Модернизация системы управления научно исследовательской деятельностью и инновационным развитием университета

В соответствии с предложенной методикой осуществлена оценка эффек­тивности системы управления научно-исследовательской деятельностью и ин­новационным развитием ЮЗГУ по состоянию на 1 полугодие 2017 года (Таб­лица 25).

За исследуемый период не выполнено 9 из 18 предложенных критериев эффективности системы управления научно-исследовательской и инновацион­ный деятельностью ЮЗГУ. При достижении эффективности деятельности ор­ганизации по данным мониторинга эффективности образовательных организа­ций высшего образования (выполнено 6 из 7 показателей), систему управления научно-исследовательской деятельностью ЮЗГУ можно признать не эффек­тивной как по ресурсной и результативной составляющим, так и по организа­ционной структуре, которая не в полной мере соответствует целям научно­исследовательской и инновационной деятельности. Основным направлением ее совершенствования должно стать как организационное, так и функциональное развитие инновационной инфраструктуры, обеспечивающей трансфер и ком­мерциализацию результатов НИР.

На рисунке 21 изображена система коммерциализации вузовских иссле­дований и разработок ЮЗГУ по состоянию на 2017 год в соотношении с ин­струментами и этапами процесса коммерциализации результатов НИОКР уни­верситета. В данной системе цветом выделены элементы инфраструктуры ком­мерциализации, функционирующие на базе Юго-Западного государственного университета, так же цветом выделены формы и этапы коммерциализации, дей­ствующие в ЮЗГУ.

119

Таблица 25 — Показатели оценки системы управления научно-исследовательской деятельностью и инновацион­ным развитием в ЮЗГУ в 2017 г.

120

Продолжение таблицы 25

121

Рисунок 21 — Система коммерциализации результатов НИР ЮЗГУ.

Для ее структурирования и определения инфраструктурно не обеспечен­ных форм коммерциализации воспользуемся предложенной в исследовании структурно-функциональной моделью коммерциализации результатов НИР с использованием инновационной инфраструктуры вузов (рисунок 22).

Представленная модель визуализирует существенные пробелы вузовской системы управления научно—исследовательской и инновационной деятельно­стью в направлении коммерциализации результатов НИР. Формально, создан­ными объектами инфраструктурно обеспечены все этапы коммерциализации. Однако состав вузовской инновационной инфраструктуры не позволяет в пол­ной мере использовать такие формы коммерциализации, как: лицензирование, продажа патентных прав, продажа лицензий, грантовая поддержка, государ­ственные инвестиции.

турных подразделений университета (кафедры, научно-образовательные цен­тры и пр.) в ущерб качества их основной деятельности.

Рисунок 22 — Структурно-функциональная модель коммерциализации результатов научно-исследовательской деятельности с использованием иннова­ционной инфраструктуры вуза

Наименьшая инфраструктурная обеспеченность проявляется у следую­щих этапов коммерциализации: подготовка производства; производство опыт­ной партии продукта; производство промышленного образца, организация се­рийного производства; маркетинговые, сервисные и поддерживающие процес­сы; вывод на рынок. Отсутствие в инновационной инфраструктуре ЮЗГУ биз- нес-инкубатора создает сложности в реализации части этапов процесса ком­мерциализации, отсутствие этапа организации серийного производства и выхо­да продукта на мировой рынок лишает университет возможности получения прибыли от продажи готовой продукции и взаимодействия университета с за­рубежными партнерами. Отсутствие бизнес-инкубатора так же лишает универ­ситет возможности широкого использования такой формы коммерциализации результатов НИР, как инвестирование со стороны государства партнера, что является важной характеристикой интеграции университета в инновационное пространство региона и государства. Полностью обеспечены инновационной инфраструктурой не самые перспективные формы коммерциализации, в ре­зультате чего университет теряет имущественные права на разработки. Ни один этап коммерциализации в ЮЗГУ полностью не обеспечен инфраструктурой.

Ресурсную оставляющую инновационной деятельности ЮЗГУ можно признать удовлетворительной, это обусловлено тем, что на базе университета созданы важные элементы инновационной инфраструктуры: международный центр трансфера технологий, 7 малых инновационных предприятий, центр ин­новатики и бизнес-инжиниринга, однако, отсутствие технопарка и бизнес- инкубатора, тормозят инновационное развитие ЮЗГУ. Состояние инновацион­ной инфраструктуры университета в свою очередь оказало влияние на выпол­нение критериев результативных показателей эффективности управления науч­но-исследовательской и инновационной деятельностью в части коммерциали­зации результатов НИР.

Для повышение эффективности научно-исследовательской и инноваци­онной деятельности ЮЗГУ в рамках проводимого исследования был предло­жен проект по реструктуризации системы. Так как большинство элементов ин­

новационной инфраструктуры университета связанны между собой (Рисунок 23) и процесс коммерциализации на разных этапах выполняется несколькими элементами инфраструктуры, то для повышения результативности коммерциа­лизации исследований и разработок ЮЗГУ необходимо пересмотреть состав элементов инфраструктуры.

Функционально инновационную инфраструктуру значительно усовер­шенствует включение в ее состав технопарка, ядром которого должен стать бизнес-инкубатор. Технопарки и бизнес инкубаторы очень схожи по ряду функций, и можно разместить на базе университета либо технопарк либо биз­нес-инкубатор, однако данные элементы имеют и значительные отличительные свойства, что описано в предыдущих главах исследования. Объедение техно­парка и бизнес-инкубатора в составе инновационной инфраструктуры позволит создать уникальный инфраструктурный объект, обеспечивающий реализацию всех этапов коммерциализации результатов научных исследований университе­та от поиска идеи до внедрения готово продукта на внутренний и мировой ры­нок.

Еще одним эффектом создания бизнес-инкубатора на базе ЮЗГУ, может стать возможность его взаимодействия с центром инноватики и бизнес инжи­ниринга (далее ЦИБИ). В сложившейся инновационной инфраструктуре из-за отсутствия бизнес-инкубатора на базе университета ЦИБИ выстраивает взаи­модействие с городским бизнес-инкубатором.

Исходя, из вышеизложенной информации, следует сделать вывод, что каждый элемент инфраструктуры коммерциализации результатов научно­исследовательской деятельности ЮЗГУ важен на том или ином этапе, и безбо­лезненно исключить один из них нельзя, однако добавив и модернизировав не­которые элементы, можно усовершенствовать инновационную инфраструктуру.

125

Рисунок 23 — Структурно-функциональная модель реструктуризированной системы коммерциализации результатов НИОКР ЮЗГУ с использованием ин­новационной инфраструктуры вуза.

Произведенная реструктуризация системы управления научно­исследовательской и инновационной деятельностью позволила привести ее в соответствие с целями системы и достигнуть критерия системной эффективно­сти (рисунок 24).

Рисунок 24 — Структура управления научно-исследовательской и инно­

вационной деятельностью ЮЗГУ (2018 г.)

Проведенные структурные и организационные изменения системы управ­ления научно-исследовательской деятельностью и инновационным развитием ЮЗГУ и проектные решения по направлению совершенствования инновацион­ной инфраструктуры университета для повышения эффективности коммерциа­лизации результатов научно-исследовательской деятельности привели к ча­стичным изменениям результативных и ресурсных показателей оценки систе­мы управления научно-исследовательской и инновационный деятельностью университета (таблица 26).

Таблица 26 — Показателей оценки системы управления научно­исследовательской деятельностью и инновационным развитием в ЮЗГУ в

2018г.

Продолжение таблицы 26

* приведены прогнозные значения с учетом выполнения проектных решений

Таким образом, в 2018 году соотношение выполненных и невыполнен­ных критериев эффективности системы управления научно— исследовательской и инновационный деятельностью ЮЗГУ составляет 11/7 против 9/9 в 2017г., что подтверждает целесообразность произведенных изме­нений и верность выбранного направления совершенствования системы управ­ления. Систему управления научно-исследовательской деятельностью ЮЗГУ в 2018 году можно признать эффективной в соответствии с разработанной мето­дикой по результативной составляющей и по организационной структуре, од­нако состояние ресурсной составляющей требует дальнейшего совершенство­вания, в противном случае полученный эффект может не получить закрепления в длительном временном периоде.

Снижение значений целого ряда результативных показателей в 2018 году стало результатом неразвитой инновационной структуры и низкой системной эффективности организационно структуры управления научно­

исследовательской и инновационной деятельности, что должно рассматривать­ся руководством университета как сигнал к разработке корректирующих и/или предупреждающих действий.