Причины, симптомы и факторы возникновения кризисов в организации

Многообразие кризисов порождается огромным количеством причин, вызывающих их.

Причины кризиса в организации — это события (явления, процессы), вызывающие кризисы и обусловленные отрицательным воздействием внешних и внутренних факторов.

Внешние факторы не зависят от деятельности организации, на их долю приходится треть всех кризисов. Они являются факторами «дальнего» окружения организации, так как находятся за его пределами и составляют не прямую угрозу для его деятельности, а опосредованную. Внешние факторы создают лишь негативный «фон», на нем прежде незначительные проблемы усугубляются и вызывают кризис. Несмотря на трудности их выявления и управления, которые практически невозможны, ими нельзя пренебрегать, а следует прогнозировать и учитывать в антикризисных программах. Внешние факторы отличает взаимосвязанность, неопределенность и высокая динамика.

Анализ кризиса начинается со сбора информации о технологических, политических, социально-экономических и рыночных факторах. Менеджеры организации представляют их в обзорном докладе руководству. Они тесно связаны с тенденциями макроэкономического развития страны, а иногда даже и развития мировой экономики (рис. 23.3).

Внутренние факторы непосредственно зависят от деятельности самой организации и вызывают две трети кризисов. Они подразделяются на управленческие, производственные и финансовые.

Управленческие — вызваны непрофессионализмом менеджеров организации, отсутствием гибкости в управлении, неэффективной кадровой политикой, незнанием современных управленческих технологий.

Производственные — связаны с использованием в производстве устаревших или изношенных основных фондов, низкой производительностью труда, высоким уровнем энергопотребления при плохом качестве электроэнергии, перегруженностью активов объектами непроизводственного назначения, низкой конкурентоспособностью производимой продукции и т.п.

Финансовые — характеризуются неэффективностью финансового менеджмента, нерациональной структурой капитала, высоким уровнем операционного и финансового рисков, нарушением равновесия между дебиторской и кредиторской задолженностями, диспропорцией между объемами инвестиций и доходами по ним и др.

Факторы, вызывающие кризисы, определяют содержание программы антикризисного управления организацией.

Кроме причин и факторов при прогнозировании и анализе кризисов важно учитывать симптомы, которые являются первыми сигналами наступления кризисных явлений.

Симптомы не всегда отражают истинные причины кризиса, но они свидетельствуют о необходимости срочного проведения адекватных мер, сформулированных в антикризисной программе.

Рис. 23.3. Внешние факторы развития кризиса

Основные симптомы развития кризисной ситуации:

> диспропорция между объемом производства и реализацией продукции;

> снижение доходов от основной деятельности;

> рост общей и просроченной дебиторской и кредиторской задолженностей;

> низкая ликвидность и платежеспособность;

> высокая доля заемных средств в структуре капитала;

> хронический недостаток собственных оборотных средств;

> наличие сверхнормативных и неликвидных запасов ТМЦ и т.п.

Для определения стадии развития кризисной ситуации и выработки адекватной антикризисной программы менеджеры организации анализируют все признаки кризиса, дифференцируя их по проблематике, масштабу, области развития, стадии проявления, причинам, возможным последствиям, остроте протекания.

Управление любым хозяйствующим субъектом должно осуществляться с помощью мониторинга антикризисного развития, который проводит финансовая служба организации.

Границей вхождения организации в зону кризисного состояния в краткосрочном периоде является точка безубыточности выпускаемой продукции.

Другим показателем, свидетельствующим о вхождении организации в кризисную зону, по оценке некоторых ученых, может служить коэффициент тяжести просроченных обязательств:

где Ктпо — коэффициент тяжести просроченных обязательств;

Зпо — сумма просроченных обязательств организации;

Зб — минимальная стоимость просроченных обязательств, при которой,

согласно Федеральному закону «О несостоятельности (банкротстве)» от 26 октября 2002 г.

Если Ктпо больше или равен единице, то может быть возбуждено дело о банкротстве организации.

Особое внимание финансовые менеджеры должны уделять прогнозированию последствий наступления кризисной ситуации в организации. Очевидно, что кризис в деятельности организации не проходит для нее бесследно. Он может повлечь за собой последствия различной тяжести (рис. 23.4).

732

Рис. 23.4. Возможные последствия кризиса

Анализируя причины кризисов, следует иметь в виду, что для их возникновения существуют необходимые и достаточные условия. К необходимым условиям появления кризисной ситуации относятся быстрые и неожиданные изменения внутри хозяйствующего субъекта или во внешней среде.

Достаточными условиями являются дефицит необходимых ресурсов (денежные средства, внеоборотные активы, оборотные производственные фонды, квалифицированные производственные и управленческие кадры).

23.3.