Е.Л. Пархоменко СТРУКТУРНАЯ МОДЕЛЬ СИСТЕМЫ ИННОВАЦИОННОГО БИЗНЕС-ПРОЦЕССА

Инновационный процесс - процесс преобразования научного знания в инновацию, который можно представить как последовательную цепь событий, в ходе которых инновация вызревает от идеи до конкретного продукта, технологии или услуги и распространяется при практическом использовании.

Инновационная сфера представляет собой систему взаимодействия инновационных предпринимателей, инвесторов и новаторов, обеспечивающих выпуск и реализацию конкурентоспособной продукции (работ, услуг).

Стоимости одного и того же объекта оценки, например, патента на способ производства (технологию), может отличаться на порядок в зависимости от этапа инновационного процесса (например, разработанного и оцениваемого на стадии фундаментальных исследований или на стадии промышленного производства).

В отличие от инвестиционного процесса создания НТП, инновационный процесс не заканчивается внедрением. По мере распространения новшество совершенствуется, делается более эффективным, приобретает ранее не известные потребительские свойства. Это открывает для него новые области применения и рынки (процесс диффузия инновации).

В качестве основных направлений развития НТП и расширения его использования предлагается рассматривать:

Модификацию.

Модернизацию.

Использование в аналогичных объектах нового поколения.

Использование в объектах с новыми функциональными свойствами в процессе расширения сфер применения.

Одними из основных составляющих инновационного процесса являются инвестиционные проекты, направленные на достижение как частных промежуточных целей инвестиционного процесса, так и общей конечной цели.

Инвестиционный проект - вложение денежных средств в реальное производство, представленное в виде комплекса взаимосвязанных мероприятий, предпринимаемых со сформулированной целью в условиях установленного бюджета и в течение ограниченного времени.

Инвестиционное проектирование осуществляется практически всегда в условиях неопределенности, которые можно разделить на ситуационную неопределенность (или просто неопределенность) и риск.

Инновационная сфера представляет собой систему отношений инновационных предпринимателей, инвесторов и новаторов, обеспечивающих инновацию - выпуск и реализацию конкурентоспособной продукции (работ, услуг).

Одним из основных и наиболее трудоемких этапов применения системного анализа является разработка моделей системы. По мере решения задачи последовательно разрабатываются несколько типов моделей: портретная или описательная, принципиальная схема, модель общей теории систем, детальная математическая модель и машинная модель для расчетов на ЭВМ.

Развитие теории и практики управления и вычислительной техники привели к созданию человеко- машинных систем, и, в частности, имитационных систем. Имитационные системы позволяют изучать реальные процессы и явления во всей их сложности, не «втискивая» их в модели, удобные для применения тех или иных математических методов.

Проведенный анализ показал, что в качестве общей системы инновационного процесса наиболее целесообразно использовать бизнес-процесс (бизнес) создания, распространения и использования новшеств, для удовлетворения определенных потребностей.

Бизнес-процесс - это множество внутренних шагов (видов) деятельности, начинающихся с одного или более входов и заканчивающихся созданием продукции, необходимой клиенту.

Определение бизнес-процесса практически полностью совпадает с определением инвестиционного проекта, приведенного выше, если проект имеет собственную структуру управления и собственные (выделенные) ресурсы для его реализации.

Общая система инновационного процесса - S представляет собой систему отношений - ф объектов - m (инновационных предпринимателей, инвесторов и новаторов, обеспечивающих инновацию - выпуск и реализацию конкурентоспособной продукции) с фиксированными свойствами - P.

Структурная модель системы инновационного бизнес-процесса и схема ее взаимодействия с внешней средой в самом общем виде представлены на рис.

Центральным элементом системы является Инновационный объект, представляющий совокупность взаимосвязанных Элементов, способную выполнять элементарную операцию, соответствующую основной задаче системы. Кроме того, в модель системы включен статический Блок расчета и оптимизации показателей и характеристик объекта, определяющих его конкурентоспособность, а также Модель состояния инновационного объекта, предназначенная для определения семейств реакций и функций перехода состояний динамической системы.

Система управления обеспечивает реализацию инновационного процесса с использованием данных блока Ресурсы.

Центральным элементом блока Система управления является блок принятия решений - Руководство. Важнейшими для инвестиционной ОРГАНЫ УПРАВЛЕНИЯ И РЕГУЛИРОВАНИЯ НАЦИОНАЛЬНЫЕ РОССИИСКИЕ МЕЖДУНАРОДНЫЕ Корпорация

Предприятие

ТЕ ИННОВАЦИОННЫМ БИЗНЕС-ПРОЦЕСС (БИЗНЕС)

Руководство Блок 01 - принятия решений

Блок 03 - Формирования и защиты Портфеля прав

Блок 02 - Маркетинга инновационного объекта и бизнеса

РЫНКИ:

Продукция и

услуги в том числе:

ИС, Технологии

Информация

Ресурсы: Финансы. Сырье. Материалы. Энергия. Производст- ПОТЕНЦИАЛ: Научно-технический Производственный

3 - РЕСУРСЫ Кадры. Основные фонды. НМА. Финансы

1 - ИННОВАЦИОННЫИ ОБЪЕКТ ПОСТАВЩИКИ и:

Центральный элемент - Элемент 1 Элемент 1.1

Элемент 1.2

КОНКУРЕНТЫ 1.1.2

1.1.1

тт КЛИЕНТЫ:

Элемент 1.3 1.1.3

Вторичные

Первичные Элемент 2

Косвенные:

Модель состояния Инновационного объекта Элемент 3

Внутренние Внешние

Потребители

Блок расчета и оптимизации показателей объекта

Элемент 4 _ 1 + 1 Прототипы Модификации Следующее поколение Рис. 1 Структурная модель системы инновационного бизнес-процесса

системы являются блоки Формирования и защиты Портфеля прав ИС, и Маркетинга инновационного объекта и бизнеса, обеспечивающих правовую защиту и продвижение объекта на рынки (инвестиций, товаров и услуг и т.п.).

Внешняя среда определяет взаимодействие системы со следующими основными блоками: Предприятие и/или Корпорация, которые реализует бизнес-процесс; Органы управления и регулирования; Рынки; Потенциал (научно-технический и производственный)

В отдельную группу выделены Конкуренты, а также непосредственные участники моделируемого бизнес-процесса: Поставщики и Клиенты.

Анализ показал, что рассматриваемая система относится к открытым, большим, целенаправленным, динамическим, упреждающим технико-экономическим системам.

Системная организация процесса заключается в разбиении процесса на фазы, этапы и подпроцессы.

Финансирование инновационного процесса на различных этапах жизненного цикла, как правило, осуществляется за счет различных источников и сопровождается разработкой и реализацией соответствующих инвестиционных проектов. В модель жизненного цикла предлагается включать не только этапы, но и организации-исполнители, источники финансирования и инвестиционные проекты.

Учет затрат на утилизацию и завершение процесса в некоторых случаях может существенно изменить оценку стоимости бизнес-процесса как в сторону увеличения (за счет реализации стоимости активов), так и в сторону уменьшения, вплоть до отрицательной оценки эффективности проекта. Примерами могут служить известные случаи недоучета и поэтому отсутствия необходимых средств на утилизацию

радиоактивных или высокотоксичных объектов, оборудования, сырья, отходов и т.п., а также на переселение населения ликвидированных градообразующих производств и эксплуатационных предприятий.

Основные параметры модели включают следующие группы.

Неопределенные факторы.

Внешние: темп инфляции, коэффициент дисконтирования, объем инвестиций, схема и ставка кредитования, количество и время выпуска модификаций продукта.

Внутренние: затраты на выпуск продукта, задержка начала промышленной эксплуатации, затраты на завершение разработки проекта.

Управляемые входы (полностью или частично): доля вклада инвестора в уставный капитал, схема и величина привлекаемых кредитов, состав портфеля прав ИС, затраты на завершение разработки проекта, маркетинг, формирование и защиту портфеля прав ИС, коммерческая стоимость проекта.

Следует отметить, что приведенный перечень неопределенных факторов и управляемых входов в систему может быть существенно расширен и изменен в соответствии с поставленными задачами.

Управляемыми входами являлась схема и величина заимствования финансовых средств. Для каждого варианта подбираются параметры, обеспечивающие завершение разработки и положительный баланс денежных потоков в начальном периоде промышленной эксплуатации системы.

Список литературы

Гохштанд А.Д. Проблемы стоимостной оценки и учета интеллектуальной собственности // Вопросы оценки. 2001. № 3. С. 23 - 28.

Карпова Н.Н., Почернин И.Г. Экономико-математические модели при оценке Интеллектуальной собственности // Вопросы оценки. 2000. № 3. С. 2 - 18.

Мамаджанов Х.А., Абасов Н.Б. Модель сравнительной оценки стоимости интеллектуальной собственности // Вопросы оценки. 2001. № 2. С. 2 - 7.

Лужанский Б.Е. Оценка стоимости научно-технической продукции. Учебно-методическое пособие. М.: МАИ, 2002. 150 с.