<<
>>

Мониторинг

Для реализации банком на практике политики «знай своего клиента», кроме процедуры идентификации клиента, которая особенно активно используется при знакомстве с будущим клиентом, требуется постоянное наблюдение за развитием его деятельности, которая не должна «уходить» в сторону незаконных действий.

Именно посредством постоянного осуществления этой процедуры банк в состоянии своевременно обнаружить и понять, какие изменения происходят в деятельности клиента. Если они направлены не в ту сторону, требуется определенное вмешательство банка для приведения ситуации к нормальному положению дел. Поэтому в этих целях используется мониторинг, подкрепляющий на практике реализацию политики «знай своего клиента».

Мониторинг — это систематическое или регулярное наблюдение банком за состоянием деятельности клиента в рыночном пространстве с целью оценки и контроля динамики ее развития в определенных направлениях в конкретной ситуации. Мониторинг предупреждает появление угроз со стороны клиента по отношению к банку за определенный период времени.

Мониторинг, как система наблюдений, позволяет оценивать деятельность клиента и оперативно выявлять результаты воздействия на нее различных факторов.

Результаты мониторинга определяют те изменения и коррективы, которые банк использует для принятия последующих решений по конкретному клиенту.

Так, например, основная задача банка в ходе осуществления финансового мониторинга состоит в противодействии легализации (отмыванию) доходов, полученных незаконным путем. Такую работу в банковском секторе организует Центральный банк РФ, а координирует в целом в российской экономике Федеральная служба финансового мониторинга (ФСФМ), или финансовая разведка.

Мониторинг в банке — это не только финансовый аспект деятельно - сти клиентов. Многие банки серьезно проигрывают в конкурентной борьбе по причине того, что не проводят мониторинг организационной деятельности клиента в контексте оценки профессионального поведения его менеджмента.

Поэтому невнимание аналитических служб банка к вопросам деловой репутации менеджмента клиентов, принимающих текущие и стратегические решения по развитию бизнеса, влечет за собой непонимание происходящих у клиента изменений, что увеличивает погрешность при принятии банковских решений.

Так, например, при составлении портрета клиента банки все еще игнорируют рассмотрение взаимосвязи таких характеристик: стиля и образа жизни менеджмента организации с ее благонадежностью; корпоративной культуры организации с долей доходов, получаемых менеджментом организации в общей ее сумме, направляемой на оплату труда и поощрение всего персонала организации; должностного положения менеджмента организации с характером деятельности и размером инфраструктуры их личного бизнеса.

Основная цель мониторинга — подтверждать через постоянное наблюдение, что клиент осуществляет изначально заявленную деятельность, которая не претерпела никаких изменений незаконного порядка в части деловых контактов, решаемых задач и достижения поставленных целей, что эта деятельность реальна и откровенна, гарантирует финансовую прозрачность взаимоотношений с банком, что те изменения, которые произошли в организационной и финансовой части деятельности клиента, направлены в итоге на укрепление его положения на рынке, а значит и положения банка на нем, и не меняют сути установившихся взаимоотношений.

Мониторинг осуществляется по всем операциям банка, а не только по тем, которые являются подозрительными или необычными. Задача мониторинга как раз и состоит в подтверждении надлежащего поведения клиентов и в выявлении операций, которые осуществляются с нарушением действующего законодательства, носят умышленнонегативный характер, маскируются всевозможными имитациями и несостоятельными аргументами. Постоянный мониторинг обеспечивает оптимальную индикацию текущих изменений в деятельности клиентов банка.

Основная ответственность за осуществление Программы мониторинга операций за движением средств по счетам клиентов лежит на персонале банка.

Соответствующие специалисты должны быть осведомлены о крупных операциях клиента, о характере перевода денежных средств по счетам банка, понимать суть необычных или подозрительных сделок. При этом банк вправе самостоятельно принимать решение об использовании для этих целей автоматизированного программного обеспечения, впрочем как методов и приемов наблюдения и оценки. При этом суть Программы мониторинга операций клиента не должна сводиться только к сосредоточению внимания на показателях, характеризующих его финансовую деятельность и устойчивость. Банку надлежит действовать активно в разных направлениях. Подозрительные или необычные клиентские операции следует тщательно проанализировать, поскольку их появление может являться предвестником угроз для деятельности банка. Банк должен проявлять принципиальность и на внеплановом собеседовании с такими клиентами: достаточно четко пояснять, в каком положении они могут оказаться.

Так, например, отчет о мониторинге банковских операций

может содержать:

■ информацию о выявленных и отправленных в финансовую разведку (ФСФМ) отчетах в форме электронного сообщения об операциях, подлежащих обязательному контролю;

■ информацию о выявленных операциях, подлежащих обязательному контролю, по кодам причастности клиентов к экстремистской и террористической деятельности;

■ отказы исполнения распоряжений клиентов об осуществлении банковских операций;

■ приостановление операций с денежными средствами;

■ обновление анкет клиентов с высоким и низким уровнем риска;

■ информацию по выявлению операций, совершаемых клиентами в пользу бенефициаров, в целях их идентификации.

Данные мониторинга — основная информация для улучшения процесса принятия решений в отношении клиентов. Это также информация обратной связи, отражающая по результатам деятельности клиентов банка фактическое изменение их позиции в части предыдущих договоренностей с банком. Это сведения, позволяющие выявлять угрозы, представляющие опасность для банка, в отношении которых банк вырабатывает курс конкретных действий на перспективу, обеспечивая себе надежное положение в рыночном пространстве.

Контрольные вопросы

1. Что представляет собой мониторинг?

2. В чем основная цель мониторинга?

3. Каковы задачи мониторинга?

4.7.

<< | >>
Источник: Букин С.О.. Безопасность банковской деятельности: Учебное пособие. — СПб.: Питер,2011. — 288 с.. 2011

Еще по теме Мониторинг:

  1. Кредитный мониторинг
  2. Мониторинг позиций
  3. 9.6. Мониторинг портфеля ценных бумаг
  4. 2.8. Мониторинг и оценка результатов консалтинговых услуг
  5. 6. Методический подход к организации мониторинга изменений организационнойкультуры потребительской кооперации
  6. Анализ, оценка и мониторинг инвестиционной политики
  7. Мониторинг корпоративных отношений в банковском секторе экономики
  8. § б. Финансовый мониторинг
  9. Мониторинг и контроль
  10. 4. Текущий мониторинг кредитов.
  11. Глава 8 Мониторинг территории