Предпринимательство и стратегический менедж­мент: экономическая сущность и содержание

Изменения, произошедшие в экономике России за послед­ние годы, все больше требуют от хозяйственных руководителей умения видеть перспективы, принимать эффективные cτpaτeι и- ческие управленческие решения в рыночных условиях хозяйство­вания.

Общепризнано, что необходимым атрибутом функциони­рования предприятий в рыночных условиях хозяйствования явля­ется возможность вести свободную предпринимательскую дея­тельность.

В научной литературе различные аспекты предпринима­тельской деятельности получили более или менее полное осве­щение. В настоящее время накоплен огромный международный опыт развития предпринимательства. История развития самой ка­тегории «предпринимательство» наиболее полно представлена в работах известных экономистов - Р.Кантильона, Р. Хизрич, М. Питерс, А.Смита, Ж.Б.Сея, Й.Шумпетера, Ф.Найта и др.

А. Смит в «Богатстве народов» в явном виде разделил функции капиталиста и менеджера и подчеркнул тот факт, что «прибыль» капиталиста не включает «заработную плату» за управление. Однако Смит не видел различия между функцией предпринимателя и функцией собственности на капитал. Он ис­пользовал термины «составитель проектов» и «undertaker» в ка­

честве английских эквивалентов французского слова «entrepre­neur» (предприниматель^ 95}.

Впервые термин «предпринимательство» использовал анг­лийский экономист Р. Кантильон. Согласно его определению, предприниматель - это человек, действующий в условиях риска, поскольку он покупает продукты по известной ему цене, а прода­ет по неизвестной(217]. Более того, он отметил, что действия та­кого рода не обязательно требуют производственной деятельно­сти и нс обязательно поглощают личные средства предпринима­теля, хотя часто это необходимо. Кантильон, несомненно, разли­чал функции предпринимателя и капиталиста.

Наиболее весомый вклад в раскрытие экономической сущ­ности и содержания экономических категорий «предпринима­тель» и "предпринимательство" внес Тюнен, который определяет предпринимателя как претендента на остаточный рискованный и непредсказуемый доход (часто, но не всегда осуществляющего инновации) за принятие на себя непредвиденных рисков (34].

Тюнен определил прибыль предпринимателя как доход, ос­тающийся от валовой прибыли деловой операции после уплаты процента на инвестированный капитал, платы за управление и страховой премии по исчисленным рискам потерь(34].

Однако во всех этих определениях не брался во внимание один из важных признаков предпринимательства - новаторство. В научных работах американского ученого Й. Шумпетера этот недостаток был устранен. Согласно определению Й. Шумпетера «... задача предпринимателей - реформировать и революциони­зировать способ производства путем внедрения изобретений, а в более общем смысле - через использование новых технологиче­ских возможностей для производства новых товаров или прежних товаров, но новым методом, благодаря открытию нового источ­

ника сырья или нового рынка готовой продукции - вплоть до ре­гистрации прежней и создания новой отрасли ...>>[230∣.

Как и во всех предшествующих теориях предприниматель­ства, предприниматель по Шумпетеру - функциональная роль, которая необязательно воплощается в определенном физическом лице. Предприниматель может быть капиталистом или даже ме­неджером, но объединяются ли все эти различные функции в од­ном или более лицах, зависит от природы рынков капитала и форм индустриальной организации.

В современной экономической науке предпринимательство определяется как особый ресурс по сравнению с другими: землей, капиталом, трудом. При этом его специфика и основная функция заключаются в способности особым способом соединить, органи­зовать факторы производства. Эта способность определяется личностными качествами предпринимателя, его особыми данны­ми.

Практически во всех определениях предпринимателя дела­ется попытка характеризовать его с разных сторон - экономиче­ской, социальной и политической.

С точки зрения экономиста, предприниматель - это тот, кто соединяет средства, труд, материалы и т.д. таким образом, что их совокупная стоимость возрастает. При этом он вносит изменения, осуществляет инновации и преобразует заведенный порядок.

С точки зрения психолога, предприниматель - это человек, которым движут определенные мотивы, например, желание до­биться чего-то в жизни, самоутвердиться и обрести самостоя­тельность.

С точки зрения других предпринимателей, он может пред­ставлять угрозу, быть опасным соперником или, наоборот, парі-

нером, поставщиком, покупателем или просто человеком с инте­ресными идеями, в дело которого нс жалко вложить деньги...

С точки зрения политэконома, предприниматель - это чело­век, который умножает не только свое, но и национальное богат­ство, кто находит способы лучшего использования ресурсов, снижения потерь, кто создает новые рабочие места [217J.

Примечательно, что в основу характеристики предприни­мателя положен подход ог способностей. К.С. Терновых [205] в качестве наиболее значимых черт предпринимателя выделяет следующие:

• целеустремленность и настойчивость;

• энергичность, умение работать, не считаясь со време­нем;

• инициативность, опережающий поиск новых возмож­ностей;

• ориентация на эффективность и качество, стремление к передовой технике и технологии;

• широкая информированность, коммуникабельность;

• личная организованность и требовательность, контроль за исполнительностью подчиненных;

• знание рынка; готовность пойти на риск, принять на себя ответственность.

Предпринимательская деятельность является одним из главных инструментов развития экономики на принципах рыноч­ного хозяйствования, что обусловливает использование творче­ского подхода к организации производства и новых комбинаций в сфере материальной производственной деятельности и сфере обращения. Это, прежде всего, относится к сельскому хозяйству как особой отрасли материального производства.

Важную роль в необходимости формирования предприни­мательской деятельности в АПК играют организационно­производственные предпосылки. К ним следует относить разде­ление и кооперацию труда. Разделение вместе с кооперацией труда предопределяют такую комбинацию средств производства и их соединение с работниками, которая и составляет новые ор­ганизационные формы предпринимательской деятельности.

Следует отметить, что развитие предпринимательства в аг­рарной сфере в определенной степени связано со спецификой са­мой отрасли.

Особенности сельского хозяйства как отрасли материаль­ного производства обусловлены прежде всего природно­биологическими факторами.

Характерной чертой природно-биологических особенно­стей является относительное постоянство и преимущественная управляемость на основе биологических законов. Сознательное отношение к этим особенностям, более глубокое познание и на­правление развития способствуют эффективному использованию их в интересах предпринимательской деятельности.

Среди природно-биологических особенностей следует вы­делить:

1) в сельском хозяйстве, в отличие от других отраслей, земля яв­ляется главным средством производства.

2) связь процесса производства с живыми организмами - расте­ниями и животными;

3) взаимозависимость и взаимообусловленность развития двух отраслей сельского хозяйства - растениеводства и животновод­ства;

4) сезонный характер производства;

5) влияние природных условий (тепла, влаги и других факторов).

Исходя из вышеизложенного, мы считаем, что предприни­мателю, начинающему свое дело в сельском хозяйстве, требуется не только учитывать особенности земли как средства производ­ства, но осуществлять систему агротехнических мероприятий с целью сохранения и повышения плодородия почвы. Кроме того, земледелие в России приходится вести в многообразных природ­но-климатических условиях. Эти условия в пределах одной об­ласти и даже района имеют существенные отличия.

В связи с тем, что природно-климатические факторы явля­ются стохастичными, а также с учетом того, что предпринима­тельская деятельность осуществляется в рыночной среде, сель­ским предпринимателям приходится осуществлять хозяйствен­ную деятельность в условиях риска и неопределенности эконо­мической ситуации.

Обеспечение устойчиво эффективного развития сельского хозяйства требует не только широкого применения различных форм предпринимательства, но и на сегодня чрезвычайно важ­ным становится создание адекватной рынку системы стратегиче­ского менеджмента предприятия. Поэтому на этапе реформиро­вания отрасли акту альным является исследование сущности и со­держания стратегического менеджмента, его структуры, проблем принятия стратегических управленческих решений.

Справедливости ради, следует подчеркнуть, что в отечест­венной экономической литературе до последнего времени долж­ным образом не освещались вопросы, связанные со стратсгиче-

ским менеджментом. Между тем значение стратегического ме­неджмента, позволяющего предприятию выживать в рыночных условиях хозяйствования в долгосрочной перспективе, резко воз­росло в последние десятилетия. Изменения во внешней среде хо­зяйствования, появление новых запросов и изменение позиций и покупательной способности потребителей, возрастание конку­ренции за ресурсы, появление новых неожиданных возможностей для предпринимательства, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, делающих возмож­ным молниеносное распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.

В западной литературе данные проблемы нашли свое от­ражение в работах таких ученых - экономистов, как Lister А. Digman, Henry Mintzberg, М. Porter, S. Bowman, А. Нах, Н. Court­ney, Ralph Stacy и др.

Стратегический менеджмент - это деятельность, связанная с постановкой целей и задач предприятия и с поддержанием ряда взаимоотношений между предприятием и окружением, которая дает возможность ему добиться своих целей, соответствует его внутренним возможностям и позволяет оставаться восприимчи­вым к внешним требованиям. С ростом нестабильности условий предпринимательской деятельности возрастает потребность предприятий в стратегическом управлении.

Сущность стратегического менеджмента можно показать, используя разработанную нами схему, приведенную на рис. 1.

Рис. 1. Сущность стратегического менеджмента

Таким образом, стратегический менеджмент - это выбор предприятием наилучшего пути при развитии от пункта А (где оно сейчас находится) в пункт В (где оно должно быть через не­которое время в будущем). Как показано на рис. 1, предприятию сначала следует определить свое текущее состояние. В действи­тельности, это не простая задача, ибо необходимо изучить: со­стояние рынка, ресурсный потенциал предприятия, экономиче­ские, технологические и социальные факторы, влияющие на функционирование предприятия, и т.д. Ответы на вопросы: «Как, куда и к чему предприятие должно стремиться?» являются еще более сложными, так как необходимо не только анализировать фактическое состояние предприятия и окружающей среды, но и предвидеть и прогнозировать будущие изменения вышеназван­ных факторов.

Обобщая вышеизложенное, стратегический менеджмент можно определять как деятельность, направленная на достижение целей предприятия, позволяющая наилучшим образом использо­вать ресурсный потенциал предприятия, при утом сохраняя спо­собность адекватно реагировать на изменения внешних условий хозяйствования.

Стратегический менеджмент включает в себя стратегиче­ское планирование и стратегический контроль. Стратегическое планирование предполагает формирование и оценку альтерна­тивных стратегий, выбор предпочтительной стратегии и разра­ботку планов по воплощению выбранной стратегии в практику. Стратегический контроль гарантирует, что выбранная стратегия осуществляется успешно и ее реализация приводит к желаемым результатам.

Следует также отметить, что суть стратегического ме­неджмента заключается в том, что в предприятии, с одной сторо­ны, существует четко организованное комплексное стратегиче­ское планирование, с другой, структура управления предприяти­ем адекватна «формальному» стратегическому планированию и построена так, чтобы обеспечить выработку долгосрочной стра­тегии для достижения целей предприятия и создание управленче­ских механизмов реализации этой стратегии через систему пла­нової].

Стратегический менеджмент связан с постановкой целей организации и с поддержанием определенных взаимоотношений с окружающей средой, которые позволяют ей добиваться постав­ленных задач и соответствуют ее внутренним возможностям. По­тенциал, который обеспечивает достижение целей организации в буду щем, является одним из конечных проду ктов стратегическо­го менеджмента.

Другим конечным продуктом стратегического менеджмен­та являются внутренняя структура и организационные изменения, обеспечивающие чувствительность предприятий к переменам во внешней среде. Потенциал предпринимательских структур и стратегические возможности определяются ее архитектоникой и качеством персонала[56].

В научной литературе стратегический менеджмент рас­сматривают как динамическую совокупность пяти взаимосвязан­ных управленческих процессов, логически вытекающих один из другого (рис. 2). Однако существует устойчивая обратная связь и соответственно обратное влияние каждого процесса на остальные и на всю их совокупность. Это является важной особенностью структу ры стратегического управления [37,46,265,271].

Рис. 2. Структура стратегического менеджмента

Анализ среды обычно считается исходным процессом стра­тегического менеджмента, так как обеспечивает базу как для оп­ределения миссии и целей предприятия, так и для выработки стратегий поведения, позволяющих предприятию выполнить миссию и достичь своих целей. Анализ среды предполагает изу­чение трех ее частей: 1) макроокружение; 2) конкурентная среда; 3) внутренняя среда [243].

Определение миссии и целей состоит из трех подпроцессов, а именно, определение: а) миссии предприятия, которая в кон­центрированной форме выражает смысл существования фирмы, ее предназначение; б) долгосрочных целей; в) краткосрочных це­лей. Определение миссии и целей предприятия приводит к тому, что становится ясным, зачем функционирует предприятие и к че­му оно стремится, что в конечном итоге способствует правиль­ному выбору стратегии поведения.

После того как определены миссия и цели, наступает этап выбора стратегии. Стратегию в общем виде можно охарактери­зовать как долгосрочную задачу, решение которой должно при­вести организацию к достижению стоящих перед ней целей. Оп­ределение стратегии для фирмы принципиально зависит от кон­кретной ситуации, в которой она находится. Однако существуют некоторые общие подходы к формулированию стратегии и неко­торые общие рамки, в которые вписываются стратегии.

Профессор государственного университета штата Небраска (США) Lester A. Digman выделяет следующие виды стратегии[261]:

Ограниченный рост. Эту стратегию применяет большинст­во организаций в сложившихся отраслях со стабильной техноло­гией. При стратегии ограниченного роста цели развития устанав­

ливаются «от достигнутого» и корректируются на изменяющиеся условия (например, инфляцию).

Рост. Данная стратегия чаще всего применяется в дина­мично развивающихся отраслях с быстро меняющейся техноло­гией. Для нее характерно установление ежегодного значительно­го превышения уровня развития над уровнем предыдущего года.

Сокращение, или стратегия последнего средства. Эта стра­тегия выбирается организациями реже всего. Для нес характерно установление целей ниже уровня, достигнутого в прошлом. К стратегии сокращения прибегают тогда, когда показатели дея­тельности организации приобретают устойчивую тенденцию к ухудшению и никакие меры не изменяют этой тенденции.

Комбинированная стратегия представляет собой любое со­четание рассмотренных альтернатив —ограниченного роста, рос­та и сокращения. Комбинированной стратегии, как правило, при­держиваются крупные организации, которые активно функцио­нируют в нескольких отраслях.

Выбор стратегии - довольно сложный и ответственный процесс. Американский экономист М. Porter выделяет следую­щие основные шаги выбора стратегии:

1) уяснение текущей стратегии;

2) анализ портфеля продукции;

3) выбор стратегии фирмы и оценка выбранной стратегии{265].

Оценка выбранной стратегии в основном осуществляется в виде анализа правильности и достаточности учета при выборе стратегии основных факторов, определяющих возможности осу­ществления стратегии. Вся процедура оценки выбранной страте­гии в конечном счете подчинена одному, а именно: приведет ли

выбранная стратегия к достижению предприятием своих целей. И это является основным критерием оценки выбранной стратегии.

Оценка и контроль выполнения стратегии является логи­чески последним процессом, осуществляемым в стратегическом менеджменте. Данный процесс обеспечивает устойчивую обрат­ную связь между тем, как идет процесс достижения целей. Стра­тегический контроль направлен на выяснение того, в какой мере реализация стратегии приводит к достижению целей предпри­ятия. Это принципиально отличает стратегический контроль от управленческого или оперативного контроля, так как его не инте­ресует правильность выполнения стратегического плана, пра­вильность осуществления стратегии или правильность выполне­ния отдельных работ, функций и операций, ибо он сфокусирован на том, возможно ли в дальнейшем реализовывать принятые стратегии и приведет ли их реализация к достижению поставлен­ных целей. Корректировка по результатам стратегического кон­троля может касаться как стратегий, так и целей предприятия.

Наряду с преимуществами стратегический менеджмент имеет ряд недостатков и ограничений на использование. Об этом свидетельствуют и труды многих ученых, которые указывают на то, что и этот тип управления, равно как и все другие, не обладает универсальностью применения в любых ситуациях и для решения любых задач[246,261,251]. Опираясь на труды этих ученых, мож­но выделить следующие основные недостатки стратегического менеджмента:

•в силу своей сущности он не дает точной и детальной кар­тины будущего;

•он не может быть сведен к набору рутинных процедур и схем;

•требуются большие усилия и затраты времени и ресурсов для осуществления процесса стратегического менеджмента;

•усиливаются негативные последствия ошибок стратегиче­ского предвидения и планирования;

•основной упор делается на стратегическое планирование, а не на его реализацию.

Следует подчеркнуть, что не существует единого универ­сального стратегического .менеджмента. Каждая организация уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой организации уникален, так как зависит от динамики ее развития, ее потенциала, характеристик производимого ею то­вара и оказываемых ею услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многих факторов. В то же время есть некоторые ос­новополагающие моменты, позволяющие говорить о некоторых обобщенных принципах выработки стратегических решений и осуществления стратегического менеджмента.

Комплексный характер проблем современного стратегиче­ского менеджмента требует системного подхода, всестороннего системного анализа, что приводит к повышению эффективности принятия решений.

Таким образом, предпринимательская деятельность, со­блюдение и использование основных принципов стратегического менеджмента направлены на повышение устойчивости функцио­нирования предприятий, что обеспечивает их длительную жизне­способность в изменяющихся условиях хозяйствования. Реализа­ция этих принципов должна осуществляться прежде всего через принятие эффективных управленческих решений, основанных на системном подходе и системном анализе внешних и внутренних факторов, прямо или косвенно влияющих на деятельность пред­приятия.

1.2.