2.3. Управление производственным объединением, шахтой
В аппарате государственного предприятия по добыче угля основные функции управления осуществляют дирекции: техническая, по производству, экономике, снабжению и сбыту, качеству, кадрам и быту.
Техническая дирекция объединения занимается разработкой технологии ведения горных работ и программы развития, осуществляет руководство маркшейдерско-геологической службой, работой по развитию изобретательства и рационализации, оказывает шахтам помощь в применении соответствующей технологии, следит за выполнением установленных заданий и планов.
Кроме того, в функции дирекции входит организация научно-исследовательских работ, разработка мероприятий по охране труда, утверждение необходимой технической документации.Дирекция по производству руководит работой шахт по добыче угля, следит за соблюдением производственно-технологического режима, установленных требований по охране труда и эффективному применению производственных ресурсов. Она призвана заниматься разработкой и осуществлением мероприятий по максимальному использованию производственных мощностей шахт, внедрением передового опыта, разработкой рациональных режимов и технологических приемов, направленных на повышение добычи угля и эффективности работы производства.
Дирекция по экономике занимается разработкой планов производства, труда, себестоимости и прибыли по объединению и предприятиям, осуществляет нормирование труда и организацию заработной платы, финансирование, кредитование, расчеты с потребителями и поставщиками в целом по объединению, ведет бухгалтерский учет и отчетность.
В ее задачи входит также организация внутрипроизводственных отношений и контрольно- ревизионной работы.Дирекция по снабжению и сбыту называется коммерческой и определяет потребность объединения в материально-технических ресурсах, разрабатывает и представляет планы по снабжению, обеспечивает своевременную реализацию готовой продукции и поставку шахтам необходимых ресурсов и сбыт.
Дирекция по качеству осуществляет контроль качества добываемого угля, ремонтных работ, внедрение стандартов и технических условий, разработку и контроль мероприятий по улучшению качества всех видов продукции, прежде всего угля и продуктов обогащения.
Дирекция по капитальному строительству руководит всеми работами по вскрытию и подготовке запасов угля, строительству хозяйственным способом, выступает в качестве заказчика перед сторонними организациями, выполняющими строительно-монтажные работы. В основные ее функции входит планирование строительства, постоянное совершенствование организации и технологии ведения строительно-монтажных работ, комплектование строек оборудованием и своевременное обеспечение проектно- сметной документацией, приемка готовых к эксплуатации работ и объектов, контроль за снижением стоимости строительно-монтажных работ.
Дирекция по кадрам и быту занимается определением потребности в трудовых ресурсах и обеспечением ими объединений, подбором и расстановкой кадров, организацией подготовки рабочих и переподготовки руководящих кадров.
Новыми условиями хозяйствования предусмотрено расширение прав государственных предприятий в планировании и хозяйственной деятельности, усиление материальной заинтересованности и повышение их ответственности за конечные результаты работы.
Объединения и предприятия, исходя из утвержденных основных показателей, лимитов, экономических нормативов, договоров и заказов на поставку продукции, самостоятельно разрабатывают годовые планы.
Руководителям трудовых коллективов государственных предприятий предоставлено право устанавливать за счет экономии фонда заработной платы: -
повышение надбавки к тарифным ставкам высококвалифицированным рабочим за высокое профессиональное мастерство (зависимости от разряда); -
оклады высококвалифицированным работником в месяц; -
надбавки высококвалифицированным специалистам и служащим в размере основного оклада; -
доплаты за совмещение профессий (должностей) работникам без утверждения перечня совмещаемых профессий вышестоящими органами.
Хозяйственная деятельность объединений и входящих в него шахт, других структурных подразделений в новых условиях оценивается по следующим основным показателям: -
реализация продукции с учетом выполнения обязательств по договорам ; -
производительность труда (по товарной продукции, грн.) ; -
добыча угля; -
качество продукции; -
соотношение между ростом производительности труда и средней зарплаты; -
задания по внедрению новой техники; -
ввод в действие основных фондов, производственных мощностей; -
затраты на товарной продукции; -
прибыль.
Шахта, входящая в состав государственного предприятия (объединения), - основное предприятие по добыче угля. Деятельность ее строится на сочетании централизованного руководства со стороны объединения с производственной самостоятельностью и инициативой самой шахты.
Она распоряжается закрепленными за ней основными и оборотными средствами, трудовыми и материальными ресурсами, осуществляет свою деятельность на внутрихозяйственном расчете в пределах прав, установленных Законом Украины «О государственном предприятии (объединении)» и «Положением о шахте».Директор шахты или обогатительной фабрики в пределах своей компетенции издает приказы, заключает хозяйственные договоры, принимает на работу и увольняет в соответствии с трудовым законодательством, в установленном порядке применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников шахты, обогатительной фабрики, обеспечивает выполнение принятых обязательств.
Права шахты значительно расширены по всем направлениям деятельности по сравнению с другими предприятиями и организациями, входящими в состав производственного объединения, особенно в вопросах управления производством, труда и заработной платы, капитального строительства, материально-технического обеспечения. Образование поощрительных фондов осуществляется по результатам их работы, независимо от результатов работы объединения в целом.
Директор шахты является полноправным руководителем, на основе единоначалия организует всю работу шахты и несет полную ответственность за ее деятельность. Директору шахты непосредственно подчиняются: главный инженер - первый заместитель директора, заместитель директора по производству, заместитель директора по охране труда, главный экономист, заместитель директора по хозяйственным вопросам, начальник отдела кадров, главный бухгалтер, начальник ОТК, старший юрисконсульт, старший инженер по организации управления.
Главный инженер - первый заместитель директора шахты, руководит всей инженерной деятельностью на шахте, возглавляет техническую службу.
Главному инженеру непосредственно подчиняются: главный механик, заместитель главного инженера по производству горных работ, заместитель главного инженера, главный технолог, главный маркшейдер, начальник отдела АСУП.
Заместитель директора по соответствующим службам управляют подчиненным им отделами и службами.
На рис. 2.5. приведена упрощенная типовая структура управления шахтой.
Еще по теме 2.3. Управление производственным объединением, шахтой:
- Формы управления крупными диверсифицированными объединениями
- 23.2. Экономика предприятия организационно-правовые формы предприятий и объединений, акционерные, частные и смешанные производственно-хозяйственные структуры
- 3.1. Реализация цикла управления федеральным унитарным предприятием на примере федерального объединения "Русский текстиль"
- 3. Управление производственными запасами
- № 173-174 Письма заместителя начальника экспортного управления Наркомвнешторга СССР Л.Г. Жуховицкого во внешнеторговые объединения Союзпромэкспорт и Разноэкспорт об экспортных операциях в США в 1939 г. 29 марта 1940 г.
- Объединенние русских земель и формирование централизованного государства. Выдвижение Москвы в процессе объединения русских земель.
- Инвестиции в оборотные активы и управление производственными запасами.
- Выбор стратегии управления корпоративными информационными ресурсами при модернизации производственных систем
- § 3. Управление прибылью. Производственный и финансовый леверидж
- 2.4.Моделирование стратегического управления производственной деятельностью предприятия
- Система управления корпоративными информационными ресурсами при модернизации производственных систем
- 3.5. Производственно-хозяйственная, экономическая и социальная деятельность предприятия. Управление предприятием