Управление координацией и переменами
Как мы уже видели, координация деятельности является проблемой, с которой часто приходится сталкиваться в менеджменте. Муни и Рейли, Файоль и Барнард, а также другие исследователи административных методов управления уделили этой проблеме особое внимание. В менеджменте принято считать, что отсутствие координации деятельности свидетельствует о ненормальном положении дел в фирме. Предоставленные сами себе люди и группы вряд ли будут автоматически направлять свои усилия на эффективное достижение общих целей. Поэтому координация деятельности является важной обязанностью менеджера. Для эффективной координации менеджеры должны прежде всего обладать властью. Хотя сама по себе власть не может гарантировать того, что обладающий ею менеджер способен скоординировать деятельность различных личностей, ее наличие является самым важным и необходимым условием. Глава 10 посвящена проблеме координации и власти. Фактически, по выражению Муни и Рейли, власть можно рассматривать как "высшую координирующую силу". Тот факт, что для определения власти Муни и Рейли пользуются термином авторитет, свидетельствует о проведении различий между классическими представлениями и взглядами современных аналитиков на проблему власти и авторитета. Сегодня большая часть энергии направлена на то, чтобы довести до сознания каждого, что власть связана с правами, которыми наделяется человек, занимающий определенное положение. В современной терминологии менеджмента понятие власти носит очень безличностный характер. Понятие же силы, напротив, характеризует способность человека добиваться своего, а значит, оно является вполне личностным. Это понятие связано с личными качествами человека, пытающегося оказать влияние на других людей. Классики управленческой науки, по-видимому, не проводили особого различия между этими понятиями. Без тени смущения они свободно подменяли одно понятие другим. В данной главе указывается на частое смешение таких понятий. В гл. 11 исследуется эволюция теории организационного проектирования. Классическая организационная теория была построена на нескольких довольно простых концепциях. Эти концепции вызывали ощущение абсолютного и точного характера данной теории. Более современные методы организационной теории носят ситуационный, или относительный, характер, что отражено в названии ситуативной теории. В последней главе дается беглый обзор прежнего материала и обобщаются уроки менеджмента, содержащиеся в данной книге. Дается описание и вкратце обсуждаются десять фундаментальных проблем и уроков менеджмента, которые будут полезны и настоящим, и будущим менеджерам.
Еще по теме Управление координацией и переменами:
- Субординация и координация в системе управления
- Управление переменами
- § 1. Координация экономической деятельности как разновидность способа гражданско-правового управления.
- 2.1. Проблемы формального описания, шкалирования переменных и измерения их значений
2. 7.1. Представление переменных
- 40.Производство с одним переменным фактором. Общий, средний и предельный продукты переменного фактора, их взаимосвязь и анализ динамики.
- 7.1.1 Производственная функция и её свойства. Производство с одним переменным фактором и закон убывающей отдачи. Производство с двумя переменными факторами и эффект масштаба. Равновесие производителя
- 2.2. Количественные переменные
2.2.1. Количественная переменная', формальный аспект
- II. Общественная координация
- Урок 1. Координация и конфликт
- § 4. Смешанная координация экономической деятельности.
- 6.4.9. Координация и учет работ
- § 2. Правовые формы горизонтальной координации экономической деятельности
- § 3. Субъектный состав координации экономической деятельности
- Координация закупок и продаж