Приложение 17Качественные характеристики оценки общего культурного уровня организации
Приложение 17
Качественные характеристики оценки общего культурного уровня организации
(По Козлову В.В. [92])
![Приложение 17Качественные характеристики оценки общего культурного уровня организации(По Козлову В.В.<div class=]()
[92])" />?
Анкета оценки организационной культуры (По К. Камерону и Р. Куину [77, с. 208-209])
1 Важнейшие характеристики Теперь Предпоч-тительно
А Организация уникальна по своим особенностям. Она подобна большой семье. Люди выглядят имеющими много общего
В Организация очень динамична и проникнута предпринимательством. Люди готовы жертвовать собой и идти на риск
С Организация ориентирована на результат, на выполнение задания. Люди ориентированы на совершенство и достижение цели
д Организация жестко структурирована и строго контролируется. Действия людей определяются правилами, инструкциями, процедурами
' Всего " v 100% 100%
2 Общий стиль лидерства в организации
А Представляет пример мониторинга стремления помочь и научить
В Служит примером предпринимательства, новаторства, склонность к риску.
С Служит примером деловитости, агрессивности, ориентации на результат
д Является примером координации, четкой организации, плавного ведения дел в русле рентабельности
Всего 100% 100%
3 Управление наемными работниками
А Поощрение командной работы, единодушия и участия в принятии решений
В Поощрение индивидуального риска, новаторства, свободы и самобытности
С Высокая требовательность, жесткое стремление к конкурентоспособности и поощрение достижений
Д Гарантия занятости, требования подчинения, предсказуемость и стабильность в отношениях
Всего 100% 100%
4 Связующая сущность организации
А Организацию связывают воедино преданность делу и взаимное доверие. Обязательность организации находится на высоком уровне
В Организацию связывают приверженность новаторству и совершенствованию. Необходимость быть на передовых рубежах
С Организацию связывают акцент на достижение цели и выполнение задач. Общепринятые темы - агрессивность и победа
Д Организацию связывают формальные правила и официальная политика. Необходим плановый ход деятельности организации
Всего 100% 100%
5 Стратегические цели
А Гуманное развитие, высокое доверие. Открытость и соучастие
В Обретение новых ресурсов, решение новых проблем, апробация нового
С Конкурентное действие, стремление к победе на рынке
Л , Обеспечение стабильности функционирования организации. Сохранение управляемости
А - клановая, В - адхократическая, С - рыночная, Д - иерархическая