Получаем помощь и помогаем другим
13
Как-то я остановился с друзьями в Бомбее, и они взяли меня на деревенскую свадьбу Среди музыкантов оказался подросток со скрипкой.
Две вещи удивили меня в нем. Во-первых, он играл сложные гаммы в стиле рога* с восхитительной быстротой и элегантностью. Второе, что меня удивило, так это факт, что он не опирал скрипку о подбородок, как учат западных музыкантов, а держал ее прямо, как маленькую виолончель, опирая о коленку. Я спросил, уж не местный ли это стиль игры, и оказалось, что нет. Этот молодой человек унаследовал скрипку от дяди и путем проб и ошибок научился на ней играть. Он никогда не брал ни одного урока музыки и до совсем недавнего времени не слышал ни одного скрипача, вот почему он держал инструмент столь необычным способом. Его прекрасная игра была наградой за его решимость и изобретательность. Я не мог не думать, что, будь у него хоть какая-то помощь хорошего педагога, он мог бы с легкостью стать виртуозом мирового класса.С тех пор пример этого необычного молодого человека стал для меня эталоном. Мало кто способен в одиночку и без посторонней помощи развить у себя сложные навыки. Идет ли речь о музыке, искусстве, спорте или продажах, большинству из нас для усовершенствования нужна какая-то помощь извне. Нам нужен учитель, гид или тренер. Практическое руководство вроде этого, несомненно, может оказать посильную помощь: например, показать вам продажи, аналогично тому, как можно показать, что держать скрипку нужно под подбородком. Однако наша книга не заменит другого человека, который может вас тренировать, может показать тончайшие нюансы игры на скрипке. На свете есть лишь несколько гениев, которые, подобно тому молодому скрипачу, способны найти свой путь без посторонней помощи. Большинство из нас, намереваясь отполироватьи усовершенствовать свои навыки, нуждаются в поддержке другого человека.
Ifte можно получить помощь? В крупных компаниях, как правило, существует организованный способ помощи продавцам в развитии и обновлении их навыков продажи. Компании предлагают тренинговые программы или помощь опытных менеджеров по продажам, чья работа - тренировать и наставлять продавцов. Но если вы работаете в небольшой фирме, вряд ли вам так повезет. Мелкие организации обычно не имеют ресурсов для высококлассного обучения, их менеджеры зачастую завалены дюжиной высокоприоритетных задач, которые оставляют мало или не оставляют вовсе времени на помощь сотрудникам в развитии навыков продажи. Более того, если вы продаете в одиноч-
¦Традиционный индийский музыкальный лад. (Прнм. ред.)
ку, являетесь единственным продавцом в компании или представляете компанию, состоящую из одного продавца, то внутри своей организации помощи вам не найти. За годы работы я получил сотни звонков от продавцов с просьбой о помощи. Эти люди хотят пойти дальше, чем может научить книга, но у них нет опытного руководителя продаж или доступа к учебной программе хорошей компании. Что они могут поделать?
Вот что я отвечаю. Сначала удостоверьтесь, что получили все возможное от самообучения. Если вы пользуетесь книгой, аналогичной нашей, займитесь чем-то вроде систематического планирования, практики и самоанализа, которые мы описали в последней главе. Даже без дополнительной помощи можно пройти достаточно долгий ггуть, если вы готовы тратить усилия на упражнения. Затем подумайте о трех источниках помощи. Вот они: Коучинг от профессионала. Двусторонний коучинг. Помощь от сторонних организаций.
Давайте рассмотрим каждый вариант более подробно.
Еще по теме Получаем помощь и помогаем другим:
- Вы получаете то, за что платите
- Телемедицина помогает совершенствовать лечение и обучение
- Кому помогает Высший Разум?
- 5.8.4. Учет займов, предоставляемых другим организациям
- Электрооборудование получается с фирмы "Гитлер Хаммер".
- Ваши покупатели получают то, за что платят
- Секрет успеха 10. Посвятите себя служению другим
- Техники, которые помогают вам продавать
- Коэффициент задолженности другим организациям
- Игры помогают вашему ребенку видеть будущее.
- РАЗДЕЛ 0. У БАРБОСА ЕСТЬ ВОПРОСЫ.Получает ли потребитель прибыль?
- Я перестал помогать своему сыну и начал обучать его.
- 1. Отношение крепостного хозяйства к другим экономическим формам
- Планирование объема товарооборота по магазинам и другим структурным подразделениям.
- Представление измененной оценки другим ключевым сторонам проекта