3. Использование ABC и XYZ анализа в управлении запасами
Количество номенклатурных позиций запасов на предприятии может быть достаточно велико. Запасы могут значительно различаться как по стоимости единицы, так и по совокупной стоимости определённой позиции.
Специалист по логистике должен эффективно управлять таким количеством запасов. Практика деятельности различных компаний показала, что все запасы можно разделить на три группы, при этом наблюдается следующая тенденция: номенклатурных позиций самой дорогостоящей группы гораздо меньше, чем средней, а средней гораздо меньше, чем дешевой. Обычно распределение следующее:· А – дорогостоящие товары. Составляют в общей стоимости около 80%, количество номенклатурных позиций – всего около 20%.
· В – товары со средней ценой. Составляют в общей стоимости около 15%, количество номенклатурных позиций – всего около 30%.
· С – товары с низкой ценой. Составляют в общей стоимости около 5%, количество номенклатурных позиций – всего около 50%.
При управлении запасами необходимо учитывать характер потребления и точность прогнозирования. Для этого следует использовать XYZ – анализ.
· X – эта группа товаров характеризуется стабильной величиной потребеления и высокой точностью прогнозирования потребления;
· Y – это товары, потребность в которых характеризуется известными тенденциями ( сезонные колебания)и средней точностью прогнозирования;
· Z – товары реализуются нерегулярно, величину потребления прогнозировать весьма сложно.
Таким образом, классификация с помощью этих двух методов позволяют разбить все запасы на девять групп, каждая из которых имеет две характеристики: стоимость запасов и точность прогнозирования потребности на них.
Таблица. Объединение результатов АВС –и XYZ-классификаций
| Категории | X | Y | Z |
| A | AX | AY | AZ |
| B | BX | BY | BZ |
| C | CX | CY | CZ |
Категории на практике управляются одинаково. Обычно планирование таких запасов происходит на год, с ежемесячной проверкой наличия на складе.
Для категорий есть совпадения ( по срокам планирования) и различия ( по способам доставки)
Для категорий вырабатываются индивидуальные способы управления. Для АХ можно рассчитать оптимальный размер закупок и применить модель с фиксированным размером заказа. Для AZ этого сделать нельзя, поэтому предусмотреть резервный запас и использовать модель управления запасами с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня.
Процесс проектирования логистической системы управления запасами можно представить следующим алгоритмом:
| Подготовка исходных данных для проектирования
|
| Проведение анализа существующих систем по всему ассортименту
|
| Выявление отклонений параметров от желаемых по всему ассортименту
|
| Классификация ассортимента товаров по группам ABC и XYZ
|
| Моделирование поведения различных групп товаров при использовании различных моделей управления запасами |
| Разработка логистической системы управления запасами
|
| Разработка документированной процедуры управления запасами в логистической системе
|
4. Типичные недостатки управления запасами представлены в 8 слайдах.
Литература:
1. Аникин Б. А. , Родкина Т. А. Логистика: учеб. пособие. - М. : ТК Велби, Из-во Проспект, 2008. - 408с.
2. Терешкина Т. Логистический подход к управлению запасами. // Логистика, № 1,-2002. -С. 21-24.
Еще по теме 3. Использование ABC и XYZ анализа в управлении запасами:
- 2.3.3 Классификация применения моделей управления запасами с помощью распределений ABC и XYZ
- 6. XYZ анализ в управлении запасами
- 7. Матрица ABC и XYZ анализа
- 5. ABC анализ в управлении запасами
- 4. Аналіз ABC-XYZ в управлінні матеріальними запасами
- Глава 7 ABC-анализ партнеров и клиентов
- 3.3.3. XYZ-анализ
- 8.2. Модели управления запасами Классическая задача управления запасами
- Методика проверки учета материально-производственных запасов. Ревизия операций по движению материальнопроизводственных запасов и их использованию в производстве
- 16.4. Статистический анализ формирования и использования бюджетов разных уровней управления
- 12.2. Контроль формирования и использования запасов
- Управление запасами
- Анализ использования материальных ресурсов: цели, источники информации, оценка эффективности использования. Методы их оптимизации.
- Управление запасами на предприятии
- 12.6 Проверка соблюдения нормативных запасов и использования материальных ценностей