Предисловие

Так как пособия по стратегическому менеджменту состоят обычно из многих томов, передо мной издателем была поставлена задача — написать практическое руководство по данному предмету в сжатом виде.

Чтобы в результате не получился довольно фрагментарный дайджест по предмету исследования, я создал достаточно жесткую схему изложения материала, которую, надеюсь, читатель найдет логичной и реалистичной. Существуют два основных содержательных направления книги. Первое — это подход к стратегии конкуренции. В этом направлении никто не может игнорировать труды и вклад Майкла Портера. Я пытался представить его взгляды сжато и ясно, приведя некоторые критические замечания в конце гл. 3. Второе содержательное направление — создание корпоративной стратегии (в отличие от стратегии на уровне структурной единицы). Хотя в большинстве изданий эти два вопроса рассматриваются вместе, я разделил их. Большая часть книги посвящена стратегии производственного звена, и только последняя глава относится к стратегии корпорации. Деловая ситуация, включенная в книгу, поможет читателю в решении практических вопросов стратегического менеджмента.

В заключение мне хотелось бы поблагодарить Кристин Боумэн за помощь в редактировании этой книги.

Клифф Боумэн

февраль, 1990 г.