Непосредственые коммуникации с руководством
Большинство занятых рассматривает коммуникации с непосредственным начальником как предпочитаемый источник информации. Однако гораздо меньшая часть считает, что их начальник -- хороший источник информации.
Поэтому занятые больше полагаются на слухи, хотя предпочли бы им сообщения своего шефа.Возможность прямых коммуникаций представляют конференции, проводимые раз в год или раз в полгода. Конференции собирают вместе людей, которые обычно редко встречаются вместе. В сравнении с видео, на конференции возможен более личный контакт. Здесь может проводится обучение персонала в связи с освоением нового продукта, демонстрация и тестирование нового продукта вместе с конкурирующим продуктом. Недостатком конференций как средства коммуникаций является отрыв специалистов от текущих дел и стоимость проведения мероприятия.
Собрания и брифинги в организации могут проводится по различным поводам и с различной регулярностью. Они должны быть четко спланированы и организованы.
Задачей подразделения PR является создание возможностей для непосредственных коммуникаций менеджмента с занятыми, часто в неформальной обстановке. При этом обеспечивается "перемешивание" менеджмента и штата в различных формах встреч -- от сессии жалоб до собраний маркетингового планирования. Практикуются также встречи "перепрыгивания уровня" -- менеджеров высшего уровня с подчиненными нескольких уровней ниже в организационной иерархии. Ценность таких встреч -- в их регулярности, содержательности, значительности. Так, в американских университетах принято проводить приемы в полуофициальной обстановке, где могут быть несколько спикеров из числа руководства и приглашенных. Торжественная часть занимает несколько минут. Главное значение такого приема в неформальном общении присутствующих, позволяющем познакомиться и обменяться информацией десяткам присутствующих. Стол с угощением ставится так, чтобы не мешать свободному перемещению людей и максимально возможному числу контактов. Поэтому за столом, с которого берут угощение никто не сидит, он стоит отдельно, а небольшие столики располагаются в отдалении, где могут расположиться собеседники.
Еще по теме Непосредственые коммуникации с руководством:
- 4.2.2. Непосредственно неизмеримые величины
- Непосредственно товар или услуга
- Рекламная коммуникация
- 4.2.3. Экспертные оценки как индикаторы и непосредственные измерители объективных характеристик
- Коммуникации
- коммуникации
- Типы информации и средства коммуникации
- Средства внутриорганизационных коммуникаций
- Два вектора внутрикорпоративных коммуникаций
- Подходы к руководству людьми
- Глава 14. Продвижение товаров: стратегия коммуникации и стимулирования
- 10.1. Понятие и характеристика стилей руководства
- Коммуникации с ориентированными на моду потребителями
- Амортизация как суждение руководства
- Преемственность руководства
- Глава 2. Руководство
- Маркетинговые коммуникации
- Основные стили руководства
- Советское финансовое руководство