Реорганизация отрасли

Кризис, как ни парадоксально, приближает информационные технологии к бизнесу. Услуги в области информационных технологий из вспомогательных процессов плавно перерастают в состав бизнес-процессов предприятия.

Рынок услуг в области информационных технологий, как и вся отрасль информационных технологий, является проекцией от общеэкономического состояния государства, повторяя динамику изменения ВВП с определенным отставанием по временной шкале. В России падение рынка услуг в области информационных технологий проявляется сильнее, чем в большинстве европейских стран. Однако причины не ограничиваются более глубоким спадом ВВП в 2009 г. Во-первых, отечественный рынок информационных технологий значительно ориентирован на аппаратное обеспечения, то есть любое внедрение информационной системы сопровождается поставками техники. Во- вторых, эффект спасательного круга от предоставления услуг технической поддержки уже развернутой инфраструктуры для российских поставщиков не так значителен, как для западных, так как в нашей стране не велико число предприятий, на которых в принципе нет возможности отказаться от подобного рода услуг, рискуя потерять сам бизнес. В этой связи отраслями, которые напрямую зависят от услуг в области информационных технологий, являются финансовый и телекоммуникационный секторы.

Положительной тенденцией развития российского рынка информационных технологий до кризиса было растущее из года в год количество сделок по слиянию и поглощению.

Таблица 3.

Данные по сделкам слияний и поглощений на рынке информационных

технологий в 2004-2008 гг.

Составлено по данным журнала «Слияния и поглощения» (http://www.ma-journal.ru).

Эта тенденция объяснялась желанием компаний выходить на новые рынки, усиливать позиции в освоенных отраслях, наращивать производственный потенциал, проводить первичное размещение акций. Финансовый кризис ослабил тенденцию слияний, и в настоящее время игроки отечественного рынка информационных технологий не стремятся к консолидации. При этом аналитики считают, что затишье является временным и что кризис открывает дополнительные возможности для приобретения новых активов.

Крупные компании, несмотря на то, что им также присущи все посткризисные явления, с которыми сталкиваются небольшие и средние компании (увольнения сотрудников, а также сокращение фондов заработной платы), остаются на плаву за счет внутренних активов и диверсификации бизнеса.

Ведущие международные вендоры уже активно пользуются сложившимся положением для наращивания мощностей, скупая профильные активы. Так, за два первых квартала 2009 г. компания «Oracle» сделала ряд поглощений, самым значимым из которых стала покупка компании «SUN Microsystems».[281] Среди прочих сделок необходимо отметить приобретение «Oracle» компании «Virtual /ron» - разработчика программного обеспечения виртуализации.

Западные компании, проводя поглощение, получают не только бренд, но и технологию, лучшую в классе, или как ее еще называют «лучшую в породе» (Best of Breed). Тем самым, и без того крупный вендор, инвестируя в консолидацию, диверсифицирует бизнес-направления и получает определенную долю рынка. В России же, как было отмечено выше, тенденция к консолидации на рынке информационных технологий во время кризиса отсутствует, но при этом специфика российского бизнеса такова, что в период кризиса нет необходимости в официальных поглощениях - за счет самостоятельной миграции кадров из менее эффективных компаний в более эффективные последние наращивают производственные ресурсы.

Необходимо отметить, что в докризисный период глобальный рынок комплексной автоматизации был подчинен «гигантам» отрасли - крупным международным компаниям. Доля же средних и небольших производителей была не велика, поскольку они были не в состоянии выдержать необходимый уровень конкуренции. Финансовый кризис не способен радикально повлиять на расстановку сил на рынке информационных систем - гиганты останутся гигантами - но у средних и небольших компаний появилась возможность занять определенную долю рынка, так как с целью сокращения затрат предприятия стали обращать внимание на более экономичные программные продукты производителей так называемого второго эшелона.

Для российских компаний, теряющих долю на внутреннем рынке комплексной автоматизации, возможны два варианта развития событий. Во-первых, концентрация усилий и ресурсов на автоматизации определенной отрасли или конкретного заказчика, нуждающегося в автоматизации и имеющего возможность инвестировать в информационные технологии. Это, разумеется, потребует от разработчика дополнительных усилий по доработке, «кастомизации» производимых программных продуктов под нужды заказчика или целевой отрасли.

* * *

Общее оживление мировой экономики позволяет рассчитывать на положительную динамику и в секторе информационных технологий. Так, по расчетам специалистов инвестиционного банка «Goldman Sachs», в 2010 г. глобальные затраты на информационные технологии могут подняться на 4% по сравнению с 2009 г.[282] Положение о том, что кризис оздоровит рынок, верен и для отрасли информационных технологий - с рынка исчезнут неэффективные компании. При этом под определение «неэффективный» в этом случае подпадают не только компании, занимавшиеся банальной перепродажей программного и аппаратного обеспечения, но и те, кто не успел или попросту не смог оперативно отреагировать на изменившуюся экономическую конъюнктуру: не смог диверсифицироваться, сменить нишу, отраслевую специфику, расширить портфель решений. Компании же, пережившие кризис, и сумевшие удовлетворить возросшие прагматичные требования заказчиков, выведут отрасль на качественно новый уровень.