Введение сетевого планирования работ в деятельности фирмы "В-текс"

"Линейно-функциональная" 3.

"Штабная". 4.

"Управление по проектам". 5.

"Семиотическая" (экранно-знаковая).

Т.е. в случае линейно-функциональной схемы должно быть зафиксировано кто определяется как "хозяин", как "управляющий", как "аспектный менеджер", как "исполнитель".

В. "Система управления " должна определиться со стратегией и, в соответствии со стратегией, параметрами, которые необходимо достичь.

Например, создание устойчивого воспроизводящегося бизнеса в секторе оптово-розничных продаж отдельных материалов с захватом 15% рынка РФ через механизм продвижения торговой марки.

СЕТЕВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ.

Сетевое планирование есть одна из форм представления {удержания в отчужденном виде) деятельности. Оно есть необходимый инструмент в работе менеджера для управления и руководства в случаях, когда объект управления стал много сложнее и сознание конкретного руководителя направления не позволяет "видеть" и управлять деятельностью.

В нашем случае необходимо связать в виде сетевого графика следующие элементы:

1. Список работ делается с той степенью подробности, которую могут достичь (в смысле способности различить) сами производители и руководители работ. Этот пункт - важнейший в данном подходе.

2. Время. Каждой работе должен быть атрибутирован (назначен) временной интервал (общая длительность) и даты начала и завершения, соответственно. Например:

] 15.04.96

I

I

1.04.96

15 дней

| Проведение рекламной кампании в \ местных средствах массовой | информации под новый тип товара Z 3.

Временный статус работы: -

постоянная (указать сколько времени ежедневно занимает); -

периодическая (указать тип периодичности); -

разовая (указать когда прогнозируется). 4.

Приоритетность работы (здесь должен быть выбран тот или иной тип градации в зависимости от направления). Например:

1- обязательно, не зависимо от любых обстоятельств; 2

- возможно отложить на определенный период времени; 3

- возможно отложить бессрочно. 5.

Исполнитель или исполнители.

Принцип: в планах никогда не указывайте работников других организаций. Если даже вся работа делается другой фирмой, всё равно среди Вашей фирмы должен быть отвечающий за взаимодействие с контрагентом. 6.

По возможности оцените стоимость работы для Вашей организации. Хотя бы в долях зарплаты Вашего работника.