Матричный менеджмент: организационные структуры нашего времени
Такие организации, как НАСА, “Monsanto” и “Chase Manhatten”, имели организационную структуру в виде традиционной функциональной пирамиды, не соответствующей тем разнообразным целям, которых они стремились достичь. Иногда требования окружающей среды таковы, что все ресурсы приходится концентрировать для решения какой-то определенной проблемы, которая вряд ли возникнет снова, или необходима уникальная комбинация ресурсов для разработки специального проекта. Иногда это проектная структура или матричная организация. Типичная организация преобразуется в матричную структуру, когда она приступает к разработке специализированных проектов вне рамок традиционной иерархии. Например, назначенный НАСА руководитель проекта "Аполлон" был уполномочен привлекать необходимые ресурсы из самых разных функциональных отделов для того, чтобы выполнить заложенную в проекте задачу. В этом случае сделан первый шаг в создании матричной структуры путем перемещения власти, которое произошло в результате назначения руководителя проекта. Власть перемещается вертикально вниз по иерархии, и теперь директор получает право осуществлять функциональную власть над всем проектом. Таким образом, мы имеем двухкоординатный поток власти, который и объясняет нам логику термина “матричная организация”. Этот двухкоординатный поток власти, очевидно, содержит в себе возможность нарушения принципа скалярной цепочки и единоначалия. Несмотря на неопределенность, которая порождается подобным сложным потоком власти, проектная структура дает преимущества, которых нет у функциональной структуры. Организация ориентирована на решение конкретной проблемы и может быть ликвидирована, когда работа над проектом будет завершена, В этом отношении достигается значительная оперативная и стратегическая гибкость (Сэйлс и Чэндлер [199]). Эволюция в направлении совершенной матричной организации происходит тогда, когда по различным соображениям ограниченные во времени проекты становятся перманентными, сохраняя свою гибкость в течение длительного периода (Дэвис и Лоренс [40]). Матричная структура очень полезна, когда приходится реагировать на требования окружающей обстановки, и в силу этого часто применяется в условиях высоких технологий. Участникам проекта предоставляют уникальные возможности профессионального совершенствования, руководителям проекта предъявляются высокие требования в отношении их лидерских качеств. Неповторимая природа многих проблем и требования междисциплинарного под хода выдвигают схему организационной структуры типа "проект—матрица" как соответствующей требованиям динамичной окружающей среды.
Еще по теме Матричный менеджмент: организационные структуры нашего времени:
- Герой нашего времени
- Пророки нашего времени
- 17.1. Менеджмент организационные отношения в системе менеджмента; формы организации системы менеджмента, факторы эффективности менеджмента
- Проектные и матричные структуры
- 4.2. Организационно-экономические механизмы формирования организационной структуры предприятия и границы их применения
- 4.2. Организационно-экономические механизмы формирования организационной структуры предприятия и границы их применения
- 3.16. Организационный план и менеджмент
- Элементы организационной культуры в менеджменте
- Организационные стратегии банковского менеджмента
- Организационные отношения в менеджменте
- 3.2. Типы организационных структур
- 11.2. Организационные схемы фондовой биржи. Организационные структуры и персонал фондовых бирж.
- 2.3. Мультифрактальная структура экономических временных рядов