3.4 Реализация корпоративного управления: законы, принципы, механизмы

В складывающихся условиях система корпоративного управления представляет собой организационную модель, включающую множество факторов, влияющих на результативность деятельности каждой отдельно взятой корпорации.

• объективные;
• субъективные.

И, соответственно, принципов управления корпорациями:

• общие;
• частные.

Схема взаимосвязи законов и принципов управления представлена на рисунке 3.4.

Рисунок 3.4 – Взаимосвязь законов [2] и принципов управления [3]

Особо пристальное внимание исследователей и практиков в области менеджмента попеременно привлекают те или иные регуляторы. В настоящем нельзя однозначно заявить, какие из них наиболее значимы, однако очевидно, что современное управление на всех уровнях корпоративных отношений возможно лишь при условии их эффективного сочетания.

В странах с развитой рыночной экономикой используются следующие формальные механизмы осуществления корпоративного управления:

• механизмы внешнего воздействия: враждебное поглощение («рынок корпоративного контроля»), банкротство, ликвидный рынок ценных бумаг;
• механизмы внутреннего воздействия: совет директоров, общее собрание акционеров, система принятия решений советом директоров, контрольные комиссии совета, комитеты совета по функциональным направлениям и проектам, система и стандарты обмена информацией между советом и менеджментом; система разграничения полномочий между советом, менеджментом и членами совета, кодекс корпоративной этики (см. приложение Г).

Институциональная основа системы корпоративного управления определяется следующими элементами:

• уровень социально-экономического развития страны и его динамика (рыночные условия, конкуренция);
• природно-климатические особенности государства;
• система государственного управления и политические установки власти;
• нормативно-правовое регулирование (сложившаяся и действующая международная, национальная законодательная база, регулирующая деятельность участников корпоративных отношений, судебная практика и процедуры, соглашения о добровольно принятых стандартах корпоративного управления, общепринятая практика и культура ведения бизнеса);
• особенности менталитета, историческая система ценностей населения;
• национальная практика деловых отношений, специфика механизма корпоративного управления в стране;
• влияние зарубежного опыта менеджмента.