<<
>>

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Важнейшая роль университетов в современных условиях, обусловленная рядом их особенностей, открывает им возможность выступить в роли провод­ника инноваций, соединяющего образование, науку и производство в отраслях и регионах России, что является обязательным условием инновационного раз­витие страны в целом.

Предложенная модель эволюции концепций универси­тетов в соответствии со стадиями развития общества, позволила систематизи­ровать основные функции, инструменты, критерии успешности и условия вли­яния университетов на инновационные процессы в экономических системах, обеспечивающие выполнение миссии университетов в меняющихся фазах раз­вития общества.

Вузы являются драйверами инновационных процессов в экономических системах, формируя условия для достижения глобального технологического лидерства России, однако, для увеличения их вклада необходимо развитие механизмов ориентации направлений научно-исследовательской деятельности на формирование новых рынков и технологий в критических областях, а также совершенствование инструментов диффузии инноваций в реальное производство и коммерциализации результатов НИОКР.

Различия в составе объектов инновационной инфраструктуры вузов в различных регионах требует их дифференциации на основе критериального подхода. Критерием в этом случае может выступить совокупный вклад вузов в инновационную структуру макрорегиона, рассчитанный по относительным по­казателям доли объектов инновационной инфраструктуры в общем их числе в рамках национальной инновационной системы. Апробация предложенного подхода позволила сделать вывод о том, что наиболее высокий уровень разви­тия инновационной инфраструктуры коммерциализации исследований и раз­работок вузов достигнут в Центральном и Приволжском федеральных округах, где созданы и успешно функционируют элементы всех составляющих иннова­

ционной инфраструктуры. Развитая инфраструктура трансфера технологий в реальное производство и коммерциализации результатов вузовской науки обес­печила формирование высокого инновационного потенциала регионов ЦФО.

Повышение эффективности инновационных процессов и обеспечение конкурентоспособности регионов в экономическом пространстве страны воз­можно на основе применения в управлении научно-исследовательской и инно­вационной деятельностью университета структурно-функциональной модели коммерциализации результатов научно-исследовательской деятельности в про­екции на элементы инновационной инфраструктуры вуза.

Институциональные особенности каждой модели инновационного разви­тия университетов позволят уже сформированным институтам российской си­стемы образования целенаправленно ориентировать свои стратегии на реализа­цию в новых условиях, формализованных в рамках национального проекта «Наука». Таким образом, учет различий моделей инновационного развития университетов, позволяет определить их место и роль в реализации государ­ственных стратегических инициатив развития высшего образования и науки, что позволит интегрировать университеты в процессы реализации стратегиче­ских задач прорывного научно-технологического развития России.

Изучение результатов научно-исследовательской и инновационной дея­тельности вузов Курской области позволило сделать вод, что вклад системы высшего образования в инновационное развитие Курского региона значителен. Научно--исследовательская деятельность вузов имеет важное стратегическое значение для устойчивого инновационного развития экономических систем. Совместная деятельность органов власти, региональных вузов и реального сек­тора экономики должна быть направлена на полное использование потенциала высшей школы для ускорения темпов экономического роста региона за счет инновационной составляющей.

Апробация разработанной в ходе исследования методики оценки эффек­тивности системы управления научно-исследовательской деятельностью и ин­новационным развитием университета, включающей показатели ресурсной и

результативной составляющих, а также интегральный показатель организаци­онной структуры, характеризующий соответствие системы управления научно­исследовательской и инновационной деятельностью университета целям ее развития, привела к разработке ряда проектных решений по совершенствова­нию инновационной инфраструктуры Юго-Западного государственного уни­верситета и модернизации организационной структуры системы управления научно-исследовательской и инновационной деятельностью.

В результате, в 2018 году соотношение выполненных и невыполненных критериев эффектив­ности системы управления научно-исследовательской и инновационный дея­тельностью ЮЗГУ составляет 11/7 против 9/9 в 2017г., что подтверждает целе­сообразность произведенных изменений и верность выбранного направления совершенствования системы управления. Установлено, что снижение значений целого ряда результативных показателей в 2018 году стало результатом нераз­витой инновационной структуры и низкой системной эффективности организа­ционно структуры управления научно-исследовательской и инновационной де­ятельности, что должно рассматриваться руководством университета как сиг­нал к разработке корректирующих и/или предупреждающих действий.

Таком образов, в результате проведенного диссертационного исследова­ния расширены теоретико-методологические положения управления научно­исследовательской деятельностью и инновационным развитием университетов, направленных на обеспечение лидерства государства в научных исследованиях и разработках, включая создание и развитие сети мегасайнс проектов, а также формирования целостной системы подготовки и профессионального роста научно-педагогических кадров для повышения конкурентоспособности нацио­нальной экономики.

<< | >>
Источник: ТИМОХИНА Елена Витальевна. УПРАВЛЕНИЕ НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ И ИННОВАЦИОННЫМ РАЗВИТИЕМ УНИВЕРСИТЕТА. ДИССЕРТАЦИЯ на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Курск - 2018. 2018

Еще по теме ЗАКЛЮЧЕНИЕ:

  1. Аудиторское заключение. Аналитическая и итоговая части аудиторского заключения
  2. Заключение сделки
  3. Порядок заключения договора
  4. Особенности заключения контрактов
  5. Порядок заключения
  6. 2.3 Оформление заключения на проект (исполнение) бюджета муниципального образования
  7. Заключение
  8. Заключение
  9. Заключение
  10. Заключение
  11. Заключение
  12. Контроль над заключением сделки
  13. Заключение контокоррента
  14. 1.9. Вместо заключения...
  15. 4.5 Содержание и порядок составления аудиторского заключения