76 ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ

ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ – ПОДСИСТЕ–МА ВНУТРИФИРМЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ. ОБЪЕК–ТЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ:

1) ФИНАНСОВЫЕ РЕСУРСЫ – ЭТО ДЕНЕЖНЫЕ ДО–ХОДЫ И ПОСТУПЛЕНИЯ, НАХОДЯЩИЕСЯ В РАСПОРЯ–ЖЕНИИ КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ И ПРЕДНА–ЗНАЧЕННЫЕ ДЛЯ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ ЗАТРАТ ПО РАСШИРЕННОМУ ВОСПРОИЗВОДСТВУ, ЭКОНОМИ–ЧЕСКОМУ СТИМУЛИРОВАНИЮ, ВЫПОЛНЕНИЮ ОБЯ–ЗАТЕЛЬСТВ ПЕРЕД ГОСУДАРСТВОМ, ФИНАНСИРО–ВАНИЮ ПРОЧИХ РАСХОДОВ;

2) ФИНАНСОВЫЕ ОТНОШЕНИЯ – ДЕНЕЖНЫЕ ОТ–НОШЕНИЯ, ВОЗНИКАЮЩИЕ В ПРОЦЕССЕ РАСШИ–РЕННОГО ВОСПРОИЗВОДСТВА;

3) СТОИМОСТНЫЕ ПРОПОРЦИИ – ПРОПОРЦИИ, КОТОРЫЕ ФОРМИРУЮТСЯ ПРИ РАСПРЕДЕЛЕНИИ ФИНАНСОВЫХ РЕСУРСОВ.

ДАННЫЕ ПРОПОРЦИИ ДОЛЖНЫ БЫТЬ ЭКОНОМИЧЕСКИ ОБОСНОВАННЫМИ, ПОСКОЛЬКУ ВЛИЯЮТ НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ ДЕЯТЕЛЬ–НОСТИ КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ;

4) ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН ПРЕДПРИЯТИЯ – ДО–КУМЕНТ, ОТРАЖАЮЩИЙ ОБЪЕМ ПОСТУПЛЕНИЯ И РАСХОДОВАНИЯ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ, ФИКСИРУЮ–ЩИЙ БАЛАНС ДОХОДОВ И НАПРАВЛЕНИЙ РАСХОДОВ ПРЕДПРИЯТИЯ, ВКЛЮЧАЯ ПЛАТЕЖИ В БЮДЖЕТ НА ПЛАНИРУЕМЫЙ ПЕРИОД.

ЦЕЛИ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ КОМ–МЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ЗАВИСЯТ ОТ ВЫБРАННЫХ КРИТЕРИЕВ ПРИНЯТИЯ ФИНАНСОВЫХ РЕШЕНИЙ, К КО–ТОРЫМ ОТНОСЯТСЯ МАКСИМИЗАЦИЯ ПРОДАЖ; МАКСИ–МИЗАЦИЯ ПРИБЫЛИ; МАКСИМИЗАЦИЯ СОБСТВЕННОСТИ ВЛАДЕЛЬЦЕВ КОМПАНИИ И Т.Д.

ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРО–ВАНИЯ – ОБЕСПЕЧЕНИЕ ФИНАНСОВЫМИ РЕСУРСАМИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ, ИНВЕСТИЦИОННОЙ, ФИНАНСО–ВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ; ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПУ–ТЕЙ ЭФФЕКТИВНОГО ВЛОЖЕНИЯ КАПИТАЛА, ОЦЕНКА СТЕПЕНИ РАЦИОНАЛЬНОГО ЕГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ; ВЫ–ЯВЛЕНИЕ ВНУТРИХОЗЯЙСТВЕННЫХ РЕЗЕРВОВ УВЕЛИ–ЧЕНИЯ ПРИБЫЛИ; УСТАНОВЛЕНИЕ РАЦИОНАЛЬНЫХ ФИ–НАНСОВЫХ ОТНОШЕНИЙ С БЮДЖЕТОМ, БАНКАМИ, КОНТРАГЕНТАМИ; СОБЛЮДЕНИЕ ИНТЕРЕСОВ ИНВЕСТО–РОВ; КОНТРОЛЬ ЗА ФИНАНСОВЫМ СОСТОЯНИЕМ ПРЕД–ПРИЯТИЯ.

ЗНАЧЕНИЕ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ЗАКЛЮЧАЕТСЯ В ТОМ, ЧТО ОНО ВОПЛОЩАЕТ ВЫРАБО–ТАННЫЕ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ В ФОРМУ КОНКРЕТНЫХ ФИНАНСОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ; ОБЕСПЕЧИВАЕТ ФИНАН–СОВЫМИ РЕСУРСАМИ ЗАЛОЖЕННЫЕ В ПРОИЗВОД–СТВЕННОМ ПЛАНЕ ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПРОПОРЦИИ РАЗ–ВИТИЯ; ПРЕДОСТАВЛЯЕТ ВОЗМОЖНОСТЬ ОПРЕДЕЛИТЬ ЖИЗНЕСПОСОБНОСТЬ (ЭФФЕКТИВНОСТЬ) ПРОЕКТА ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ КОНКУРЕНЦИИ; СЛУЖИТ БА–ЗОЙ ДЛЯ ОЦЕНКИ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНО–СТИ ДЛЯ ИНВЕСТОРОВ.

ОСНОВНЫМИ ЗАДАЧАМИ ФИНАНСОВОГО ПРОГ–НОЗИРОВАНИЯ ЯВЛЯЮТСЯ ВЫЯВЛЕНИЕ ОБЪЕКТИВ–НО СКЛАДЫВАЮЩИХСЯ ТЕНДЕНЦИЙ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ; АНАЛИЗ ПОТЕНЦИАЛА ФИРМЫ; ВЫЯВЛЕНИЕ АЛЬТЕР–НАТИВ РАЗВИТИЯ; ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПРОБЛЕМ, ТРЕБУЮ–ЩИХ РЕШЕНИЯ В ПРОГНОЗНЫЙ ПЕРИОД.

В УСЛОВИЯХ ИЗМЕНЯЮЩЕЙСЯ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ФИНАНСОВОЕ ПРОГНОЗИРОВАНИЕ МОЖЕТ БЫТЬ СВЕ–ДЕНО К РАСЧЕТУ ВАРИАБЕЛЬНОГО ЗНАЧЕНИЯ ПРИБЫЛИ В ЗАВИСИМОСТИ ОТ МЕНЯЮЩИХСЯ ЗНАЧЕНИЙ РЯДА ПА–РАМЕТРОВ, ТАКИХ КАК ОБЪЕМ ПРОИЗВОДСТВА, СОСТАВ И СТРУКТУРА ЗАТРАТ ПО РАЗЛИЧНЫМ НАПРАВЛЕНИЯМ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ХОЗЯЙСТВУЮЩЕГО СУБЪЕКТА И ДР.

77 СТРАТЕГИЧЕСКОЕ, ДОЛГОСРОЧНОЕ И КРАТКОСРОЧНОЕ ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯ–ТИИ ВКЛЮЧАЕТ ТРИ ОСНОВНЫХ ПОДСИСТЕМЫ: ПЕРСПЕКТИВНОЕ ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ, ТЕ–КУЩЕЕ ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ, ОПЕРАТИВНОЕ ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ.

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВА–НИЕ ОПРЕДЕЛЯЕТ ВАЖНЕЙШИЕ ПОКАЗАТЕЛИ, ПРОПОР–ЦИИ И ТЕМПЫ РАСШИРЕННОГО ВОСПРОИЗВОДСТВА, ЯВЛЯЕТСЯ ГЛАВНОЙ ФОРМОЙ РЕАЛИЗАЦИИ ЦЕЛЕЙ ПРЕДПРИЯТИЯ. ОХВАТЫВАЕТ ПЕРИОД 3–5 ЛЕТ. ПЕРИОД ОТ 1 ГОДА ДО 3 ЛЕТ НОСИТ УСЛОВНЫЙ ХАРАК–ТЕР, ТАК КАК ЗАВИСИТ ОТ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СТАБИЛЬ–НОСТИ И ВОЗМОЖНОСТИ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ ОБЪЕМОВ ФИНАНСОВЫХ РЕСУРСОВ И НАПРАВЛЕНИЙ ИХ ИСПОЛЬ–ЗОВАНИЯ. В РАМКАХ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВА–НИЯ ОПРЕДЕЛЯЮТСЯ ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОРИЕНТИРЫ РАЗ–ВИТИЯ И ЦЕЛИ ПРЕДПРИЯТИЯ, ДОЛГОСРОЧНЫЙ КУРС ДЕЙСТВИЙ ПО ДОСТИЖЕНИЮ ЦЕЛИ И РАСПРЕДЕЛЕНИЮ РЕСУРСОВ. ВЕДЕТСЯ ПОИСК АЛЬТЕРНАТИВНЫХ ВАРИАН–ТОВ, ОСУЩЕСТВЛЯЕТСЯ ВЫБОР ЛУЧШЕГО, И НА ЕГО ОС–НОВЕ СТОИТСЯ СТРАТЕГИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ.

ДОЛГОСРОЧНОЕ ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВА–НИЕ ЯВЛЯЕТСЯ ПЛАНИРОВАНИЕМ «ОСУЩЕСТВЛЕ–НИЯ». ОХВАТЫВАЕТ ПЕРИОД 1–2 ГОДА. ОСНОВЫ–ВАЕТСЯ НА РАЗРАБОТАННОЙ ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ И ФИНАНСОВОЙ ПОЛИТИКЕ ПО ОТДЕЛЬНЫМ АСПЕКТАМ ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. ДАННЫЙ ВИД ФИНАН–СОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ЗАКЛЮЧАЕТСЯ В РАЗРАБОТ–КЕ КОНКРЕТНЫХ ВИДОВ ТЕКУЩИХ ФИНАНСОВЫХ ПЛАНОВ, КОТОРЫЕ ДАЮТ ВОЗМОЖНОСТЬ ПРЕДПРИЯ–ТИЮ ОПРЕДЕЛИТЬ НА ПРЕДСТОЯЩИЙ ПЕРИОД ВСЕ ИС-

ТОЧНИКИ ФИНАНСИРОВАНИЯ ЕЕ РАЗВИТИЯ, СФОРМИ–РОВАТЬ СТРУКТУРУ ЕЕ ДОХОДОВ И ЗАТРАТ, ОБЕСПЕ–ЧИТЬ ЕЕ ПОСТОЯННУЮ ПЛАТЕЖЕСПОСОБНОСТЬ, А ТАКЖЕ ОПРЕДЕЛИТЬ СТРУКТУРУ ЕЕ АКТИВОВ И КАПИТАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ НА КОНЕЦ ПЛАНИРУЕМОГО ПЕРИОДА.

РЕЗУЛЬТАТОМ ТЕКУЩЕГО ФИНАНСОВОГО ПЛА–НИРОВАНИЯ ЯВЛЯЕТСЯ РАЗРАБОТКА ТРЕХ ОСНОВНЫХ ДОКУМЕНТОВ: ПЛАНА ДВИЖЕНИЯ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ; ПЛАНА ОТЧЕТА О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ; ПЛАНА БУХГАЛ–ТЕРСКОГО БАЛАНСА.

ОСНОВНОЙ ЦЕЛЬЮ ПОСТРОЕНИЯ ЭТИХ ДО–КУМЕНТОВ ЯВЛЯЕТСЯ ОЦЕНКА ФИНАНСОВОГО ПОЛО–ЖЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ НА КОНЕЦ ПЛАНИРУЕМОГО ПЕ–РИОДА. ТЕКУЩИЙ ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН СОСТАВЛЯЕТСЯ НА ПЕРИОД, РАВНЫЙ 1 ГОДУ. ЭТО ОБЪЯСНЯЕТСЯ ТЕМ, ЧТО ЗА 1 ГОД В ОСНОВНОМ ВЫРАВНИВАЮТСЯ СЕЗОН–НЫЕ КОЛЕБАНИЯ КОНЪЮНКТУРЫ РЫНКА. ГОДОВОЙ ФИ–НАНСОВЫЙ ПЛАН РАЗБИВАЮТ ПОКВАРТАЛЬНО ИЛИ ПО–МЕСЯЧНО, ПОСКОЛЬКУ В ТЕЧЕНИЕ ГОДА ПОТРЕБНОСТЬ В ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВАХ МОЖЕТ МЕНЯТЬСЯ И В КА–КОМ-ТО КВАРТАЛЕ (МЕСЯЦЕ) МОЖЕТ ОКАЗАТЬСЯ НЕ–ДОСТАТОК ФИНАНСОВЫХ РЕСУРСОВ.

КРАТКОСРОЧНОЕ (ОПЕРАТИВНОЕ) ФИНАН–СОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ДОПОЛНЯЕТ ДОЛГОСРОЧ–НОЕ, ОНО НЕОБХОДИМО В ЦЕЛЯХ КОНТРОЛЯ ЗА ПОСТУП–ЛЕНИЕМ ФАКТИЧЕСКОЙ ВЫРУЧКИ НА РАСЧЕТНЫЙ СЧЕТ И РАСХОДОВАНИЕМ НАЛИЧНЫХ ФИНАНСОВЫХ РЕСУР–СОВ. ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ВКЛЮЧАЕТ СО–СТАВЛЕНИЕ И ИСПОЛНЕНИЕ ПЛАТЕЖНОГО КАЛЕНДАРЯ, КАССОВОГО ПЛАНА И РАСЧЕТ ПОТРЕБНОСТИ В КРАТКО–СРОЧНОМ КРЕДИТЕ.

<< | >>

↑

Источник: С. В. Загородников. Финансовый менеджмент. Шпаргалка. 2009

Еще по теме 76 ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ:

- Public relations (PR) - Антикризисное управление - Банковский менеджмент - Иновационный менеджмент - Контроллинг - Корпоративное управление - Маркетинг - Менеджмент организаций - Основы менеджмента - Отраслевой менеджмент - Стратегический менеджмент - Управление персоналом - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент -

- Аудит - Банки - Бизнес - Бухгалтерский учет - Макро и Микроэкономика - Маркетинг - Менеджмент - Философия - Финансы - Экономика -