СИНТЕЗИРОВАННЫЙ ПОДХОД К МНОГОНАЦИОНАЛЬНЫМ КОМПАНИЯМ КОНКУРЕНТНЫЕ И СРАВНИТЕЛЬНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА

Анализ факторов, определяющих инвестирование капитала за рубежом, концентрировался, с одной стороны, на компании и ее отношении к созданию или использованию конкурентных преиму­ществ, а с другой — на различных способах проникновения на иностранные рынки.

Характер и комбинирование двух видов преимуществ. Специфи­ческие преимущества можно приблизить к более общему понятию конкурентных преимуществ компании, которые, по определению М Портера, складываются двумя путями. Это преимущества, со­кращающие издержки производртва за счет технологических инно­ваций или снижения стоимости ^акторов производства, и преиму­щества, позволяющие дифференцировать продукцию за счет мар­ки, рекламы, монополистической конкуренции. Преимущества внедрения на рынок, в свою очередь, должны быть включены в сравнительные преимущества страны, расширенные с учетом не только сопоставимости издержек, но также и соответствующих пре­имуществ в отношении спроса.

Компания предлагает свою продукцию и приобретает факторы производства для ее выпуска. Чтобы сохранять конкурентоспособ­ность, она должна получать факторы производства по минималь­ной цене. Страна предлагает известное количество факторов про­изводства определенного качества, а также приобретает товары компаний. По определению Ж.-Л. Мючиелли, именно совпадение или несовпадение конкурентных преимуществ компаний и сравни­тельных преимуществ страны побуждает компанию экспортировать свою продукцию или перемещать ее выпуск за рубеж.

В табл. 12.1 представлены практические ситуации, в которых ме­стная компания является полностью конкурентоспособной или неконкурентоспособной.

Таблица 12. 1

Совпадение и несовпадение конкурентных преимуществ компаний и сравнительных преимуществ стран

Ситуации 3 и 7 способны вызвать инвестирование.

Разделение производственных процессов и частичное несовпаде­ние преимуществ. Совпадение или несовпадение конкурентных и сравнительных преимуществ не обязательно наблюдается на всем протяжении производственного процесса. Если товар можно разде­лить на составные элементы с различными характеристиками, то каждую часть этого процесса можно будет рассматривать отдельно.

В табл. 12.2 характеризуется положение в начале 1980-х годов в Евроафрике¹, которое полностью соответствует ситуации 3 общей схемы, помещенной в табл. 12.1. Европейские компании, стремясь сохранить конкурентоспособность в производстве товаров из тек­стиля, должны проникать на другие рынки, поскольку выпуск этих товаров требует широкого привлечения низкоквалифицированной рабочей силы, а страны Европы уже не обладают этим производ­ственным фактором в избытке. Тем не менее, поскольку большая часть спроса сосредоточена именно в европейских странах, пере­несение производства должно сопровождаться реимпортом. Не все стадии производственного процесса в равной степени насыщены неквалифицированной рабочей силой. Промежуточная стадия — тиснение требует квалифицированного труда и специального оборудования. Подготовка коллекции и маркетинг также требуют ква­лифицированного труда, включая улучшение потребностей поку­пателей и анализ рынков. Эти стадии осуществляются в ЕС. Осталь­ные — в Северной Африке.

Таблица 12.2

Частичный перенос производства из Европы и совпадение/несовпадений конкурентных и сравнительных преимуществ

Стратегия переноса производственного процесса позволяет вы­держивать конкуренцию на рынке текстиля стран Юго-Восточной Азии, так как общие издержки производства в случае частичного перенесения производства в Северную Африку уменьшаются до 80% (против 85% в странах ЮВА).