Какие функциональные элементы используются в управлении финансами?

В управлении финансами можно выделить следующие важные функциональные элементы: финансовый анализ; финансовое плани­рование и прогнозирование финансовых ресурсов и финансовой дея­тельности; стратегическое и оперативное регулирование финансов; финансовый контроль.

Финансовый анализ призван формировать информацию, необхо­димую для принятия управленческих решений в области финансов, исходя из сложившейся ситуации и проявившихся тенденций, выяв­ленных проблем. Он опирается на бухгалтерскую, статистическую, оперативную документацию, отчетность. В ходе финансового анализа широко используются методы аудита.

Объектом финансового планирования является финансовая дея­тельность хозяйствующих субъектов, результатом - составление фи­нансовых планов во всех звеньях финансовой системы. Форма плана и состав его показателей отражают специфику соответствующего звена финансовой системы.

Финансовое прогнозирование выявляет ожидаемую в перспективе картину состояния финансовых ресурсов и потребностей финансовых процессов в них, возможные варианты осуществления финансовой деятельности и представляет собой предпосылку финансового пла­нирования.

Основой финансового планирования служат составление и приня­тие бюджетов и финансовых балансов, а также разработка и утвер-

ждение финансовых разделов целевых программ, бизнес-проектов, бизнес-планов.

В задачи финансового планирования входят: 1) определение объ­ема денежных средств, необходимых для выполнения плановых за­даний; 2) определение источников финансирования планируемой де­ятельности; 3) выявление резервов роста доходов, экономии расхо­дования средств; 4) установление оптимальных пропорций в распре­делении средств между централизованными и децентрализованны­ми фондами.

Прогнозирование и планирование базируются на использовании: метода экстраполяции; нормативного метода; метода математиче­ского моделирования.

Метод экстраполяции основан на определении динамики финан­совых показателей, нормативный метод - на использовании установ­ленных норм и нормативов, а метод математического моделирования заключается в построении финансовых моделей, имитирующих тече­ние реальных социально-экономических процессов.

Стратегическое и оперативное управление - третий элемент управления финансами.

По срокам и характеру решаемых задач различают краткосрочное (тактическое) и долгосрочное (стратегическое) финансовое планиро­вание.

Стратегическое управление заключается в определении финансо­вых ресурсов на перспективу, установлении их объема, планировании расходов на осуществление целевых программ и т. д. Этот элемент управления находится в ведении законодательных и исполнитель­ных органов власти.

Под оперативным управлением финансами понимается совокуп­ность мер, разрабатываемых на основе оперативного анализа скла­дывающейся финансовой ситуации и направляемых на получение максимального эффекта при минимуме затрат от перераспределения финансовых ресурсов. Оно сводится к маневрированию финансовыми ресурсами в целях решения конкретных задач текущего периода, например, корректировка бюджетов, финансовых планов.

Контроль состояния финансов, хода финансовой деятельности на всех уровнях финансовой системы призван выступать звеном об­ратной связи в цепи управления, предоставлять органам финансово­го управления информацию о соблюдении законов, правил, норм рас­ходования, использования финансовых ресурсов, денежных средств, исполнении бюджетов, балансов.

2.3.