Види організаційних структур управління логістикою.

Координацію роботи всіх підрозділів, які забезпечують виконання логістичних функцій та логістичних операцій, а також управляють логістичними процесами на підприємстві, можуть здійснити управлінські структури двох типів.

Структура першого типу — лінійно-штабна. Вона покликана координувати, об'єднувати і контролювати всі роботи по організації руху товару, які виконують підрозділи підприємства.

Структура другого типу — лінійно-організаційна. У цій структурі керівник рухом товару безпосередньо керує реалізацією всіх функцій логістичної системи, зокрема роботою по закупівлі і придбанню матеріалів, а також контролює рух матеріальних потоків у виробництві.

На практиці мають місце й інші варіанти структури апарату управління підприємством, обумовлені вимогами конкретної обстановки. Так, наприклад, за кордоном все більше фірм організували у себе постійні комітети, до складу яких входять керівники, відповідальні за різні аспекти діяльності по організації руху товару. Комітети виконують координаційні функції. Деякі фірми вводять посаду віце-президента по руху товару, інші створюють матричні механізми, засновані на подвійному підпорядкуванні підрозділів, від яких залежить ефективне управління матеріальними потоками.

Практика показує, що на диверсифікованих підприємствах, крупних фірмах, де логістика вирішує велику кількість завдань, підрозділ логістики повинен бути виокремлений з тією метою, щоб координувати роботу всіх напрямків виробничої діяльності. Така діяльність, як правило, знаходитися під управлінням віце-президента з логістики.

Аналізуючи організаційні структури управління, до складу яких входить підрозділ чи служба логістики, можна зробити висновок щодо напрямів вдосконалення існуючих систем управління матеріальними потоками на підприємствах України. Це можуть бути наступні:

перший — посилення взаємодії різних функціональних ланок за рахунок поліпшення використання економічних механізмів;

другий — досягнення необхідного рівня координації через організаційні перетворення в структурі управління підприємством.

третій — вдосконалення управління матеріальними потоками на основі використання комп'ютерної техніки і спеціалізованих інформаційних систем, таких, як система планування потреби в матеріалах або система планування і управління матеріалами (тут маються на увазі MRP, MRP II, MRP III).