2.5.2.2 Программа деловой игры: «Рейтинг российских предприятий в соответствии с международными стандартами корпоративного управления»
Концепция рейтинга
Во многих странах низкий уровень практики корпоративного управления оказывает негативное воздействие на эффективность инвестиций, а также способствует возникновению более крупных проблем системного характера на национальном и региональном уровне.
Необходимость внедрения норм корпоративного управления и обеспечения большей прозрачности находит все более широкое признание на развивающихся рынках. Единой модели корпоративного управления, работающей во всех странах, нет. В то же время, существуют определенные стандарты, применимые в самых различных правовых, политических и экономических контекстах. Учитывая это, консультативная группа бизнес - сектора по корпоративному управлению Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) сформулировала комплекс основополагающих принципов в данной области (Principles of Corporate Governance, 1999), подходящих для различных юрисдикций, а именно:- Честность
- Прозрачность
- Подотчетность
- Ответственность
Рейтинг корпоративного управления и сопутствующий ему анализ позволяют данной компании дифференцироваться от остальных эмитентов ценных бумаг в конкурентной рыночной среде.
Корпоративное управление в компании: анализ эффективности взаимодействия между руководством, советом директоров, акционерами компании и иными лицами, имеющими в ней финансовый интерес. Главным объектом изучения является внутренняя структура и методы корпоративного управления. Основное внимание уделяется тому, что делается той или иной компанией и как это соотносится с лучшими образцами мировой практики.
Цель:рейтинг является инструментом оценки деловой репутации, имиджа и доверия ведущим компаниям и менеджерам российских компаний.
Критериями выбора являются качественные и количественные показатели деятельности организации.
Итоги рейтинга освещаются во время игры.
Заявка на участие в рейтинге может быть представлена любыми выбранными компаниями. В качестве участников выступают выбранные команды и руководители функциональных направлений: «Генеральный директор», «Директор по маркетингу», «Директор по персоналу», «Директор по общественным и корпоративным отношениям», «Директор по развитию».
В состав рейтингового комитета входят Экспертный совет и Наблюдательный совет в соответствии с согласованными процедурами и положением по рейтингу. В ходе работы каждый эксперт - студент присваивает соответствующие баллы и отмечает кандидатов, номинирующихся в специальных категориях (не более трех), обладающих, по его мнению, особыми качествами.
Положение по рейтингу
- Инициатором рейтинга выступают преподаватель - тренер и студенческая аудитория.
- При подготовке к проведению рейтинга необходимо определить ресурсы, необходимые для реализации проекта.
- Для разработки рейтинга корпоративного управления студенты могут учитывать методики международной компании Standard amp; Poor's, российского института директоров, условия участия в конкурсе
«Предприниматель года», проводимого Эрнст энд Янг (конкурс проводится в России в 2007 году в пятый раз в рамках международной программы "Эрнст энд Янг" Entrepreneur Of The Year Awards, направленной на признание выдающихся заслуг предпринимателей в развитии мировой и национальных экономик).
Интернет - ресурсы
- nrcm.rid.ru
- www.standardandpoors.ru
Материалы, необходимые для проведения игры:
- Информационно - аналитические материалы по международным стандартам корпоративного управления
- Тексты ситуаций
- Рабочие листы
- Листы наблюдения
- Фломастеры разного цвета, листы формата А3 и А4.
Организационные условия: аудитория, приспособленная для групповой работы, проектор для презентации.
Размер группы/ количество участников
Число групп в зависимости от количества участников, но не менее 5 человек в каждой группе.
Обязательное условие – смена спикера команды для презентации по каждому этапу деловой ситуации.
Еще по теме 2.5.2.2 Программа деловой игры: «Рейтинг российских предприятий в соответствии с международными стандартами корпоративного управления»:
- Внедрение корпоративного управления и международных стандартов финансовой отчетности как взаимосвязанных элементов корпоративной стратегии банка
- Реформа банковской системы и развитие корпоративных отношений Основные принципы и стандарты, закладываемые при формировании отдельных направлений корпоративной стратегии банка Принципы корпоративного управления
- Концепция элементов, характеризующих финансовые результаты предприятия, в российских и международных стандартах
- Концепция элементов, характеризующих финансовое положение предприятия, в международных и российских стандартах Определение и критерии признания активов, обязательств и капитала
- Тема 4. Общая характеристика корпоративных процессов в современной российской экономике: история развития корпоративных процессов, российская специфика корпоративных процессов, мотивация корпоративных процессов
- 6.3 Корпоративные рейтинги в России (методические подходы к определению)
- 18.5. Международные стандарты по управлению качеством
- 22.4. Сравнительный анализ российских и международных стандартов бухгалтерского учета и финансовой отчетности
- Сравнительный анализ российских и международных стандартов аудита
- 1.6. Международные стандарты финансовой отчетности. Проблемы адаптации российской учетной системы к требованиям МСФО
- 6.2 Структура системы корпоративного управления в России. Используемые модели корпоративного управления
- Приложение 2. Рейтинги корпоративных облигаций
- ПРИЛОЖЕНИЕ Б Международные и российские организации, занимающиеся вопросами корпоративной социальной ответственности
- Описание проведения деловой игры