<<
>>

Персональное банковское обслуживание и финансовый консалтинг Персональный менеджер в банке: его задачи и функции

 

Важнейшим элементом клиентской стратегии банка является система персонального банковского обслуживания, широко применяемая в ведущих зарубежных банках. Это принципиально новый для России комплексный подход в предоставлении финансовых услуг.

Важнейшим компонентом данного стиля являются персональные менеджеры по работе с клиентами, занимающиеся комплексным решением клиентских вопросов. Персональный менеджер исключает возможность и необходимость самостоятельно вступать во взаимодействие с разными подразделениями банка. Постоянный контакт персонального менеджера с конкретным клиентом позволяет банку быть ближе к клиенту, учитывать его индивидуальные потребности. Персональный менеджер координирует работу всех структурных подразделений банка в интересах клиента и обеспечивает принятие оперативного решения. Такой подход позволяет, с одной стороны, избежать бюрократических задержек, что нередко можно встретить в банках, а с другой — в полной мере использовать преимущества всего спектра услуг банка.

По желанию клиента персональный менеджер вместе с соответствующим подразделением банка изучает специфику и особенности финансовой деятельности клиента и, учитывая его потребности, разрабатывает индивидуальные схемы оптимизации управления активами и пассивами с применением разнообразных финансовых инструментов, оказывает содействие в реализации его финансовых проектов, а также разрабатывает индивидуальные тарифы и специальные условия обслуживания.

В функции персонального менеджера входит: обеспечение организации централизованного повседневного взаимодействия клиента с банком по традиционным вопросам банковского обслуживания; обеспечение взаимодействия клиента с банком по вопросам разработки и внедрения индивидуальных банковских продуктов; оценка бизнес-проектов клиента и анализ участия банка в их реализации; структурирование сделок и разработка индивидуальных форм обслуживания клиента с привлечением при необходимости холдинговых компаний; разработка юридической, экономической и финансовой базы для внедрения банковских продуктов, в том числе нетиповых;

предоставление широкого круга информационных и консультационных услуг (и том числе но финансовым вопросам) с привлечением профильных специалистов банка.

Основная цель индивидуального персонального банковского обслуживания заключается в максимально эффективном использовании всех банковских услуг и его партнеров по холдингу и предоставлении клиенту комфортных и конфиденциальных условий сотрудничества. В банке для клиента нет такого привычного понятия, как «операционный зал». Деловое обшение клиента и персонального менеджера проходит в конфиденциальной обстановке в зале приема посетителей. Клиент имеет возможность получить в банке консультации по самому широкому спектру вопросов (экономических, финансовых, юридического характера) с привлечением в случае необходимости специалистов соответствующих отделов.

<< | >>
Источник: Г. Г. Коробова. Банковское дело. 2006

Еще по теме Персональное банковское обслуживание и финансовый консалтинг Персональный менеджер в банке: его задачи и функции:

  1. Персональное банковское обслуживание и финансовый консалтинг.
  2. Организация персонального обслуживания клиентов
  3. 4.2. Персональные финансы в финансовой системе
  4. 71. Центральный Банк РФ и его функции. Федеральный закон о Центральном      банке Российской Федерации (Банке России).
  5. Вопрос 150. Организация и функции финансового менеджера на предприятии. Ключевые направления деятельности финансового менеджера
  6. Тема 4. Персональные финансы
  7. 4.1. Экономическое содержание персональных финансов
  8. 4.5. Персональные финансы и жизненный цикл индивида
  9. Персональное распределение доходов
  10. 4.7. Персональные финансы в российской экономике
  11. 4.4. Циклическое развитие экономики и персональные финансы
  12. Сущность персональных финансов[1]
  13. 16.34. Налог на перепродажу автомобилей, вычислительной техники и персональных компьютеров
  14. Институциональные барьеры развития системы персональных финансов
  15. 4.3. Человеческий капитал как основа персональных финансов
  16. 21.3. Матричная алгебра в бухгалтерском учете на персональном компьютере
  17. Система персональных финансов
  18. Потенциал персональных финансов в удовлетворении жилищных потребностей[3]
  19. 3.1. Классификация дистанционного банковского обслуживания и его компоненты