Выводы по главе 3
Проведена диагностика экономьеской безопасности предприятия ОАО «Татэлектромаш» за 2001-2003 годы.
По результатам исследования экономической безопасности предприятия ОАО «Татэлектромаш» можно сделать следующие выводы;
1- Предприятие в период 2001 - 2003 балансировало на грани кризиса. Ситуация менялась от предкризисной с тенденцией к улучшению состояния до предкризисной с тенденцией к ухудшению состояния экономической безопасности.
2. Смена характера ситуации происходила за счет изменения показателей экономической безопасности по показателям динамики от нормальной к предкризисной.
3. Состояние экономической безопасности предприятия по показателям статики близкое к критическому, т.к. находится в зоне лредкриэис-кризис в 2001и в 2002 г., в 2003 ситуация изменилась, по показателям статики ситуация еще предкризисная, но значение 0<ИПЭБ 0бЩ-<1, хотя в группе показателей статики, характеризующих финансовое положение, ситуация все еще остается критической, Предприятие в 2002 и в 2003 году сработало с убытком 20456 тыс. руб. 130931 тыс. руб. соответственно.
4. Диагностика ИПЭБ по показателям статики выявила следующие возможные «угрозы»:
- углубление кризиса по показателям эффективности деятельности и финансовым показателям;
предкризисное состояние с тенденцией к кризису по показателям, характеризующим внутренние процессы в организации (хотя в 200 г. ситуация начала улучшаться);
низкие предкризисные показатели развития в 2001 и в 2002 г,, улучшение ситуации в 2005.
5, По показателям динамики предприятие находилось в ситуации нормальной — предкризисной - нормальной. Предприятие имело потенциал выхода из кризиса, но не воспользовалось им (о чем свидетельствует убыточность 2002-2003 года). Показатели динамики, характеризуют процессы изменений на предприятии, предприятие не воспользовалось положительными тенденциями в развитии.
6, Диагностика синергетического потенциала безопасности охарактеризовала ситуацию как повышение ускорения спада, по показателям статики кризис должен был наступить в течение 19 месяцев, если ситуация не будет изменяться к не будет уделяться внимание развитию.
7, На предприятии тенденции к кризису были замечены еще в 2001 г., но не были приняты своевременные меры, что неизбежно привело к кризису.
На базе ОАО «Татэлектромаш» создан технопарк, который ориентирован на развитие предприятия, где большое внимание уделяется процессам развития компании» внедрению инноваций. В 2003-2004 г. были предприняты меры, для выведения компании из кризиса, руководство компании уделяет большое внимание развитию, работает в режиме строгой экономии и т.д. Это помогает компании преодолевать кризис и уже в 2004 году выйти на безубыточный уровень.
Диагностика экономической безопасности ОАО «КГЭС» показала следующие результаты:
1. Если по показателю СПЭБ ситуация в период 2001-2002 годы была предкризисная с тенденцией к улучшению, то в 2003 году характер ситуации изменился на предкризисный с тенденцией к ухудшению, т.к. ИПЭБ по показателям динамики процессов происходящими на предприятии ОАО «КамГЭСэнергострой» в 2003 годы оценивается как предкризисный (в 2001, 2002 годах, он оценивался как нормальный).
2. Диагностика ИПЭБ, оценивающих влияние внешних факторов на экономическую безо пасность предприятия, показала» что условия функционирования предприятия предкризисные за все время диагностики. При
таких условиях предприятие должно большое внимание уделять показателям статики и динамики процессов, но на предприятии ОАО «КамГЭСэнергострой» экономические процессы находятся в режиме «самоорганизации», что может привести к отрицательному синергетическому эффекту.
3- Нормальная ситуация по показателям характеризующим положение предприятия на рынке и влияющем на это положение, может дать возможность предприятию нормализовать ситуацию, но для этого надо нормализовать внутренние процессы в организации и рассмотреть возможности выхода из
предкризисной ситуации по финансовым показателям. Следует так же уделять
»
внимание показателям развития, т.к. предприятие может столкнуться с ситуацией «отсутствие перспектив развития»* что то же повлечет за собой кризис.
4. Диагностика сииергетического потенциала развития экономической безопасности подтвердила результаты диагностики экономической безопасности по ИПЭБ н СПЭБ. Синергетический потенциал развития экономической безопасности предприятия по показателям статики месяца, по показателям динамики 8 месяцев.
5. На предприятии ОАО «КамГЭСэнергострой» наблюдается спад и по показателям статики и по показателям динамики. Если не будут предприняты меры по улучшению ситуации и изменению положения, если процессы происходящие на предприятии не будут меняться, то возможно резкое снижение показателей динамики, что повлечет за собой резкое снижение показателей и повлечет углубление кризиса на главной компании ОАО «КамГЭСэнергострой».
6. В целом ситуацию на предприятии ОАО «КамГЭСэнергострой» можно охарактеризовать, как предкризисную с тенденцией к кризису. Предприятие все время балансирует на грани кризиса.
Одна из основных проблем ведущих предприятие к кризису, низкая эффективность управления как на предприятии ОАО «Татэлектромаш», так и на предприятии ОАО «КамГЭСэнергострой».
Для повышения эффективности управления и для повышения эффективности работы системы экономической безопасности, предлагается внедрить систему мониторинга показателей безопасности на предприятии ОАО «Татэлектромаш», подобную систему мониторинга внедряется и на предприятии ОАО «КГЭС».
Разработанная система мониторинга позволит отслеживать информацию по экономической безопасности за более короткие промежутки времени и позволить более оперативно реагировать на зарождающиеся угрозы.
Для предупреждения кризисных ситуаций на ряду с системой мониторинга на предприятиях предлагается ввести систему предупреждения кризисных ситуация, которая будет включать в себя:
- бюджетирование проектов,
%
б юджетирован ие д еятел ьности,
- систему управления затратами.
Система предупреждения кризисных ситуаций, позволит снизить возможность возникновения вднэиса, позволит более эффективно управлять корпорацией. В случае возникновения кризисной или предкризисной ситуации в случае влияния фашоров внешней среды» по независящим от предприятия обстоятельствам, разработанная система экономической безопасности позволит более оперативно отреагировать на угрожающую ситуацию и принять меры по предотвращению кризиса.
Предложенный метод диагностики экономической безопасности на основе метода максимального правдоподобия теории распознавания образов позволяет оценить экономическую безопасность предприятия по всем показателям в совокупности и по отдельным группам показателей. Предложенная система позволяет оценить влияние различных факторов на экономическую безопасность предприятия и вовремя отреагировать на возникающие угрозы безопасности предприятия.
Диагностика синергетического потенциала позволяет охарактеризовать тенденции развития ситуаций по экономической безопасности предприятия и
предсказать возможность наступления кризиса, если ситуация не будет изменяться. Для вычисления ИПЭБ, FHrm(/) использована программная среда MathCAD, что позволило снизить трудоемкость процесса вычислений.
Диагностика экономической безопасности предприятия на основе интегрального и сииергетического показателей экономической безопасности предприятия и синергегического потенциала развития экономической безопасности предприятия могут помочь определить негативные тенденции развития еще на начальной стадии развития кризисного процесса и предотвратить крИЗНС.
Еще по теме Выводы по главе 3:
- Выводы Анализ, проведенный в данной главе, позволяет сделать следующие выводы.
- Подводя итоги изложенного в данной главе, сде- Основные лаем следующие выводы:
выводы
- Выводы по третьей главе
- Выводы по Главе I
- Выводы по Главе II
- Вывод по главе II
- Вывод по главе I
- Выводы по Главе 2
- Выводы по третьей главе
- Выводы по первой главе
- Выводы по первой главе
- Выводы по первой главе