ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В последние годы ХХ - начале второго десятилетия XXI века мировая экономика вступила в период реиндустриализации - новую фазу развития, при которой информационные ресурсы предприятий, основанные на инфор­мации и знаниях, начинают играть роль стратегического ресурса развития, а его наличие становится ключевым конкурентным преимуществом предпри­ятий, бизнес-групп и общества в целом.

Перед российской экономикой встала задача конкурировать с мировы­ми компаниями на глобальных рынках лишь немногим более двадцати лет назад, проблема развития производственных систем, непосредственно свя­занных с формированием и использованием знаний (когнитивной состав­ляющей экономики) стоит особенно остро. Без реиндустриализации россий­ской экономики невозможно сохранение суверенитета страны и её развитие.

Для анализа особенностей развития современной российской промыш­ленности в исследовании была проанализирована сущность реиндустриали­зации, как экономического процесса и вытекающие из этого прикладные за­дачи для предприятий и бизнес-групп промышленности, осуществляющих модернизацию своих производственных систем и другие мероприятия по их развитию.

Отсюда следует, что для успешного осуществления реиндустриализа­ции экономики современной России требуется модернизация производствен­ных систем промышленности, обеспечивающая их переход к непрерывным инновационным процессам и к организации технологий в соответствии с

требованиями нового технологического уклада; консолидация хозяйствую­щих субъектов с целью создания условий для эффективной производствен­ной деятельности на новых технологических основах.

Осуществление такой модернизации требует выполнения большой и весьма сложной работы по проектированию новых изделий (главным обра­зом - в машиностроении), модернизации действующего оборудования (как в машиностроении, так и в отраслях-потребителях технологических машин), разработке новых технологий и способов организации производства. Выпол­нение этой работы в условиях современных российских промышленных предприятий затруднительно, так как в большинстве из них в завершающие годы советского периода - девяностые годы прошлого века были уничтоже­ны, или лишены работоспособности службы, ранее специализировавшиеся на НИОКР и выполнении конструкторской подготовки производства.

В современной российской промышленности основные трудности про­ведения модернизации и развития производственных систем носят информа­ционный характер и во многих случаях связаны с недостатком знаний (про­фессионального тезауруса специалистов. При этом данные недостатки обу­словлены несовершенством общей работы по управлению информационны­ми ресурсами предприятий и бизнес-групп.

На российских промышленных предприятиях недостаточно развиты методы и инструментарий для управления информационными ресурсами (в т.ч. - информацией об инновационных процессах и возможностях модерни­зации производственных систем); для управления созданием и освоением но­вых изделий и процессов, а также, для управления человеческим капиталом предприятия на основе мониторинга тезауруса работников, рост которого должен обеспечиваться процессами развития производственных систем предприятий и бизнес-групп в ходе модернизации их производственных сис­тем.

На большинстве предприятий есть понимание важности информацион­ных ресурсов в условиях современной промышленности, состояние которой в Мире характеризуется идущими процессами реиндустриализации на основе постулатов информационного общества и экономики знаний. Однако это по­нимание носит бессистемный характер.

В ходе исследования были проанализированы и систематизированы на­учные подходы к пониманию сущности и роли информации, её особенностей в процессах развития различных предприятий и бизнес-групп; рассмотрено состояние инструментально-организационного механизма управления ин­формацией при разработке проектов модернизации и развития производст­венных систем в российской промышленности, обосновать пути и методы решения управленческих задач, необходимых для модернизации промыш­ленных предприятий и бизнес-групп на основе использования информацион­ных ресурсов; разработан методический инструментарий для стоимостной оценки и стоимостного управления корпоративной информацией на пред­приятиях и в бизнес-группах, осуществляющих проекты модернизации и раз­вития производственных систем; разработано методическое обеспечение управления корпоративной информацией с учётом организационной культу­ры предприятий, осуществляющих проекты модернизации и развития произ­водственных систем.

В ходе исследования было установлено, что управление информацион­ными ресурсами в ходе модернизации и производственных систем промыш­ленных предприятий и бизнес-групп промыщленности и других производст­венных отраслей является средством обеспечения устойчивого развития предприятия.

занных и взаимозависимых компонентов скоординировано функционирую­щих при формировании знаний, их накоплении и использовании при осуще­ствлении организационных, технологических и иных изменений в производ­ственных системах. Интерспецифические знания необходимые для устойчи­вого развития производственных систем подразделяются на базовые, исполь­зуемые при функционировании производственной системы в исходном со­стоянии и знания развития, обеспечивающие пополнение интеллектуального капитала производственной системы и развитие её конкурентных преиму­ществ.

Эффективность развития производственных систем промышленного предприятия в области информации и знаний может быть оценена путём рас­чёта доли предприятия или бизнес-группы в суммарном объёме знаний раз­вития на определённом рынке. На этой основе могут оцениваться конкурент­ные преимущества производственной системы, основанные на интерспеци­фических знаниях развития, являющихся уникальными и не поддающимися имитации в других производственных системах.

В ходе исследования была разработана процедура выбора стратегии управления корпоративными информационными ресурсами, используемыми при модернизации и развитии производственных систем промышленного предприятия или бизнес-группы, в основе которой лежат результаты эконо­мического мониторинга состояния производственной системы; предусматри­вающего первичную обработку и оценку достоверности результатов монито­ринга; формирование альтернативных прогностических сценариев изменения состояния окружающей и внутренней среды производственной системы; формулирование стратегических целей и задач модернизации; разработка це­левых критериев достижения результатов модернизации; разработка множе­ства альтернативных конкурирующих стратегий управления информацией и

знаниями; проверка конкурирующих стратегий по целевому критерию; вы­бор стратегии для использования в ходе модернизации.

В условиях модернизируемых производственных систем имеется соот­ветствие процессов управления информацией и знаниями и элементов корпо­ративной культуры, обуславливающих качество и эффективность создания и использования знаний и формирования на их основе нового интеллектуаль­ного капитала. При этом степень возможного сопротивления корпоративной культуры изменениям в производственной системе может быть оценена на основе установления корреляционной зависимости между квантифицирован­ным параметром важности задач развития и необходимых для их решения знаний, и выявления элементов корпоративной культуры, способствующих или препятствующих решению этих задач.