Описание проведения деловой игры

Процедура.

Этап 1. Определение задачи:

1. Постановка задачи;
2. Принятие решения о проведении рейтинга;
3. Определение даты и срока проведения деловой игры.

Этап 2. План проведения рейтинга:

1. Определение требований к информации;
2. Идентификация методологических и методических условий оценки (нужно утвердить компоненты анализа);
3. Согласование условий выполнения задания.

Этап 3. Сбор и подтверждение информации:

1. Макроэкономические показатели;
2. Показатели экономической деятельности оцениваемой компании.

Этап 4.

1. Анализ полученной информации;
2. Определение трудоемкости работы;
3. Окончательное заключение.

1. Форма отчета - презентации;
2. Структура отчета.

Этап 6. процедура награждения:

• Разработка наград и знаков отличия входит в компетенцию экспертного и наблюдательного совета совместно с тренером - преподавателем;
• Более подробно с процедурой награждения можно ознакомиться на сайтах.

Информация для экспертного совета и наблюдательного совета Номинация 1

Мастерство управления современным эффективным пространством корпоративного лидера

Компоненты анализа:

• Обозначение миссии и стратегии компании. (Видение перспективы, оценка ситуации, творческое использование накопленного потенциала, взаимодействие с конкурентами, стратегический прогноз).

• Членство в Советах директоров других компаний.

• Наличие знаний в различных областях.

• Срок пребывания в должности директора.

• Зависимость вознаграждения от результатов деятельности компании.
• Взаимодействие с внешними консультантами
• Критерии оценки качества работы. Достижение компромисса между риском и доходностью (дополнительный риск должен компенсироваться дополнительной доходностью)
• Формы вознаграждения
• Процедуры определения размера вознаграждения
• Раскрытие информации о вознаграждениях
• Агентская проблема (менеджеры не будут работать на акционеров, если такая работа не будет соответствовать их интересам).

Маркетинг как философия бизнеса Компоненты анализа

• Построение корпоративной религии;
• Портфель решений по позиционированию компании в среде: партнерские альянсы, рынки, связанные с политическими и административными ресурсами;
• Стратегическая оценка своих и чужих возможностей;
• Умение удерживать достигнутую высоту.

Лидерство.

Интеллектуальный лидер в условиях неопределенности стремится создать модель желаемого будущего компании.

Компоненты анализа:

• Ключевые моменты организации инновационной деятельности на предприятии: о стадиях коммерциализации и предпринимательства инновационного процесса;
• Формирование инновационного портфеля и разработка инновационных корпоративных проектов;
• Интеграция инновационных корпоративных проектов в программу стратегического развития корпорации;
• Проведение организационно - структурных изменений;
• Группа управления проектом: ее структура, распределение полномочий, функции и обязанности участников рабочей группы;
• Рабочие показатели проекта.

Персонал

Создание отношений для совместного прогресса

Компоненты анализа:

• Наличие в обществе документа, закрепляющего принципы КСО;
• Наличие свода правил корпоративной этики (этический кодекс);
• Корпоративная социальная ответственность в отношении сотрудников общества и членов их семей;
• Корпоративная социальная ответственность в отношении населения по месту деятельности общества;
• .Политика корпоративной социальной ответственности по отношению к окружающей среде;
• Политика корпоративной социальной ответственности по отношению к конкурентам и контрагентам общества;
• Подготовка обществом социальной отчётности;

  Общество должно раскрывать свои социальные инициативы в соответствии со стандартами GRI или АА1000.

Номинация 5

PR и реклама

Гиперконкуренция идей и решений. Неразделяемое партнерство выдающегося продукта и рекламы класса А

Компоненты анализа:

• Интегрированность в окружающую среду;
• Лидерство рекламной идеи для вашей компании и достигнутые успехи;
• Создание атмосферы рекламной религии в компании;
• Рекламные компании, вызывающие резонанс в обществе, отражающие модные тенденции и стили;
• Управление вниманием и желанием потребителя (концентрация, переключение, акцентирование и т. д.);
• Удовлетворение потребителя в необходимой информации (коммерческой, творческой, познавательной).