Достижение лидерства по издержкам

Допустим, что компания внедряет стратегию лидерства по издержкам. Какой тип организации[V] способен привести к максимальному снижению издержек на единицу продукции? В частности, какие требуются опыт и ресурсы, какие необходимы структура и система организации, какая культура организации в большей степени соответствует стратегии? И что наиболее важно: каковы доминирующие ценности компании? Давайте рассмотрим в деталях требования стратегии лидерства по издержкам, используя следующие понятия (категории): навыки и ресурсы; структура и системы; культура, стиль и ценности.

Рис. 4.1 показывает, что подобная стратегия управляет тремя категориями так, что организация соответствует данной стратегии. (В основе рисунка — модель МакКинзи 7-8, с которой вы, возможно,

Рис. 4.1. Стратегия лидерства по издержкам

уже сталкивались, однако некоторые из категорий совмещены, некоторые убраны, добавлена категория “ресурсы”.)

Для большей наглядности предположим, что наша фирма занимается производством какого-либо продукта.