2.1. Анализ современной теоретической базы конкурентоспособности

Резкая смена экономической парадигмы привела к тому, что исследо­вательский понятийный аппарат к настоящему времени пополнился рядом новых терминов, значение которых пока нельзя считать вполне определен­ным.

К числу основных свойств, которые определяют конкурентоспособ­ность, относятся нестабильность, относительность и многослойное гь.

Нестабильность конкурентоспособности объясняется тем, что она сеть величина переменная. Поддержание необходимого уровня конкуренто­способности не только требует постоянных усилий, но и продуманных целе­направленных действий стратегического характера.

Относительный характер конкурентоспособности проявляется в том, что конкурирующий на одних рынках объект оказывается совершенно не­конкурентоспособным на других.

О многослойное™ конкурентоепоеобносги как экономической кате­гории говорят в том смысле, что она может рассматриваться на нескольких уровнях: конкурентоспособность товара, товаропроизводителя, отраслевая, страновая. Между всеми этими уровнями существует достаточно тесная внутренняя и внешняя взаимозависимость [7].

В соответствии с заявленным предметом исследования остановимся, в основном, на одном уровне - конкурентоспособности хозяйствующего субъекта. Необходимо сразу подчеркнуть, что в различных работах данная категория интерпретируется по-разному, поскольку ни объем, ни содержа­ние его традиция еще не зафиксировала.

В простейшем случае конкурентоспособность товаропроизводителя отождествляется с конкурентоспособностью производимой им продукции. В частности, в работе [37] говорится, что «конкурентоспособность предпри­ятия - это его способность выпускать и продавать конкурентоспособные то­вары». Аналогичный подход можно наблюдать в работе [169], где утвержда­ется, что конкурентоспособность как состояние, характеризующееся степе­нью реального или потенциального удовлетворения предприятием (фирмой) конкретной потребности, по сравнению е аналогичными возможностями других фирм, представленных на данном рынке, позволяет оцениват ь и со­поставлять реальные и потенциальные возможности фирм в производстве и реализации товаров, конкурирующих на рынке.

Авторы работы [96] также практически сводят конкурентоспособ­ность организации к конкурентоспособности выпускаемых ей товаров, опре­деляя данную категорию как «способность фирмы, компании конкурировать на рынках с производителями и продавцами аналогичных товаров посредст­вом обеспечения более высокого качества, доступных цен, создания удобст­ва для покупателей, потребителей».

Приведем также определение Европейского форума по проблемам управления (Женева): «Конкурентоспособность - это реальная и потенци­альная способность компаний, а также имеющиеся у них для этого возмож-

ности проектировать, изготовлять и сбывать в тех условиях, в которых им приходится действовать, товары, которые по ценовым и исцсновым характе­ристикам в комплексе более привлекательны для потребителей, чем товары их конкурентов» [51].

Сформулированный в процитированных выше работах подход пред­ставляется нам достаточно спорным. Очевидно, что фирма не может быть конкурентоспособной, если се продукция не имеет сбыта.

Несомненно, категории «конкурентоспособность товара» и «конку­рентоспособность товаропроизводителя» должны рассматриваться в диалек­тическом единстве с учетом очевидных взаимосвязей между уровнями. Так, Н.С. Яшин считает, что любой продую- «есть результат деятельности кон­кретного производителя, располагающего определенным собственным внут­ренним потенциалом...», поэтому конкурентоспособность предприятия и конкурентоспособность продукта «соотносятся как целое и часть» (199].

Будучи тесно взаимосвязанными, категории конкурентоспособности товара и предприятия имеют и существенные различия [198]. Во-первых, конкурентоспособность продукции оценивается и исследуется во временном интервале, соответствующем жизненному циклу товара. В основе же иссле­дования конкурентоспособности предприятия лежит более длительный отре-

зок времени, соответствующий периоду функционирования предприятия. Во-вторых, конкурентоспособность продукции рассматривается примени­тельно к каждому ее виду, а конкурентоспособность предприятия охватыва­ет всю изменяющуюся номенклатуру выпускаемой продукции. И наконец, в третьих, анализ уровня конкурентоспособности предприятия осуществляется им самим, а оценка конкурентоспособности товара - прерогатива потребите­ля.

По своей структуре конкурентоспособность предприятия значительно сложнее конкурентоспособности продукции, поскольку объект ее приложе­ния - вся производственно-экономическая деятельность хозяйствующего субъекта.

Поэтому, как нам представляется, более широкий и более адекватный экономическим реалиям подход к экспликации категории «конкурентоспо­собность организации» предложен в работе [168J, в которой отмечается, что для создания конкурентоспособной компании необходимо:

- обеспечить конкурентоспособное гь выпускаемой продукции в целе­вых сегментах рынка;

- поднять потенциал конкурентоспособности предприятия, а следова­тельно и его подразделений, до уровня мировых производителей в дайной отрасли.

Если учесть, что под потенциалом конкурентоспособности в указан­ной работе подразумевается «как реальная, так и потенциальная способность компании разрабатывать, изготовлять, сбывать и обслуживать в конкретных сегментах рынка конкурентоспособные изделия», то нетрудно заметить, что заявленные два условия конкурентоспособности компании существенно совпадают.

Во многих работах конкурентоспособность организации отождеств­ляется с эффективностью его хозяйственной деятельности. В частности, та­кое определение конкурентоспособности приведено в работе [591, где данное понятие зраюуется как «возможность эффективной хозяйственной деятель-

пости и се практической прибыльной реализации в условиях конкурентного рынка».

Наконец, в работе {137] конкурентоспособность организации опреде­ляется как способность протипостоять на рынке другий изготовителям и по­ставщикам аналогичной продукции (конкурентам) как по степени удовле­творения своими товарами или услугами конкретной общественной потреб­ности, так и ио эффективности производственной деятельности.

Достоинством этой группы определений, по нашему мнению, являет­ся то, что они не ограничиваются конкурентоспособностью товаров и услуг как единственным фактором конкурентоспособности организации, а рас­сматривают также эффективность хозяйственной деятельности как необхо­димый и существенный элемент в определении конкурентных возможностей организации.

Однако авторы этих определений не учитывают, как нам кажется, две отмеченные выше характерные черты конкурентоспособности - ее реляти­визм и нестабильность во времени (динамизм). Не вызывает сомнений, что организация, эффективно функционирующая в условиях одного релевантно­го рынка, может оказат ься неконкурентоспособной на другом. С другой сто­роны, экономический потенциал организации должен обеспечивать ей не только долю рынка сегодня, но и возможность ее сохранения или увеличе­ния в случае намерений его перераспределения в пользу других хозяйст­вующих субъектов.

Удачная, ио нашему мнению, попытка устранения указанных замеча­ний предпринята в работе (166], авторы которой определяют конкурентоспо­собность организации кок «превосходство организации своими товарами и услугами аналогов в конкретных сегментах рынка в определенный период времени и по потенциалу разработать, производить и продавать конкуренто­способные товары (услуги) в будущем, достигнутое без ущерба финансово­му состоянию организации».

Еще один подход к анализу конкурентоспособности организации как экономической категории предполагает отказ от поиска определения этого понятия, вместо чего предлагается комплекс факторов или показателей, его определяющих. 'Гак, в работе (170] Фасхутлинов Р.А. предлагает оценивать конкурентоспособность организации по четырем основным группам факто­ров:

• преимущества во внешней среде (макросрсда, инфраструктура регио­на, микросреда);

• преимущества во внутренней среде (технология, организация процес­сов, ресурсы);

• преимущества в качестве и ресурсоемкости выпускаемых товаров, новшеств (товары, новшества, услуги);

• преимущества рынков (ио объему рынков, ио количеству конкурен­тов, ио оперативности и надежности финансовых операций, по безо­пасности торговли).

В [127] конкурентоспособность предприятия анализируется на основе теории эффективной конкуренции. Согласно этой теории наиболее конку­рентоспособными являются те предприятия, где цаилучшим образом органи­зована работа всех подразделений и служб. На эффективность деятельности каждой из служб оказывает влияние множество факторов - ресурсов фирмы. Конкурентоспособность, по мнению авторов данной концепции, определяет­ся четырьмя группами показателей.

В первую группу входят показатели, характеризующие эффектив­ность управления производственным процессом: экономичность производ­ства, рациональность эксплуатации основных фондов, совершенство произ­водственных технологий, организация труда иа производстве.

Во вторую группу объединены показатели, отражающие эффектив­ность управления оборотными средствами: независимость от внешних ис­точников финансирования, способность расплачиваться по собственным долгам и др.

В третью группу включены показатели, позволяющие получить пред­ставление об эффективности управления сбытом и продвижением товара на рынке средствами рекламы и стимулирования.

И в четвертую группу - показатели конкурентоспособности товара: качество товара и его цепа.

Целикова Л.В. в работе [182] для оценки конкурентоспособности предприятия разработала номенклатуру показателей, которые сгруппирова­ны в следующие восемь групп:

1) показатели ликвидности и платежеспособности;

2) показатели рыночной устойчивости;

3) показатели рентабельности результатов финансово-хозяйственной дея­тельности;

4) показатели оценки рентабельности использования организационно- управленческого потенциала;

5) показатели оценки коммерческой активности;

6) показатели оценки конкурентоспособности товара;

7) показатели оценки качества торгового обслуживания;

8) имидж системы.

В работе [12] для рейтинговой оценки конкурентоспособности пред­приятия предлагается две группы показателей — объективные и субъектив­ные. Объективные показатели характеризуют эффективность деятельности и финансовую стабильность предприятия (например, коэффициент текущей ликвидности или рентабельность продукции). Субъективными являются по­казатели, которые не характеризуют эффекгивность деятельности предпри­ятия, однако они могут, ио мнению авторов, влиять иа эффективность рабо­ты с клиентом. К таким показателям относятся, например, объем продаж, со­вокупные активы, число заня л,їх.

Во всех работах этой группы предпринята попы тка совместить значи­тельное число показателей, причем достаточно разнородных. Проблема вы­бора показателен как по числу, так и но номенклатуре является достаточно

дискуссионной и здесь ис обсуждается. Безусловно, важным является только тот факт, чтобы они учитывали не только «статический режим» работы ор­ганизации, но и его возможное поведение при динамической рыночной конъюнктуре. Достаточно указать на ряд работ, в которых отмечается необ­ходимость учета адаптационных процессов при анализе конкурентоспособ­ности организации. Так В. Андрианов к важнейшим факторам фирменной конкурентоспособности относит «рентабельность производства, характер инновационной деятельности, уровень производительности груда, эффек­тивность стратегического планирования и управления фирмой, адаптивность (способность быстрого реагирования на меняющиеся требования и условия рынка) и др.» [7]. В работе [20] отмечается, что «конкурентоспособность любого объекта - это, прежде всего, возможность его изменения».

В этой связи нам представляется достаточно закономерным набор факторов, предложенных в [28] определяющих конкурентоспособность фирмы: доля рынка, принадлежащая определенному товару данной фирмы, величина нематериальных активов фирмы, организация маркетинга и эконо­мический потенциал фирмы, причем последний определяется технологиче­ским, кадровым и информационным потенциалами, качеством продукции и финансовыми результатами.

Анализ работ ио проблематике конкурентоспособности показывает, что в настоящее время однозначно не определен интенсивная понятия «кон­курентоспособность организации». Не сформирована система факторов, оп­ределяющих конкурентоспособность организации как самостоятельную эко­номическую категорию и разграничивающих се с такими понятиями как конкурентоспособность товаров и услуг и эффективность. Это затрудняет разработку методологии управления конкурентоспособностью организации.