тников за дополнительную плату;
Работа страховой компании организуется в соответствии с действующим законодательством на основании утвержденного устава и внутренних нормативно-распорядительных документов. Она осуществляется на научной основе с учетом практических задач развития страхового дела. Каждая страховая компания обобщает практику применения законодательства: относящуюся к вопросам страхования, разрабатывает и внедряет предложения по его совершенствованию.
Обычно страховая компания организуется по территориально-административному признаку. Рассмотрим ее на примере акционерного страхового общества.
Высшим органом управления страховой компанией является общее собрание акционеров.
Совет директоров– руководители, избранные общим собранием акционеров и имеющие закрепленные в уставе полномочия.
Директора страховой компании могут быть внутренними (осуществляющими внутренне руководство) и внешними (советники). Совет директоров страховой компании образует правление и избирает из своего числа председателя.Председатель правления (совета директоров) страховой компании может совмещать пост главного исполнительного директора (главного управляющего), но часто имеет незначительные полномочия и выполняет представительские функции в международных контактах страховщика, а также координацию взаимодействий с органами законодательной и исполнительной власти.
Президент– высший руководитель страховой компании после председателя правления. Если он также является главным исполнительным директором, то может по рангу превосходить председателя.
Вице-президент– главный финансовый директор страховой компании, отвечает за финансовые вопросы деятельности страховщика. Иногда эта должность имеет титул главного казначея или главного контролера компании. Вице-президент взаимодействует с внешним аудитом страховой компании, который выдает заключение (сертификат) о соответствии годовой финансовой отчетности требованиям закона и реальному положению дел в компании.
Главный управляющий (менеджер)– лицо, осуществляющее оперативное руководство страховой компанией. Иногда эта должность носит название «главный исполнительный директор»; входит в состав совета директоров. Часто также совмещает пост председателя правления, заместителя председателя, президента.
Неисполнительный директор– директор, не принимающий участия в повседневном руководстве деятельностью страховой компании. Включается в совет директоров для привнесения независимого опыта и мнений, оказания влияние на исполнительных директоров в качестве представителя акционеров.
Секретариат– постоянный орган при совете директоров, президенте и вице-президенте страховой компании для проверки исполнения их решений. При секретариате работает группа по связям с общественностью, цель которой информировать средства массовой информации, общественные организации о деятельности страховщика, его спонсорских мероприятиях и т.д., организовывать брифинги, пресс-конференции, презентации и другие мероприятия.
Исполнительные директора– руководителя основных направлений деятельности страхового общества. Возглавляют соответствующие управления (дирекции)– личного, имущественного страхования, перестрахования, сервисного обслуживания, развития региональной сети. Входят в состав правления (совета директоров) страховой компании. Внутренняя структура управлений (дирекций) страхового общества может состоять из основных и вспомогательных отделов.
Отдел организации личного страхования проводит работу, связанную с продвижением всех видов личного страхования на рынок. Тесно взаимодействует с отделом рекламы и маркетинга.
Отдел организации имущественного страхования проводит аналогичную работу в отношении покрытия имущественных рисков и рисков гражданской ответственности.
Отделы методологии и новых видов занимаются проблемными вопросами организации личного и имущественного страхования, ведут актуальные расчеты, делают оценку рисков, тесно взаимодействуют с вычислительным центром и архивом страховщика. Систематизируют и обобщают поступающие предложения с мест об индивидуальном покрытии риска (когда нет типовых правил и условий страхования), делают заключения о возможности страхования.
Экспертные группы решают вопросы оценки ущерба и организации выплат страховых сумм и возмещении.
Международный отдел– взаимодействует со страховыми организациями за рубежом. Осуществляет протокольные и представительские функции.
Отдел рекламы и маркетинга осуществляет пропаганду услуг страховщика через все виды средств массовой информации, изучает конъюнктуру рынка, составляет прогнозы его развития и общей деловой стратегии страховой компании. Тесно взаимодействует в этих вопросах с группой стратегического планирования.
Группа стратегического планирования составляет краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные планы развития страхового дела, которые носят индикативный характер.
Бухгалтерия ведет бухгалтерский учет хозяйственных операций страховщика. Составляет текущую и годовую финансовую отчетность. Взаимодействует со службой внешнего аудита.
Коммерческий отдел решает вопросы диверсификации временно свободных денежных средств страховщика, придания им ликвидной формы в виде банковских депозитов, долговременных инвестиций в ценные бумаги и недвижимость.
Вычислительный центр осуществляет разработку и внедрение программ автоматизированной обработки страховой информации в практику работы страховщика. Взаимодействует со всеми с
Еще по теме тников за дополнительную плату;:
- тников за дополнительную плату;
- 1. Приобретение нематериальных активов за плату
- 1. Приобретение материальных запасов за плату
- Глава 6 Начисления на заработную плату
- 1. Приобретение основных средств за плату
- 1. Приобретение объектов непроизведенных активов за плату
- РАСЧЕТЫ ПО ДОХОДАМ ОТ ОКАЗАНИЯ ПЛАТНЫХ УСЛУГ, ВЫПОЛНЕНИЯ ЗА ПЛАТУ РАБОТ (счет 0 205 30 000)
- Пример. Получение наличных денег на заработную плату.
- 2. Учет расчетов автономного учреждения по доходам от оказания платных услуг, выполнения за плату работ
- § 1. Циклические изменения физической производительности! труда и их влияние на заработную плату.
- Глава 17. Превращение стоимости, соответственно цены, рабочей силы в заработную плату
- 6. Четверта модель: вплив профспілок замкненого (цехового) типу на заробітну плату
- 7. П’ята модель: вплив профспілок відкритого(галузевого) типу на заробітну плату
- 1. Учет расчетов бюджетного учреждения по доходам от оказания платных услуг, выполнения за плату работ
- Производные дополнительные измерения
- Страхование дополнительного оборудования ^т