Лінійно-функціональна організаційна структура.

Щоб усунути недоліки лінійного та функціонального управління, було розроблено лінійно-функціональну структуру управління (рис. 4.6).

114

>>>115>>>

Рис. 4.6. Лінійно-функціональна структура управління

У цих структурах функціональні ланки позбавлені права безпосереднього впливу на виконавців, вони готують рішення для лінійного керівника, який здійснює прямий адміністративний вплив на виконавців.

Лінійно-функціональні структури забезпечують такий розподіл праці, за якого лінійні ланки управління мають приймати рішення та контролювати, а функціональні — консультувати, інформувати, організовувати, планувати.

Переваги лінійно-функціональної організаційної структури такі:

— лінійно-функціональна структура дозволяє організувати управління виробничими процесами за лінійною схемою (керівник вищого рівня - керівник нижчого рівня -виконавець);

— функціональні підрозділи надають методичну допомогу, готують інформацію, виконують різні управлінські завдання для відповідних лінійних керівників;

— висока компетентність спеціалістів, які відповідають за здійснення конкретних функцій;

— поєднання принципу спеціалізації управління з принципом єдності керівництва.

115

>>>116>>>

Недоліки лінійно-функціональних організаційних структур такі:

— затягнені строки підготовки управлінських рішень;

— інформаційне перевантаження керівників вищих рівнів управління;

— незабезпеченість скоординованості в роботі функціональних підрозділів.

Подальший розвиток лінійно-функціональної структури призвів до виникнення дивізіональної організаційної структури.