Организационные стратегии банковского менеджмента

Важной общей чертой экономических стратегий управления банком, или теорий банковского менеджмента, является тс, что рассматривают они банковское дело не в целом. ? лишь с позиций отдельного банка, или с точки зрения его обособленных интересов.

Однако это не означает, что та или иная стратегия невозможна применительно к какой-то группе участников рынка, которые в таком случае выступают экономически как один участник рынка, хотя юридически их может быть целая группа.

В этом случае управление банковской деятельностью может осуществляться не только как управление только собственной коммерческой деятельностью собственного банка, но v как управление деятельностью сразу нескольких участников рынка.

Преодоление односторонности экономического управления банком в определенной мерс достигается использованием организационных страте] ий управления банковским бизнесом

Организационные стратегии состоят из двух групп (рис. 7.3):

1. создание банковских холдингов слияние различного рода банковских учреждений между собой или с небанковским* учреждениями на основе слияния их капиталов;
2. альянсы с другими банками — совместная деятельность нескольких банков, нацеленная на определенную цель, но нс затрагивающая их самостоятельное существование.

Банковский холдинг — ото совокупность головной организации, называемой холдинговой компанией, v подконтрольных ей организаций. Холдинговая организация владеет контрольными

пакетами акиий организаций, входящих в состав холдинга, v через это осуществляет управление ими как единым целым.

Банковский холдинг может состоять только из одних байков, но чаще всего представляет собой данного рода объединение банка или нескольких банков и небанковских компаний. Создание банковских холдингов объясняется двумя противоположными тенденциями. С одной стороны, падением доходности банковской деятельности, что делает самостоятельное («чистое») ее существование экономически неэффективным бизнесом. С другой стороны, необходимостью многих крупных компаний иметь собственные банковские учреждения для ведения расчетов, беспроблемного кредитования и т. п

Альтернативой созданию банковских холдингов являете* процесс слияния нескольких банков в один. В результате такого укрупнения банковский капитал становится более конкурентоспособным.

Альянсы байков, или их совместная коммерческая деятельность па рынке, означают, чго независимые друг от друга банки на определенных условиях объединяют свои усилия, включая необходимые денежные, материальные и интеллектуальные ре сурсы для достижения в течение какого-то времени обшей для всех этих байков цели (или целей). Когда цель оказывается достигнутой, банки снова функционируют независимо друг от друга в своих собственных интересах.

Можно сказать и иначе. Альянс это временная замена (прекращение) конкуренции (соперничества) между банками на их сотрудничество, на тесное взаимодействие и взаимную поддержку.

Примерами современных банковских альянсов является развитие обслуживания кредитных карточек, автоматизация межбанковских расчетов и другие подобного рода проекты развития банковской сферы, без которой она вообще не может развиваться как единое целое.

Кроме межбанковских альянсов па рынке могут быть и альянсы между банками и небанковскими организациями. Подобного рода сотрудничество происходит между банками и торговыми компаниями, например, банковские расчетные терминалы устанавливаются прямо в магазинах дія удобства безналичных расчетов населения, между банками и страховыми компаниями для удобства страхования банковских клиентов и т. д.