Банкротство

Меньше головной боли

Это означает, что собственник сыт, устал или ему надоел бизнес. Предложите ему, например, продать оный.

• Прибыль,
• Рентабельность,
• Наличие денег на счетах (денежный поток).

Операционные проблемы – дебиторка-кредиторка и пр. будут его напрягать, поэтому вовлекайте его только при необходимости.

Вывод активов за рубеж

За рубеж выводят деньги, а значит, это максимизация прибыли (см. выше). Поинтересуйтесь перспективами своей карьеры в этом заведении.

Финансовый анализ для менеджера. Это финансист, экономист, бухгалтер.

Если это руководитель подразделения, его могут интересовать показатели стоимости бизнеса, капитализации. Рядовых интересует операционная эффективность (оборачиваемость дебиторской и кредиторской задолженности, отрицательная потребность в оборотном капитале, отсутствие кассовых разрывов). Если это ОАО, интересна задача вычисления оптимального соотношения заемного и акционерного капитала.

Следует обратить внимание, кто собственник.

Экономист и финансист(не путать с форексоидами)

Если в фирме есть и финансист, и экономист, - то обязанности разные, а если финансиста нет - и те и другие обязанности вешают на экономиста.

Экономист занимается: планированием объемов производства и затрат на него, составляет бюджет, анализирует план-фактные отклонения, делает финансовый анализ, проводит нормирование затрат и т. д.

Финансист это: кредиты и займы, ценные бумаги, инвестиции и инвестиционные проекты, их анализ, участие в биржевых торгах, обеспечение предприятия дополнительным финансированием.

Финансовый анализ позволяетим ответить на следующие вопросы:

• Адекватен ли размер долга и какова оптимальная сумма кредита?
• Насколько компания ликвидна и как сохранить платежеспособность?
• Насколько эффективно используются активы?
• Насколько компания прибыльна?
• Как увеличить денежные потоки?
• Как увеличить оборотные средства и минимизировать запасы?
• Как оптимизировать дебиторскую задолженность?
• Как уменьшить расходы?
• Как избежать банкротства?