Приложение 1Основные определения организационной (корпоративной) культуры,
Sociology of organizations. - London: Allen andUnwin, 1974 Под культурой организации следует понимать уникальную совокупность норм, ценностей, убеждений, образцов поведения и т.п., которые определяют способ объединения групп и отдельных личностей в организации для достижения поставленных перед ней целей. 1981 X. Шварц, С. Дэвис [304. Р. 33] Schawrtz H., Dams S. Matching Corporate Culture and Business Strategy // Organizational Dynamics. Summer, 1981. Культура организации^ представляет собой комплекс убеждений и ожиданий, разделяемых членами организации. Эти убеждения и ожидания формируют нормы, которые в значительной степени определяют поведение в организации отдельных личностей и групп. 1981 У.Оучи [296. Р. 45] Ouchi W. Theory «Z»: Haw American Business
can meet the Japanese challenge. - Reading, MA: Addison - Wesly, 1981. Организационная культура - символы, церемонии и мифы, которые сообщают членам организации важные представления о ценностях и убеждениях. 1982 К. Голд [280. Р. 568575] Gold K. Managing for Success; A Comparison of the Private and Public
Sectors // Public Administration Review, 1982. Nov.-Dec. Корпоративная культура - это уникальные характеристики воспринимаемых особенностей организации; того, что отличает ее от всех других в отрасли. 1982 М.
Пакановский, Н.О'Доннел- Тружиллио [297.
Р. 115130] PacanowskiM„ O' Donnel-Trujillo N. Communication and Organizational Culture It The Western Journal of Speech Communication, 1982. Vol. 46. Организационная культура - это не просто одна из составляющих проблемы, это сама проблема в целом. На наш взгляд, культура - это не'то, что организация имеет, а то, чем она является. 1986 Р. Килманн, М. Сакстон [286. Р. 89] Kilmann R., Saxton M. Issues in Understanding and Changing Culture 11 California Management Review, Winter, 1986. Организационная культура - это философские и идеологические представления, ценности, убеждения, верования, ожидания, аттитюды и нормы, которые связывают организацию в единое целое и разделяются всеми членами. 1987 К. Шольц [306. Р. 80] Scholz C. Corporate Culture and Strategy - the Problem of Strategic Fit. Long Range Planning, 1987. 20(4). Корпоративная культура представляет собой неявное, невидимое и неформальное сознание организации, которое управляет поведением людей и, в свою очередь, само формируется под воздействием их поведения. 1991 Г. Хофстеде [282. Р. 5761] Hofstede G. Cultures and Organizations: Software of the Mind, London: McGraw-Hill,1991. В широком смысле организационная культура - коллективное программирование мыслей, которое отличает членов одной организации от другой.1 2 3 4 1992 Д. Дреннан [277. Р. 5] Drennan D. Transforming Company Culture. — London: McGraw-Hill, 1992. Культура организации - это все то, что для последней типично: ее характерные черты, превалирующие отношения, сформировавшиеся образцы принятых норм поведения. 1993 А. Уильяме, П. Добсон, М. Уолтере [311. Р. 18] Williams A., Dobson P., Wal-ters M. Changing Culture: New Organizational Approaches. - London: Institute of Personnel Management,1993. Культура - это общие для всех, относительно устойчивые убеждения, отношения и ценности, существующие внутри организации. 1993 А. Фурнхам, Б. Гунтер [279. Р. 23] Furnham A., Gunter B. Corporate Assessement. - Routledge, London, 1993. Культура - разделяемые всеми верования, установки и ценности, которые существуют в организации.
Иными словами, культура - это то, как мы здесь работаем. 1993 А. Мак-Лин, Ж. Маршалл [292. Р. 25] McLean A„ Marshall J. Intervening in cultures, working paper. - University of Bath, 1993. Организационная культура есть совокупность традиций, ценностей, установок, убеждений и отношений, которые создают всеобъемлющий контекст для всего, что мы делаем, или о чем думаем, выполняя работу в организации. 1995 Э. Браун [274. Р. 8] Brown A. Organizational Culture. - London: Pitman Publishing, 1995. Организационная культура - набор убеждений, ценностей и усвоенных способов решения реальных проблем, сформировавшийся за время жизни организации и имеющий тенденцию проявления в различных формах и в поведении членов организации. 1983 Л. Смирсич [310. Р.339- 358] Smircick L. Concepts of culture and organizational analysis H Administrative Science Quarterly. 1983. Vol. 28. Организационная культура представляет собой приобретенные смысловые системы, передаваемые посредством естественного языка и других символических средств, которые выполняют репрезентативные, директивные и аффективные функции и способны создавать культурное пространство и особое ощущение реальности. 1985 С. Мишон, П. Штерн [293. Р. 67] Michon C., Stern P. La dynamisation sociale. - P.: Ed. d' organization, 1985. Организационная культура - совокупность поведений, символов, ритуалов и мифов, которые соответствуют разделяемым ценностям, присущим предприятиям, и передаются каждому члену из уст в уста в качестве жизненного опыта. 1985 В. Сате [303. Р. 10] Sathe К Culture and RelatedCorporate Realities. - Richard D. Irvin, Inc., 1985. Культура - набор важных установок (часто не формулируемых), разделяемых членами того или иного общества. Эти важнейшие понятия состоят из норм, ценностей, подходов, убеждений. 1985 Э. Шейн [305. Р. 9] Schein E.H. Organizational Culture and Leadership. - San Francisco; Jossey Bass, 1985. Культура - совокупность коллективных базо вых правил, изобретенных, открытых или выборочных определенной группой людей по ме ре того, как она училась решать проблемы, связанные с адаптацией к внешней среде и внутренней интеграцией, и разработанных до статочно хорошо для того, чтобы считаться це иными.
Следовательно, новых членов группы следует обучать этим правилам, как единст венно правильному способу постигать что-л» бо, думать и чувствовать в ситуациях, связанных проблем.1 2 3 4 1986 Г. Морган [294. Р. 135] Morgan G. Images of Organization. - Beverly Hills, Calif.: Sage, 1986. Культура в метафорическом смысле - это один из способов осуществления организационной деятельности посредством использования языка, фольклора, традиций и других средств передачи основных ценностей, убеждений, идеологий, которые направляют деятельность предприятия в нужное русло. 1998 Б. Карлофф [80. Р. 229] Карлоф Б. Деловая стратегия / Пер, с англ. - М.: Экономика, 1998 Культура корпорации - определенные позиции, точки зрения, манеры поведения, в которых воплощаются основные ценности, выражение этих ценностей претворено в организационной структуре и в кадровой политике. 1998 М.
Армстронг [8. Р. 134] Армстронг М. Стратеги-ческое управление челове-ческими ресурсами: Пер, с англ. - М.: ИНФРА-М, 2002. Корпоративная культура - это совокупность убеждений, отношений, норм поведения и ценностей, общих для всех сотрудников данной организации. Они могут не быть четко выражены, но при отсутствии прямых инструкций определяют способ действий и взаимодействий людей и в значительной мере влияют на ход выполнения работы. 2002 Д-
Мацумото [132. Р. 364] Мацумото Д. Психология и культура. - Спб.: Прайм- Еврознак, 2002. Организационная культура - динамическая система правил, разделяемых членами организации. Такие правила включают в себя разнообразные психологические конструкты, например, отношения, ценности, убеждения, нормы и поведение. Это нечто большее, чем просто поведенческие практики, которые мы наблюдаем в повседневной производственной деятельности. Она имеет отношение к глубоко укорененным ценностям и убеждениям, которые считают важными для себя не только отдельные работники, но и вся организация в целом.
Еще по теме Приложение 1Основные определения организационной (корпоративной) культуры,:
- Приложение 1 Основные определения организационной (корпоративной) культуры, данные зарубежными исследователями
- 4.1 Роль организационной и корпоративной культуры в механизмах функционирования интегрированных структур
- Приложение 6 Компоненты, составляющие организационную культуру (по В.В. Козлову [92])
- Приложение 7Схема механизма взаимодействия уровней организационной культуры
- Приложение 22 Модель процесса формирования организационной культуры под воздействием
- Приложение 3 Основные черты иерархической, рыночной, клановой и адхократической организационных культур (по К. Камерону Р. Куинну [77])
- Приложение 7 Схема механизма взаимодействия уровней организационной культуры
- Приложение 20 Многоаспектность процесса формирования организационной культуры
- Приложение 80 Показатели совокупной оценки развития нематериальной сферы организационной культуры организаций системы Белгородского облпотребсоюза
- Приложение 18 Анкета оценки организационной культуры (По К. Камерону и Р. Куину [77, с. 208-209])
- 4.2. Культурология проблема определения типа русской культуры; менталитет русской культуры; основные этапы развития русской культуры; особенности русской культуры; современная социокультурная ситуация
- Приложение 80 Показатели совокупной оценки развития нематериальной сферы организационной культуры организаций системы Белгородского облпотребсоюза
- Приложение 16Пример использования пословиц и поговорок для характеристики слабых мест в сложившейся организационной культуре
- Тема 6. Корпоративный шантаж и методы его реализации: Определение и признаки корпоративного шантажа. Субъект корпоративного шантажа. Объект корпоративного шантажа. Основные методы корпоративного шантажа
- Корпоративная культура