Управление доходностью

В самом общем плане можно сказать, что объектом банковскою менеджмента является вся его коммерческая деятельность, или любые отношения, связанные с увеличением прибыльное! и, доходности банка.

По-видимому, невозможно найти какие-то существенные виды деятельности в банке, которые не влияли бы па его доходы и расходы, а значит, и на прибыль банка.

Однако разные виды деятельности банка по-разиому способствуют получению прибыли. Всегда имеет место болсс-мснес четкое их разграничение на:

• затратные (расходные) операции — это виды банковской деятельности, которые не приносят денежных доходов, но требуют определенных затрат. К ним относятся:

— бесплатные услуги банка — эго услуги, которые сн оказывает своим клиента без всякой оплаты; внутрибанковская деятельность, которая необходима для осуществления банковских услуг, например бухгалтерская (учетная) деятельность и различного рода неэкономические виды необходимой деятельности, например охранная, поддержание чистоты и т. д.;

• доходно-расходные операции банка — это депозитная деятельность банка, или деятельность но привлечению денежных средств организаций и населения на банковские счета обычно па платных для банка условиях (на условиях уплаты процентного дохода за привлекаемые банком ресурсы);
• доходные операции, или платные услуги банка, — это виды банковской деятельности, приносящие денежный доход. Прежде всего сюда относятся кредитные операции, операции с ценными бумагами, платные услуги для клиентов по хранению ценностей и др.

Поскольку и затратные, и доходные операции ъ своей неразрывной связи обеспечивают прибыль банку, постольку они все являются объектами банковского менеджмента, или процесса управления в банке. Однако их значимость для конкретного банка или на конкретном этапе существования банка может сушест- венни различаться. В одних случаях главной задачей может быть увеличение денежных доходов банка, в других — максимальное уменьшение затрат («затягивание пояса»).