Лидерство по издержкам, стабильность и стратегическое соответствие

Нет смысла в совершенствовании систем или автоматизации производственного процесса, если производимая продукция постоянно меняется. Таким образом стратегия лидерства по издержкам ориентируется на стабильное окружение.

Концепция стратегического соответствия относится к попытке совмещения организации и ее окружающей среды. Таким образом, наша фирма — лидер по издержкам — может достичь соответствия при условии, когда ее стратегия снижения себестоимости посредством введения систем, оборудования и специализации совпадает со стабильным окружением, где присутствуют эластичный спрос и предсказуемые конкуренты. Более того, необходимо также и внутреннее соответствие, потому что различные параметры организации, описанные выше, достаточно сложны и неоднозначны (например, стремление к эффективности требует достаточно рутинной работы, навыков в планировании производства, эффективных систем контроля, автократичного стиля управления для поддержания дисциплины, четко определенной иерархии и описания работ и т.д.).

Когда лидер по издержкам полностью автоматизировал сам процесс производства, внутреннее соответствие достигается разнообразным набором организационных параметров. Высоко квалифицированные инженеры, специалисты по системам контроля и другие специалисты работают в постоянной группе по управлению заводом и формируют команды для решения проблем и введения новаций. Структура обеспечивает связь между этими подразделениями, стиль работы при этом более открытый и организационная культура поддерживает и увеличивает техническое совершенство.