3. Организация хозяйственных связей на основе концепции ТВС

В России была принята универсальность предприятия так, как самым слабым звеном в цепи товародвижения являлись поставщики. На Западе производственные и торговые компании делают только, что они имеют делать лучше других.

1. оценивается число фирм на рынке, предлагаемых аналогичную продукцию;

2. качество выпускаемой продукции;

3. финансовая стабильность предприятия-поставщика;

4. качество логистического сервиса ( надёжность, время, удобство,коммуникации);

5. объём производственных мощностей;

6. внедрение новшеств;

7. географическое размещение относительно предприятия-потребителя;

8. отношение к системе ТВС;

9. гибкость производственного процесса.

Система «Точно в срок» -ТВС гарантия высокого уровня обслуживания потребителей! Эта система применяется во всех аспектах предпринимательства, включая области производства, снабжения и распределения.

Ядром философии системы ТВС является то, что все запасы должные быть сведены к минимуму. Цель ТВС – устранение страховых запасов и обеспечение производственного (торгово-технологического процесса) сырьём, продукцией и товарами по мере их необходимости. В этом воплощается главная цель коммерческой логистики: производить и отгружать продукцию нужного качества, в нужное время, в нужном количестве, в нужное место, нужного ассортимента с минимальными затратами.

Все взаимоотношения потребителей с поставщиками при данной системе строятся на основе долгосрочных контрактах, что повышает ответственность сторон и заставляет их работать на одну цель.

Таблица

Сравнительный анализ двух систем закупок ( японской - по принципу ТВС и традиционной системы )

В качестве примера, можно отметить компанию «Лента»,которая высоко ценит партнёрские отношения: договариваясь о низких ценах, за счёт оптимизации затрат, «Лента» гарантирует своим поставщикам высокий оборот продукции и устойчивый рост прибыли.

У «Ленты» с партнёрами общие цели: рост оборота и доли рынка. Их совместная задача, как заявляет компания, довести до потребителей товары кратчайшим путём по наиболее доступной цене. Поэтому они используют современные технологии, которые позволяют сокращать издержки по доставке и выкладке товаров, как для компании «Лента», так и для их партнёров. Имея опыт работы с крупнейшими российскими и мировыми производителями «Лента» предлагает своим поставщикам ряд совместных мероприятий, способствующих увеличению продаж товаров через свои торговые комплексы : промо-акции; совместные рекламные кампании; совместная разработка упаковки; производство товаров под частными марками компании («Лента»; « 365 дней»).

Литература:

1. Дыбская В. В. Логистика складирования для практиков. – М. : Издательство «Альфа - Пресс». 2005. – 208 с.

2. Неруш Ю. М. Коммерческая логистика: Учебник для вузов. -М. : Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. -271 с.

3. Арутюнян Мартин. Распределительный центр – в сеть. // Российская торговля, №4, 2005. -С. 50-51.