3.3.2. Диагностика потенциала развития
В процессе диагностики экономической безопасности предприятия ОАО «Татэлектромаш» получили следующие данные по показателю экономической безопасности ИПЭБ по годам (табл. 3.14)
Таблица 3.14
Интегральный показатель экономической безопасности для ОАО «Татэлектромаш» в период с 2001 по 2003 год для показателей статики и
Годы
2001
2002
2003
ИПЭБ (статика)
-0.2
1.12
-0,005
ИПЭБ (динамика)
1.4
1.12
0.95
динамики
Для характеристики синергетического потенциала развития экономической безопасности ОАО «Татэлектромаш» строим графики -РипэбО) показателей статики и динамики На рис 3.3. представлен график функции ТчспэсЮ ДЛЯ показателей статики, на рис 3*4 представлен график функции РщетС') для показателей динамики.
Графики функций выполнены в программной среде MathCAD (программа в приложении)
Для определения сииергетического потенциала развития экономической безопасности предприятия находим первую и вторую производную функций Данные исследований представлены в таблице 3.15,
115
Таблица 3,L5
Характеристика сииергетического потенциала развития экономической безопасности предприятия ОАО «Татэлектромаш»
F\\ПЭБ(0 ПО показателям статики
/ипэ*(*) по показателям динамики
Знак первой производной
-
-
Злак второй производной
-К
+
Характеристика ситуации с учетом 1-й и 2-й производных
Повышение ускорения спада
Повышение ускорения спада
Время достижения кризиса (в месяцах)
В течении 19 месяцев
В течении месяца
С инергетический потенци ал развития экономической безопасности предприятия по показателям статики характеризует ситуацию как повышение ускорения спада как по показателям статики» та к и по показателям динамики время достижения кризиса по показателям статики 19 месяцев, по показателям динамики 8 месяцев.
На предприятии ОАО «Татэлектромаш» наблюдается спад и по показателям статики и по показателям динамики, Если не будут предприняты меры по улучшению ситуации и изменению положения, если процессы происходящие на предприятии не будут меняться, то возможно резкое снижение показателей динамики, что повлечет за собой резкое снижение показателей и повлечет за собой бдакротстэо компании.
В целом ситуацию на предприятии ОАО «Татэлектромаш» можно охарактеризовать, как предкризисную с тенденцией к кризису. Предприятие все время балансирует на грани кризиса. Одна из основных проблем, ведущих предприятие к кризису г низкая эффективность управления на предприятии»
ЗАОргаиизацня мониторинга экономической безопасности предприятия показателей на предприятии ОАО «Татэлектромаш»
Для повышения эффективности управления и для повышения эффективности работы системы экономической безопасности предлагается внедрить систему мониторинга показателей безопасности на предприятии ОАО «Татэлектромаш».
Для мониторинга финансовых и экономических показателей в соответствии с организационной структурой ОАО «Татэлектромаш» и схемой (рис.3 Л *) для руководителей подразделений выделены специальные показатели, которые представлены в таблицах 3-16 и 3.17.
Разработанная система мониторинга позволит отслеживать информацию по экономической безопасности за более короткие промежутки времени и позволит более оперативно реагировать на зарождающиеся угрозы.
Для предупреждения кризисных ситуаций наряду с системой мониторинга на предприятии ОАО «Татэлектромаш» предлагается ввести систему предупреждения кризисных ситуаций, которая будет включать в себя:
- бюджетирование проектор
- бюджетирование деятельности,
- систему управления затратами.
Система предупреждения кризисных ситуаций, позволит снизить возможность возникновения кризиса» позволит более эффективно управлять корпорацией, В случае возникновения кризисной или предкризисной ситуации в случае негативного влияния факторов внешней среды» по не зависящим от предприятия обстоятельствам, разработанная система экономической безопасности позволит более оперативно отреагировать на угрожающую ситуацию и принять меры по предотвращению кризиса.
117
Таблица ЗЛб
Индикаторы экономической безопасности для стратегического уровня
в управления
Наименование должности
Показатели
1
2
Генеральный директор
1, Обтлм реализации (в стоимостном выражении)
2. Доход от аренды и долгосрочных фин. вложений
3* Темп роста производства по приоритетным направлениям
4, Доля рынка (в PD по основным направлениям
5. Коэффициент платежеспособности
6. Экономическая рентабельность
Интегральный показатель безопасности
Первый заместитель
генерального
директора
1. Выполнение плала по ассортименту
2. Коэффициент ритмичности (коэффициент вариации)
3. Потерн объемов работ вследствие плохого МТО
4. Затраты на 1 руб. произведенных работ
Главный инженер
1. Фондоотдача
2- Доля невостребованной части амущеегва в общем объеме имущества
Э, Темп рост задолженности дочернин комщцщй перед
rOJlQBHQlt компанией
4, Коэффициент выполнения плана по кап. вложениям
Уровень вьтолнендохфырэммы внедрения стандартов качества ИСО-9ФОО
Заместитель директора по экономике
1, Сос1НЯ1нжтЕмггароиа^пгнш работник
2, Коэффициент текущей ликвидности
, Коэффициент автономии
4, Капитализация
5. Темп роста задолженности ло налоговым платежам
Заместитель директора по кадрам
1. Производительность труда
2, Уровень оплаты труда по отношению к среднему показателям по отрасли
Текучесть кадров
4. Темп роста случаен поьреяедений IT заболеваний работников по вине организации
5. Коэффициент выполнения плана социального развитая
Служба управления имуществом
L Темпы высвобождения имущества из аренды
2. Коэффициент выбытия невостреб. части имущества
3. Уровень арендной платы по отношению к среднему показателю по данной группе активов
Продолжение
4, Уровень цены продажи невостребованного нмущеегв по отношению к рыночной цене данного имущества
5, Коэффициент обновления ОФ
6. Износ ОФ
Департамент развития
1. Коэффициент выполнения плана ло инновационной деятельности <
2. Темп роста объемов НИОКР
Продолжение таблицы 3,16
Коэффициент выполнения финансового плана по развитию
4. Доля НИР в НИОКР
Удельный взс новых видов работ в общем объеме работ
Служба маркетинга
1. Коэффициент оборачиваемости оборотных средств в расчетах
2, Доля денежных средств Р выручке
Таблица ЗЛ7
Индикаторы экономической безопасности для операционного уровня
управления
Наименование должности
Показатели
1
2
Департамент качества
1. Коэффициент выполнения плана по финансированию программы внедрения стандартов ISO-9000
2. Удельный ьес забракованной продукция
3. Удельный вес изделий повышенной категории сложности (соответствующих мировым стандартам)
Планово *
экономический отдел
1. Относительное отклонение фактических затрат от плановых
2. Относительное отклонение фактических доходов от плановых
Зт Дефнцит(профнцит)^юджетга
Финансовый отдел
1. Темп роста текущих (краткосрочных) обязательств
2. Отношение собственного капитала к заемным средствам
Коэффициент обеспеченности собственным оборотным капиталом
4. Отношение займов л кредитов, погашенных е срок к общей сумме займов и кредитов
Отдел труда и заработной платы
КСоотнопкншта?гк®1хкта
2. Ссюпюпкше темпов роста зарвбетюй плпъгробстаи. и выручки
3. Сосгношениетшпов рост заработай шиш:УП и выручки
4. Соошоиетнетатж рола 1рсшвдвп?шадсш трут и зарзбетюй плты рабочих
5. Ссюшошенветавюв роста заребашой пшш рабашивовн количества работников
Служба управления персоналом
I. Соотношение фактического количества работников с их плановой потребностью
2. Уровень соагеемешия квшпф&сацгм рабочих сшисносш выполняемых робот
3. Догст рабошнкое с высшим образованием
4. ДопяУП в общей численности персонала
Отдел охраны труда
1. Tevin роста случаев хищения 7МЦ
2. Темп роста случаев нарушешмтрудоюй дисциплины
3. Доля недостающее ТМЦ&их общем щщч&лве
Еще по теме 3.3.2. Диагностика потенциала развития:
- 13.2. Методы и формы диагностики потенциала предприятия
- 2-2. Диагностика сииергетического потенциала безопасности
- 13.1. Организация диагностики потенциала предприятия
- 7.3. Методы диагностики и анализа развития регионов
- 7.1. Региональная экономическая диагностика, ее роль в регулировании процессов развития
- Глава 2.Диагностика развития пнвобезалкогольной промышленности.
- 5.7. Потенциал сферы обеспечения регионального развития
- 3.3.7. Развитие производственного потенциала
- 1 Концептуальные подходы к управлению развитием ресурсного потенциала регионального агропромышленного комплекса
- Влияние нематериальных факторов на потенциал развития региональной экономики
- 3.3. Мегацентры и мегапроекты: потенциал и перспективы развития
- 9.5. Организационные и методические основы развития научно-технического потенциала
- Ноосферные инструменты бескризисного развития государства Экотехнополисный потенциал безопасности поселений отечества
- Ноосферный потенциал экотехнополисного развития государств планеты
- 2.3 Развитие методических подходов к оценке потенциала кластеризации регионального агропромышленного комплекса
- Институциональное регулирование в упралении развитием ресурсного потенциала агропромышленного комплекса региона