<<
>>

Непосредственые коммуникации с руководством

Большинство занятых рассматривает коммуникации с непосредственным начальником как предпочитаемый источник информации. Однако гораздо меньшая часть считает, что их начальник -- хороший источник информации.

Поэтому занятые больше полагаются на слухи, хотя предпочли бы им сообщения своего шефа.

Возможность прямых коммуникаций представляют конференции, проводимые раз в год или раз в полгода. Конференции собирают вместе людей, которые обычно редко встречаются вместе. В сравнении с видео, на конференции возможен более личный контакт. Здесь может проводится обучение персонала в связи с освоением нового продукта, демонстрация и тестирование нового продукта вместе с конкурирующим продуктом. Недостатком конференций как средства коммуникаций является отрыв специалистов от текущих дел и стоимость проведения мероприятия.

Собрания и брифинги в организации могут проводится по различным поводам и с различной регулярностью. Они должны быть четко спланированы и организованы.

Задачей подразделения PR является создание возможностей для непосредственных коммуникаций менеджмента с занятыми, часто в неформальной обстановке. При этом обеспечивается "перемешивание" менеджмента и штата в различных формах встреч -- от сессии жалоб до собраний маркетингового планирования. Практикуются также встречи "перепрыгивания уровня" -- менеджеров высшего уровня с подчиненными нескольких уровней ниже в организационной иерархии. Ценность таких встреч -- в их регулярности, содержательности, значительности. Так, в американских университетах принято проводить приемы в полуофициальной обстановке, где могут быть несколько спикеров из числа руководства и приглашенных. Торжественная часть занимает несколько минут. Главное значение такого приема в неформальном общении присутствующих, позволяющем познакомиться и обменяться информацией десяткам присутствующих. Стол с угощением ставится так, чтобы не мешать свободному перемещению людей и максимально возможному числу контактов. Поэтому за столом, с которого берут угощение никто не сидит, он стоит отдельно, а небольшие столики располагаются в отдалении, где могут расположиться собеседники.

<< | >>
Источник: Г.Л.Тульчинский. PR фирмы: технология и эффективность. 2000

Еще по теме Непосредственые коммуникации с руководством:

  1. 4.2.2. Непосредственно неизмеримые величины
  2. Непосредственно товар или услуга
  3. Рекламная коммуникация
  4. 4.2.3. Экспертные оценки как индикаторы и непосредственные измерители объективных характеристик
  5. Коммуникации
  6. коммуникации
  7. Типы информации и средства коммуникации
  8. Средства внутриорганизационных коммуникаций
  9. Два вектора внутрикорпоративных коммуникаций
  10. Подходы к руководству людьми
  11. Глава 14. Продвижение товаров: стратегия коммуникации и стимулирования
  12. 10.1. Понятие и характеристика стилей руководства
  13. Коммуникации с ориентированными на моду потребителями
  14. Амортизация как суждение руководства
  15. Преемственность руководства
  16. Глава 2. Руководство
  17. Маркетинговые коммуникации
  18. Основные стили руководства
  19. Советское финансовое руководство