Объединяющая сила?

Таблица 10.11.

и ответственность за их сферу контроля и в то же самое время показать, что они органично вписываются в общую структуру предприятия.

Менеджеры должны осознавать, что перевод затрат из одной сметы в другую не устраняет и не сокращает их, а всего лишь перекладывает на плечи другого менеджера (такой подход к составлению сметы можно назвать «концы в воду»). Чув-ство локтя необходимо также, когда дело доходит до смет капитальных затрат. Менеджеры должны понимать, что прибыль или поток денежных средств получает вся фирма в целом, и для того чтобы добиться этого, необходимы подходящие и своевременные инвестиции. Это означает, что, если ресурсов немного, их следует инвестировать в те сферы, которые принесут наибольшую выгоду предприятию в целом. Таким образом, капитальные затраты всегда должны подчиняться жестким приоритетам, которые вполне могут пересекать функциональные барьеры. Предложение снабженца расширить складское помещение, возможно, придется поставить на второе место в системе приоритетов вслед за требованием менеджера розничного магазина обновить торговое оборудование.