<<
>>

Конкретная ситуация: «Проблемы качества на электромеханическом заводе»[‡]

По мере того как громадный грузовик перекрывал его путь на завод, Александр Крылов приходил во все большое расстройство. Его группе была поручена разработка сложного прибора для управления суперсовременным электропоездом, планируемым для пассажирских перевозок на новой скоростной магистрали между двумя столицами.

Пока еще качество созданного прибора значительно уступало не только зарубежным образцам, но и тем, которые разрабатывались другими группами на заводе. В группе Александра что-то шло не так, и положение надо было исправлять. Не опоздает ли он из-за этого медленно ползущего грузовика на совещание группы, которое он назначил на начало рабочего дня и на котором он хотел обсудить с группой проблемы качества?

Александра интересовало, может ли вибрация поезда еще больше повлиять на качество работы создаваемого прибора. Этим ему и хотелось поделиться с группой. На совещании все достаточно скептически отнеслись к сомнению Алекасандра по поводу влияния вибрации. Он еще не закончил своего объяснения, как Сергей Григорьевич Тяглов, директор завода, вошел в помещение лаборатории, где проходило совещание. Александр немедленно встал и пошел ему навстречу для формального приветствия. Несмотря на то что Александр сразу же предоставил слово вошедшему директору, Сергей Григорьевич попросил руководителя группы не црерывать своего выступления. Это несколько обнадежило Александра, и он с еще большим энтузиазмом стал развивать свою идею.

В ответ на выступление Александра директор сказал: «Вообще-то такое может случиться. Нужно определить, какова вероятность такого исхода и что следует сделать

в этой ситуации». Ведущий конструктор Владимир Петрович Ельников первым предложил, чтобы группа провела новые испытания прибора на вибростенде в течение определенного времени и только после этого вернулась к обсуждению проблемы. Группа согласилась с тем, что Александр должен продолжать руководить работой группы в ходе этих испытаний. Испытания показали, что сомнения Александра не были напрасными. В результате группа запросила помощь главного конструктора, прошедшего обучение и стажировку на аналогичном заводе в одной из иностранных фирм. На заводе Василия Петровича Звягинцева знали как высококлассного специалиста по решению подобных технических проблем. Александр вышел на Василия Петровича через одного своего старого друга, работавшего в группе главного конструктора. Звягинцев вместе со своим прежним коллегой, который был уже на пенсии, но продолжал преподавать в ВУЗе, предложил ряд изменений в конструкции прибора, которые значительно приблизили его к установленному стандарту.

Продвинувшись в решении проблемы качества, Александр со своей группой продолжил совершенствование прибора и сдал его приемной комиссии на неделю раньше установленного срока.

<< | >>
Источник: Алексеевский B.C. Введение в российский менеджмент. 2001

Еще по теме Конкретная ситуация: «Проблемы качества на электромеханическом заводе»[‡]:

  1. Вопросы к конкретной ситуации
  2. Конкретная ситуация к элементу 7
  3. Комментарии к рассмотрению итоговой конкретной ситуации
  4. Конкретная ситуация «Форд: вчера, сегодня, завтра»
  5. 54. Влияние импорта на конкретную ситуацию на рынке молока.
  6. Конкретные проблемы оценки
  7. 6.2 Конкретные проблемы бюджетного финансирования в рамках основных проблем
  8. 65. Качество продукции: сущность, измерители и факторы, влияющие на качество.
  9. РАЗДЕЛ 3. Монополия с несколькими заводами
  10. Авиационные заводы Америки
  11. Методические вопросы управления затратами на обеспечение качества продукции в системе менеджмента качества
  12. Организация заводов
  13. Категории качества ссуды в зависимости от финансового положения заемщика и качества обслуживания долга
  14. ФРАНКО ЗАВОД (... название места)
  15. Вопрос 3.8. Понятие качества. Показатели качества.
  16. 3.1 Особенности производства на Оренбургском газоперерабатывающем заводе
  17. Л» 50 Из статьи С. Каневского "На авиационных заводах Америки, Франции, Англии"44 6 июля 1935 г.
  18. Тема 3. Статистика качества продукции, качества работы промышленных предприятий
  19. Получение специальных навыков управления в конкретных организациях
  20. 4.2. Культурология проблема определения типа русской культуры; менталитет русской культуры; основные этапы развития русской культуры; особенности русской культуры; современная социокультурная ситуация