Исследования стратегических изменений

Важной проблемой, возникающей при исследовании стратегических изменений, является то, что организации обычно переживают длительные периоды стабильности, прерываемые короткими периодами изменений революционного характера.

В периоды относительной стабильности фирма или некоммерческая организация все больше стремится к обновлению, постепенно меняя направление движения посредством многочисленных поправок курса. К сожалению, подобных поправок не всегда достаточно для того, чтобы не отставать от темпа изменения внешней среды. Можно стратегически дрейфовать, отдаляясь от реалий существующей ситуации до тех пор, пока не будет пройдена та черта, за которой только фундаментальные и революционные изменения снова позволят фирме вернуться к действительности.

Значительную помощь в проведении революционных изменений может оказать привлечение специалистов со стороны. Ими могут быть внешние консультанты, новые управляющие, ранее работавшие в других компаниях, или же управляющие из самой компании, имя которых не ассоциируется с прошлой стратегией.

Ведущая роль главного исполнительного директора подчеркивается во многих исследованиях. Удачливые лидеры, призывающие к стратегическим изменениям, рисуют перед аудиторией заманчивые картины будущего. Они живут своим видением будущего и подкрепляют его осязаемыми и символическими действиями: они заручаются поддержкой руководства на сред

нем и высшем уровнях. Как указывалось ранее, такое видение должно быть достаточно широким, чтобы позволить менеджерам проявлять инициативу, и в то же время быть достаточно детализированным для того, чтобы убедить менеджеров в том, что их лидер знает, что делает и что он понимает проблемы данной отрасли.

Неудивительно, что существует достаточно примеров того, что проведение стратегических изменений является в высшей степени ответственной и трудной задачей.

Задание к стуацт Выберите наиболее перспективную будущую стратегию для фирмы (Workgear), основываясь на проведенном анализе. Сформулируйте ваше видение перспектив, которые могут быть достигнуты фирмой в будущем. Используйте анализ воздействующих сил, чтобы определить среди них продвигающие и противодействующие. Оцените эти силы. Определите две наиболее мощные продвигающие силы и две противодействующие силы. Как фирме ускорить свое движение вперед к видимым целям? Какие продвигающие силы могут быть усилены и как? Какие противодействующие силы могут быть ослаблены? Какие новые продвигающие силы можно добавить? В условиях недостатка менеджеров какие действия должны рассматриваться как приоритетные? Как обеспечить проведение изменений?