Оценка высоких рисков на ваших собственных примерах
Можете ли вы вспомнить о существующей или потенциальной ситуации покупателя, с которой вы столкнулись, где Проблемные вопросы связаны с высокой степенью риска? Опишите кратко эту ситуацию в первой табличке.
Затем задайте себе соответствующие вопросы и запишите свои ответы, тщательно обдумав каждый вопрос.
Какая область связана с высоким риском? Почему рискованно задавать Проблемные вопросы? Ваши отношения с этим покупателем достаточно крепки и доверительны, чтобы вы могли задавать Проблемные вопросы в области высокого риска?
Да ? Нет ?
(если да, пропустите следующую страницу] В каких других сферах низкого риска вы можете задавать Проб лемные вопросы?
Задействуем Проблемные вопросы
Успешное использование Проблемных вопросов предлагает покупателю высказать Скрытые потребности. Помните, что Скрытые потребности - материал для построения Извлекающих вопросов (о них в следующей главе), которые в крупных продажах используются для развития понимания покупателем безотлагательности проблемы и сильного желания ее решить - что и может потенциально обеспечить ваш продукт или услута.
Заблаговременное планирование ваших взаимодействий с покупателем- лучший способ заставить работать на вас все свойства SPIN®, как для построения ваших навыков, так и для достижения успешных результатов. Теперь ваша очередь практиковаться в планировании Проблемных вопросов для своего потенциального покупателя.
Еще по теме Оценка высоких рисков на ваших собственных примерах:
- Глава 5. Разработка алгоритма интеллектуальной поддержки принятия решений на основе оценки кредитоспособности с ситуационным управлением системой оценки рисков
- Примеры системных рисков операций с фьючерсами
- 7.2. Оценка рисков
- 2. Количественная оценка рисков
- 9.3. Оценка финансовых рисков
- Пример 2.1. Использование в банках подхода, основанного на оценке риска
- Другие виды страхования рисков интеллектуальной собственности
- Пример оценки общественной сравнительной эффективности лучшего проектного варианта, отобранного при оценке отраслевой эффективности.
- Оценка рисков инвестирования
- Пример стандартизированной процедуры оценки от прогрессивной организации
- 33. Анализ, управление и учет рисков при оценке эффективности