Задача операционного рычага

Аналог операционного рычага - это ускорение. Чем выше ускорение, тем быстрее объект наращивает скорость, тем быстрее достигает поставленной цели.

Величину операционного рычага определяет соотношение постоянных и переменных затрат. Чем выше доля постоянных затрат в общих затратах предприятия, тем выше операционный рычаг, т.е.:

у организации с высоким операционным рычагом в составе затрат преобладают затраты;

у организации с низким операционным рычагом в составе затрат преобладают переменные затраты.

При увеличении объемов реализации организация, имеющая высокий операционный рычаг, получает возможность более высокими темпами наращивать прибыль, чем организация с низким операционным рычагом.

При одинаковом росте объемов продаж организация с высоким рычагом (т.е. с высокой долей постоянных затрат) будет наращивать прибыль более высокими темпами, чем организация с низким рычагом. Однако при падении объемов продаж первая организация будет терять прибыль быстрее. Чем больше операционный рычаг, тем выше зависимость организации (с точки зрения получаемой прибыли) от объемов реализации продукции.

Задача управления операционным рычагом заключается в измененииструктуры затрат организации - изменении доли переменных и постоянных затрат. При неблагоприятной рыночной обстановке - при снижении объемов продаж - выгоден низкий операционный рычаг (низкая доля постоянных затрат), так как при падении объемов продаж необходимо решать задачу минимизации потерь прибыли. Наоборот, при благоприятной рыночной конъюнктуре - при росте объемов реализации - выгоден высокий рычаг (высокая доля постоянных, низкая доля переменных затрат). Подобная структура затрат будет способствовать максимизации прибыли.

Таким образом, эффект операционного рычага непосредственно связан с финансовым риском организации - неопределенностью с получением прибыли вследствие изменения объемов продаж и изменением уровня постоянных расходов. Повышенный риск в условиях ухудшения конъюнктуры рынка характерен для организаций, имеющих значительную долю постоянных расходов. При высоком уровне операционного рычага даже небольшое снижение объемов реализации может привести не только к снижению уровня прибыли, но и финансовой нестабильности организации в целом.