3.9. ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ И ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА СОВРЕМЕННОГО ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 3.9.1. Структурный подход в изучении организаций

Любая организация как сложная хозяйственная система характеризуется вполне определенной структурой. В кибернетике под структурой системы понимается организация связей и отношений между элементами системы, а также состав этих элементов, каждому их которых обычно соответствует определенная функция.

Эффективность структуры организации определяется действительными (формальными и неформальными) взаимосвязями, возникающими между структурными подразделениями и людьми; действующей политикой руководства и методами его влияния на человеческое поведение; полномочиями и функциями работников на различных уровнях управления.

Структуры организаций характеризуются сложностью, формализацией, глубиной охвата контролем, департаментализацией, соотношением централизации и децентрализации, наличием горизонтальных связей. Изучение организации с этих позиций и составляет сущность структурного подхода.

Сложность организации как результат процесса разделения труда

Прежде всего необходимо отличать понятия величины и сложности системы. Величина системы характеризуется числом ее элементов и связей между ними, в то время как сложность - многообразием, неоднородностью свойств элементов и разным качеством связей. Указанные многообразие и неоднородность свойств структурных единиц обусловлены в первую очередь процессом специализации их деятельности, т. е. разделением труда.

Рис. 17. Вертикальное разделение труда

Различают вертикальное и горизонтальное разделение труда.

Рис. 18. Примеры горизонтального разделения труда (фрагмент организационной структуры промышленного предприятия)

Горизонтальное разделение труда определяется различиями в выполняемых функциях между структурными единицами одного и того же уровня. Так, на рис. 18 приведены примеры горизонтального разделения труда на верхних уровнях управления. Соответственно, чем больше структурных единиц на одном уровне, тем сложнее структура организации.

Необходимо отметить, что процесс углубления специализации (вертикального и прежде всего горизонтального разделения труда) имеет свои объективные пределы, связанные с негативной реакцией работников на растущую монотонность повторяющихся узкоспециализированных функций и вызывающие снижение производственной эффективности. Данное обстоятельство необходимо учитывать при проектировании структур организаций.