Взгляд в будущее
Проведенный анализ дает нам представление о структуре отрасли, однако более интересным было бы понять, каким образом может измениться действие пяти сил нашей модели в будущем.
То, что мы имеем, — это своего рода фотография рынка в определенный момент времени; то, что нам необходимо, — это внести в модель элемент динамики. Схема на рис. 2.2 отражает так называемый динамический подход.Цикл жизни отрасли
Стадия развития отрасли (ее жизненного цикла) определяет характер конкурентной борьбы. Например, особенностью относительно новой отрасли является большое количество фирм, стремящихся в нее проникнуть. Они идут в отрасль, где спрос значительно превышает предложение и где нет необходимости бороться с конкурентами за каждого покупателя. На этом первоначальном этапе не существует правил игры. Это означает, что спрос на представленную продукцию стимулируется самыми различными способами: одни фирмы проводят активную рекламную компанию, другие при продвижении товара на рынок пользуются своим доступом к каналам распределения. Нередко захват части рынка на начальном этапе приносит свои плоды на более поздней фазе, особенно если по мере накопления опыта у фирмы появляются преимущества, и процесс этот опережает рост конкуренции. Это, однако, подразумевает, что основа конкурентной борьбы не меняется. В противном случае (например, если конкурентная борьба перейдет из сферы производства, где она выражалась в стремлении снизить себестоимость продукции, в сферу продвижения товара на рынок, что подразумевает поиск новых маркетинговых стратегий) преимущества фирмы будут не столь очевидны.
По мере перехода отрасли в стадию зрелости фирмы начинают понимать и принимать определенные правила, учитывать пожелания клиентов, касающиеся качества, исполнения товара, в отрасли устанавливаются стандарты. В период перехода к стадии














alt="" />
зрелости конкуренция становится более жесткой, так как быстрый рост фирмы на данном этапе может быть достигнут лишь путем отвлечения клиентов от фирм-конкурентов.
Накопленный опыт не приносит более ощутимых преимуществ, так как к этому моменту практически все фирмы отрасли воспользовались данным источником, получив все возможные преимущества. Специфической особенностью данной стадии является переход к ценовой конкуренции, поскольку предлагаемая продукция постепенно становится однородной, а попытки нововведений быстро котируются.В отраслях, испытывающих спад, лишь наиболее опытные в профессиональном отношении фирмы могут добиться определенного уровня прибыли; неудачливые фирмы покидают отрасль. В условиях, когда барьеры выхода из отрасли высоки, что заставляет убыточные фирмы остаться на рынке, степень конкурентной борьбы возрастает, что приводит к хроническому избытку производственных мощностей.
Еще по теме Взгляд в будущее:
- Фантастика и будущее
- 39. Расходы будущих периодов
- 13.5. Доходы и расходы будущих периодов
- 6. Научитесь смотреть в будущее
- Наше постчеловеческое будущее
- Дисконтирование будущего
- Война будущего
- Будущая и текущая стоимость
- 1. Оценка будущей стоимости вложений
- Текущая оценка будущих поступлений
- Счет 98 «Доходы будущих периодов»
- § 2. Экономические взгляды Т. Мальтуса
- Будущая стоимость обыкновенного и авансового аннуитета
- 7.8. Учет расходов и доходов будущих периодов
- Будущее евро