РАБОТЫ ПО НАПРАВЛЕНИЮ "ТОВАРНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ТОРГОВЛИ".

Информационный анализ должен выполняться по разработанным аналитическим схемам, а не вообще.

а) По источнику (клиент-поставщик): -

по типу клиентов (было указано 14); -

по типу поставщиков (необходимо провести типологиза- цию).

б) По таймированности (постоянный, периодический, случайный) : -

по типам постоянного поиска (подключение к чужим банкам данных или заполнение (вручную) своих баз данных); -

периодический (типологизация выставок, салонов и других мероприятий); -

случайный ("клубный" способ получения информации), с) По назначению информации: -

под стратегию фирмы; -

под разового, но выгодного заказчика, 2,

Блок работ, связанных с юридическим и финансовым сопровождением сделок.

Менеджер должен руководствоваться определенными юридическими и финансовыми схемами, "спущенными" из систем управления. С другой стороны, менеджер должен ставить ТЗ (техническое задание) на юридическое и бухгалтерско-расчетное сопровождение сделок. 3.

Взаимодействие с контрольно-надзорными инстанциями (например, таможня, сертификация и др.). 4.

Транспортная схема: погрузка-разгрузка, доставка, хранение и т.д. 5.

Размещение и продажа. 6.

Организация частных рекламных кампаний групп товаров в рамках общего рекламного стиля и стратегии.

Введение проектно-аналитических работ в деятельность фирмы 1.

Прорисовка работы фирмы как целого:

Основные направления работы фирмы, схемы взаимодействия и взаимозависимости по направлениям. Задачи, требующие решения по каждому направлению, работы, обеспечивающие решение этих задач, их распределение. Форма выполнения:

а) Подготовка доклада (лучше двух независимых докладов) представителями системы управления.

б) Работа менеджеров с консультантами по обсуждению этих докладов (4 часа). 2.

Продвижение торговой марки как стратегическая задача фирмы В-текс.

Проект продвижения торговой марки. Форма выполнения:

а) Подготовка докладов менеджерами.

б) Работа менеджеров с консультантами по обсуждению (4 часа). 3.

Консультации по системам управления, проектированию, организации проектных и аналитических работ (по необходимости} - по 2 часа. 4.

Формирование технического задания на подготовку персонала.

Форма та же. 5.

Работа студентов в фирме. 6.

Постоянно действующие штабные заседания с главными менеджерами фирмы (1 раз в 2 недели по 3 часа, или реже - на первом этапе).