Приложение 15 Упрощенная модель планирования в рамках предприятия розничной торговли

Планирование

ЛОГИСТИКА

Стратегический уровень(административный или корпоративный уровень)

Поддержка Прогнозирование маркетинга в производстве

Финансы

Тактический уровень (региональный или административный уровень)

Система

операций

Анализ

Контроль и учет

Тактический уровень(уровень центров

распределения)

Функциональная структура ЛИС

Приложение 17.

Принцип построения системы СЭЗ (Системы электронного заказа)

Приложение 18.

Техническое задание для информационного отдела на разработку программы для расчета графика поставок и оптимизации складских остатков.

1. В графу реализация из бухгалтерской программы экспортируется количество реализованной продукции за определенные периоды (неделя, месяц)

2. В графу наименование вносится наименование ассортиментной группы и наименование продукции, входящей в первые 300 «хитовых» позиций (рейтинг определяются в соответствии с объемом получаемой прибыли). При наличии продукции из одной ассортиментной группы имеющей одинаковый рейтинг обе эти позиции вносятся в данный список

3. В графу вес заносится вес от 1 до 5, определенный в соответствии с объемом реализации данной продукции по отношению к общему объему продаж.

4. В графу вес в % вычисляется вес в % каждой позиции, при условии, что сумма всех весов составляет 100%. Вычисляется также вес каждой ассортиментной группы в %

5. В графу остаток вносится количество продукции на остатке на складе в момент формирования отчета.

6. Для взаимозаменяемых позиций - из одной ассортиментной группы и имеющих сходный вес - суммарный остаток на складе вносится в графу остаток итого.

7. В графу время реализации вносится количество дней, в течение которых будет реализовываться остаток продукции, находящейся на складе

8. В графу вес присутствия вносятся только веса той продукции, остатка на складе которой, хватит более чем на 1 день реализации (сравнение

производится со средненедельной реализацией в соответствии с количеством реализуемой продукции, внесенной в графу реализация)

9. На основании суммарного веса ассортиментных групп рассчитывается суммарный % ассортиментной устойчивости на складе

10. В графу товаровед вносится фамилия менеджера, который курирует данную группу продукции, и в конце отчета выносится % устойчивости товарного ассортимента по каждому курирующему менеджеру. При устойчивости менее 70% каждый менеджер ежедневно получает штраф 100 рублей в день

Приложение 19.

Факторы, влияющие на качество функционирования системы управления.