<<
>>

тников за дополнительную плату;

утрачивается возможность привлечения технических специалистов для консультаций по вопросам избежания рисков. Эксперты страховщиков имеют более богатый опыт по сравнению со многими фирмами, и эти знания могут приносить пользу страхователям;
  • статистика обращений за возмещением убытков конкретной организации основывается на ограниченной базе данных, что затрудняет прогнозирование будущих расходов по возмещению убытков;
  • может возникнуть критика со стороны акционеров и других структурных подразделений организации по поводу: перевода крупных сумм капитала для создания страхового фонда и соответственно скромных дивидендов за год; низкой прибыли от инвестирования средств по сравнению с прибылью, которую можно получить при вложении того же объема капитала в производственную сферу организации;
  • не будет реализован основной принцип страхования, то есть рассеивание риска;
  • взносы, вносимые в фонд, не облагаются корпоративным налогом, в то время как премиальные выплаты по страхованию облагаются.
  • sssk aaan2.
    Организация работы страховой компанииaaak sssn

    Работа страховой компании организуется в соответствии с действующим законодательством на основании утвержденного устава и внутренних нормативно-распорядительных документов. Она осуществляется на научной основе с учетом практических задач развития страхового дела. Каждая страховая компания обобщает практику применения законодательства: относящуюся к вопросам страхования, разрабатывает и внедряет предложения по его совершенствованию.

    Обычно страховая компания организуется по территориально-административному признаку. Рассмотрим ее на примере акционерного страхового общества.

    Высшим органом управления страховой компанией является общее собрание акционеров.

    Совет директоров– руководители, избранные общим собранием акционеров и имеющие закрепленные в уставе полномочия.

    Директора страховой компании могут быть внутренними (осуществляющими внутренне руководство) и внешними (советники). Совет директоров страховой компании образует правление и избирает из своего числа председателя.

    Председатель правления (совета директоров) страховой компании может совмещать пост главного исполнительного директора (главного управляющего), но часто имеет незначительные полномочия и выполняет представительские функции в международных контактах страховщика, а также координацию взаимодействий с органами законодательной и исполнительной власти.

    Президент– высший руководитель страховой компании после председателя правления. Если он также является главным исполнительным директором, то может по рангу превосходить председателя.

    Вице-президент– главный финансовый директор страховой компании, отвечает за финансовые вопросы деятельности страховщика. Иногда эта должность имеет титул главного казначея или главного контролера компании. Вице-президент взаимодействует с внешним аудитом страховой компании, который выдает заключение (сертификат) о соответствии годовой финансовой отчетности требованиям закона и реальному положению дел в компании.

    Главный управляющий (менеджер)– лицо, осуществляющее оперативное руководство страховой компанией. Иногда эта должность носит название «главный исполнительный директор»; входит в состав совета директоров. Часто также совмещает пост председателя правления, заместителя председателя, президента.

    Неисполнительный директор– директор, не принимающий участия в повседневном руководстве деятельностью страховой компании. Включается в совет директоров для привнесения независимого опыта и мнений, оказания влияние на исполнительных директоров в качестве представителя акционеров.

    Секретариат– постоянный орган при совете директоров, президенте и вице-президенте страховой компании для проверки исполнения их решений. При секретариате работает группа по связям с общественностью, цель которой информировать средства массовой информации, общественные организации о деятельности страховщика, его спонсорских мероприятиях и т.д., организовывать брифинги, пресс-конференции, презентации и другие мероприятия.

    Исполнительные директора– руководителя основных направлений деятельности страхового общества. Возглавляют соответствующие управления (дирекции)– личного, имущественного страхования, перестрахования, сервисного обслуживания, развития региональной сети. Входят в состав правления (совета директоров) страховой компании. Внутренняя структура управлений (дирекций) страхового общества может состоять из основных и вспомогательных отделов.

    Отдел организации личного страхования проводит работу, связанную с продвижением всех видов личного страхования на рынок. Тесно взаимодействует с отделом рекламы и маркетинга.

    Отдел организации имущественного страхования проводит аналогичную работу в отношении покрытия имущественных рисков и рисков гражданской ответственности.

    Отделы методологии и новых видов занимаются проблемными вопросами организации личного и имущественного страхования, ведут актуальные расчеты, делают оценку рисков, тесно взаимодействуют с вычислительным центром и архивом страховщика. Систематизируют и обобщают поступающие предложения с мест об индивидуальном покрытии риска (когда нет типовых правил и условий страхования), делают заключения о возможности страхования.

    Экспертные группы решают вопросы оценки ущерба и организации выплат страховых сумм и возмещении.

    Международный отдел– взаимодействует со страховыми организациями за рубежом. Осуществляет протокольные и представительские функции.

    Отдел рекламы и маркетинга осуществляет пропаганду услуг страховщика через все виды средств массовой информации, изучает конъюнктуру рынка, составляет прогнозы его развития и общей деловой стратегии страховой компании. Тесно взаимодействует в этих вопросах с группой стратегического планирования.

    Группа стратегического планирования составляет краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные планы развития страхового дела, которые носят индикативный характер.

    Бухгалтерия ведет бухгалтерский учет хозяйственных операций страховщика. Составляет текущую и годовую финансовую отчетность. Взаимодействует со службой внешнего аудита.

    Коммерческий отдел решает вопросы диверсификации временно свободных денежных средств страховщика, придания им ликвидной формы в виде банковских депозитов, долговременных инвестиций в ценные бумаги и недвижимость.

    Вычислительный центр осуществляет разработку и внедрение программ автоматизированной обработки страховой информации в практику работы страховщика. Взаимодействует со всеми с

    << | >>
    Источник: Самсонова И.А.. СТРАХОВАНИЕ: Учебное пособие. – Владивосток: Изд-во ВГУЭС. –148.. 2007

    Еще по теме тников за дополнительную плату;:

    1. тников за дополнительную плату;
    2. 1. Приобретение нематериальных активов за плату
    3. 1. Приобретение материальных запасов за плату
    4. Глава 6 Начисления на заработную плату
    5. 1. Приобретение основных средств за плату
    6. 1. Приобретение объектов непроизведенных активов за плату
    7. РАСЧЕТЫ ПО ДОХОДАМ ОТ ОКАЗАНИЯ ПЛАТНЫХ УСЛУГ, ВЫПОЛНЕНИЯ ЗА ПЛАТУ РАБОТ (счет 0 205 30 000)
    8. Пример. Получение наличных денег на заработную плату.
    9. 2. Учет расчетов автономного учреждения по доходам от оказания платных услуг, выполнения за плату работ
    10. § 1. Циклические изменения физической производительности! труда и их влияние на заработную плату.
    11. Глава 17. Превращение стоимости, соответственно цены, рабочей силы в заработную плату
    12. 6. Четверта модель: вплив профспілок замкненого (цехового) типу на заробітну плату
    13. 7. П’ята модель: вплив профспілок відкритого(галузевого) типу на заробітну плату
    14. 1. Учет расчетов бюджетного учреждения по доходам от оказания платных услуг, выполнения за плату работ
    15. Производные дополнительные измерения
    16. Страхование дополнительного оборудования ^т
    - Информатика для экономистов - Антимонопольное право - Бухгалтерский учет и контроль - Бюджетна система України - Бюджетная система России - ВЭД РФ - Господарче право України - Государственное регулирование экономики в России - Державне регулювання економіки в Україні - ЗЕД України - Инновации - Институциональная экономика - История экономических учений - Коммерческая деятельность предприятия - Контроль и ревизия в России - Контроль і ревізія в Україні - Кризисная экономика - Лизинг - Логистика - Математические методы в экономике - Международные экономические отношения - Микроэкономика - Мировая экономика - Муніципальне та державне управління в Україні - Налоговое право - Организация производства - Основы экономики - Политическая экономия - Размещение производительных сил (РПС) - Региональная и национальная экономика - Страховое дело - Теория управления экономическими системами - Управление инновациями - Философия экономики - Ценообразование - Экономика зарубежных государств - Экономика и управление народным хозяйством - Экономика отрасли - Экономика предприятия - Экономика природопользования - Экономика труда - Экономическая безопасность - Экономическая география - Экономическая демография - Экономическая статистика - Экономическая теория и история - Экономический анализ -