ІІІ. Створити організаційні структури підтримки малого та середнього підприємництва.

Це вимагає, по-перше, налагодити роботу фонду підтримки підприємництва. З цією метою необхідно:

1. Вивчити досвід роботи фондів підтримки підприємців (ФПП) у інших містах та запропонувати власну концепцію його функціонування

2.

3. Затвердити Положення про ФПП.

По-друге, розробити та запровадити механізм часткового відшкодування оплати кредитів для малого бізнесу з місцевого бюджету. З цією метою необхідно:

1. Створити комітет захисту та повернення коштів, отриманих суб’єктами підприємницької діяльності на покриття пільгових кредитів.

2. Розробити та затвердити механізм та порядок роботи комітету захисту.

3. Розробити перелік пріоритетних напрямків бізнесу для міста, які підлягатимуть пільговому кредитуванню та оприлюднити його перед громадськістю.

По-третє, налагодити роботу єдиного консультативно-дозвільного центру. З цією метою необхідно:

1. Вивчити кращий досвід діяльності таких центрів.

2. Розробити концепцію та підготувати Положення про функціонування єдиного консультативно-дозвільного центру у місті.

3. Вивчити існуючу схему отримання дозволів для бізнесу та максимум спростити процедури їх отримання.

4. Провести відкрите обговорення механізму функціонування єдиного консультативно-дозвільного центру з бізнес спільнотою та затвердити Положення про його роботу на сесії міської ради.

5. Працювати над пошуками можливості суттєвого розширення переліку послуг, що надаються центром.

Надалі за допомоги експертів необхідно визначити пріоритетність реалізації зазначених заходів. Мета визначення пріоритетів – створити довгостроковий довідковий документ, який допоможе групі, що буде відповідати за управління впровадженням Стратегічного плану і керівництву міста оптимально розподілити обмежені людські та фінансові ресурси, що виділятимуться на реалізацію оперативних цілей плану.

Як зазначалося вище, важливим елементом стратегічного планування є моніторинг реалізації стратегічного плану або управління його впровадженням.

Успіх цієї роботи буде вимірюватись позитивними економічними та іншими змінами, що стануть наслідком виконання передбачених планом проектів – оперативних цілей – і реалізації його стратегічних цілей.

Першим кроком на шляху реалізації Стратегічного плану буде його прийняття міською радою. Вкрай важливо забезпечити політичну волю до запровадження змін, а також організаційні, людські та фінансові ресурси, необхідні для виконання всіх проектів, передбачених оперативними цілями плану.

Загалом, відповідальність за моніторинг упровадження необхідно покласти на Комітет з управління впровадженням (КУВ), який складатиметься з найбільш активних членів територіальної громади, в т.ч. представників політичних партій і бізнес-структур. Таким чином, КУВ за своїм складом стане продовженням публічно-приватного партнерства, яке уможливило процес стратегічного планування – і зміцнилось упродовж останніх місяців спільної роботи.

КУВ має здійснювати моніторинг якості виконання завдань, дотримання графіку, зустрічаючись щоквартально для оцінки виконання завдань кожної з оперативних цілей, передбачених стратегічним планом. Підтримку діяльності КУВ мають забезпечувати працівники управління економіки міської ради.

Члени КУВ, а також всі мешканці Харкова, причетні до згаданої роботи, повинні стежити за тим, щоб стратегічні й оперативні цілі, завдання плану залишалися доречними та актуальними – і реалізовувалися. Через рік після впровадження Стратегічного плану Комітет має оцінити досягнуті результати і – за необхідності – розглянути можливі зміни до Стратегічного плану.

Реалізація зазначених заходів, що випливають із застосування маркетингу територій, може значно підвищити соціально-економічний потенціал м. Харкова, отже сприятиме кращому задоволенню потреб населення.