<<
>>

Управление человеческим фактором

В течение почти всей первой четверти XX столетия менеджмент в США придерживался принципов научного управления. Имена Тэйлора, супругов Гилбрет, Эмерсона и Гантта ассоциировались и даже идентифицировались с развивающейся наукой управления.
Несколько раз упоминалось имя Файоля, услышанное, вероятно, от европейских путешественников. И все же научный менеджмент оставался тогда общепризнанной нормой. В начале 20-х годов менеджеры компании “Western Electric” на заводе в Хоторне (недалеко от Чикаго) предложили провести исследование условий труда и производительности. Как будет показано в гл. 9, намерение было вовсе не альтруистическим. Работа началась с изучения типичной проблемы научного менеджмента. Но прежде чем исследовательская работа в Хоторне была завершена, она уже представляла собой некий контрапункт в теории менеджмента. По стандартам современного бихевиоризма хоторнские исследования не очень впечатляют. Сегодня приверженцы этой науки не придали бы этим работам никакого значения. Исследователи Мейо и Ретлисбергер не сразу были бы приняты в их братство, если бы вообще это произошло. Не оценивая научных достоинств или недостатков этих исследований, мы должны отметить неоспоримый факт, что менеджмент стал совсем другим с тех пор, как исследователи в Хоторне опубликовали свои результаты. Фактически эти работы означали вступление в эпоху школы человеческих отношений в теории менеджмента. Социологи заинтересовались вдруг проблемами промышленности, а такие вопросы, как мотивация, коммуникация и лидерство, стали легитимными темами в управленческих исследованиях наряду с изучением трудовых движений и затрат времени, планированием, организацией и контролем. В части IV рассматриваются вопросы мотивации и лидерства. В гл. 8 прослеживается тема мотивации от Тэйлора до Скиннера, а в гл. 9 показано, как лидерство развивалось в качестве “американизированной” дисциплины.
<< | >>
Источник: Дункан Джек У.. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики. 1996

Еще по теме Управление человеческим фактором:

  1. 1.2. Общая характеристика деятельностипо управлению человеческими ресурсамиэкономических систем
  2. 2.2. Условия формирования человеческого фактора
  3. 3.1. Оценка влияния человеческого фактора на эффективность деятельности предприятий сферы услуг
  4. 14.1. Структура систем управления человеческими ресурсами
  5. Человеческий фактор в сфере обслуживания
  6. Раздел II Человеческий фактор в менеджменте
  7. 2.1.2.Человеческий фактор в условиях НТР
  8. 2.1. Сущность человеческого фактора и форма его существования как совокупного работника предприятия сферы услуг
  9. 14.4. Принципы совершенствования управления человеческими ресурсами предприятий
  10. Демчук Ольга Николаевна. Влияние человеческого фактора на эффективность деятельности предприятий сферы услуг. Дис. канд. экон. наук , 2004
  11. 3.5 Определение оптимальной стратегии инвестирования денежных средств в целях уменьшения риска аварий по причине человеческого фактора, с использованием марковских процессов принятия решений