ПРИМЕР 4: ВЫСОКИ Е ТЕХНОЛОГИ И

Новая экономика живет — но пока еще не во Франции, Италии или Г ермании. Как показано в главе 3, революция в информационно-коммуникационных технологиях пока еще не привела к ускорению роста производительности в этих странах.

Одна из причин этого в том, что в Европе соответствующие отрасли пока еще слабо развиты. В трех рассматриваемых нами европейских странах на этом поле действует всего горстка глобальных игроков. Это видно из составляемого Business Week списка 100 крупнейших компьютерных и коммуникационных компаний. По состоянию на март 2004 г. 44 компании были из США, 4 из Франции, только 1 из Германии и ни одной из Италии[104].

Европейцы отстают не только в сфере информационно - коммуникационных технологий, но и в области передовых исследований и в производстве высокотехнологичной про - дукции. Какой показатель ни возьми — совокупные расходы на исследования и разработки, расходы на НИОКГ на душу населения или те же расходы в проценте к ВВП — американцы тратят намного больше, чем Франция, Италия и Германия (табл. 4.1). В США выше процент исследователей в составе рабочей силы, а также число лауреатов Нобелевской премии. Поэтому нет ничего удивительного в том, что рост производства высокотехнологичных товаров был намного больше в Америке, чем во Франции, Италии и Г ермании.

В то время как США сумели сохранить ведущие позиции в производстве высокотехнологичных товаров по отношению к поднимающейся Азии, континентальную Европу постепенно выдавили из высшей лиги. С 1987 г. крошечный Сингапур производит больше высокотехнологичных товаров, чем Италия. В пересчете на душу населения, Корея в 2003 г. производила их в три с лишним раза больше, чем Германия[105].

Таблица 4.1

НИОКР и производство высокотехнологичной продукции в США,

Франции, Италии и Г ермании

США Франция Германия Италия

Источники: Global Insight; Nobel committee (www.nobel.se); OECD (2004), pp.

“ Италия: 2000 г.

ь США: 1999 г.; Италия: 2000 г.; Франция и Германия: 2001 г.

' в пересчете на работающих на полную ставку. d По стране проживания в момент получения премии.

'Компьютеры и офисное оборудование, коммуникационные технологии, фармацевтические, авиационные и космические технологии.

Неудивительно, что министр образования и научных исследований правительства Германии приходит к неутешительным выводам. В отчете за 2003 г. министр заметил: «Германия теряет позиции на международных рынках технологий, пусть и не столь быстро, как Япония. В 1990-е годы сравнительные преимущества Германии в производстве наукоемкой продукции сокращались. Это продолжение тенденции, возникшей в 1980-х годах... В 1990-е годы выяснилось, что экспортный портфель Германии все в большей степени “набит автомобилями”. Если исключить автомобильную промышленность из внешнеторговой статистики, Германия не смогла бы больше считаться страной, которая в международной торговле специализируется на наукоемкой продукции»[106].

Очевидно, что в условиях недостатка созидательного разрушения — по крайней мере, в Германии — труд и капитал связаны в компаниях, использующих зрелые техно - логии и, следовательно, имеющих незначительный потенциал роста.

Важен и вопрос о том, почему немецкие (а также итальянские и французские) пользователи инвестируют намного меньше в информационные и коммуникационные технологии, и почему используемые ими высокие технологии не оставляют следа в макроэкономической статистике производительности.

Производительность растет не только в силу покупки новых технологий, а благодаря их эффективному использованию. Зачастую это требует изменений производственных процессов или всех структур компании. Так обстояло дело уже в период проведения электрификации. Внедрение электроэнергии привело к вытеснению многоэтажных заводов, расположенных в центрах городов, одноэтажными заводами, которые требовали больше земли, а потому строились за городом[107].

Сегодня ситуация аналогична. Информационно-коммуникационные технологии принесли рост производительности только в те компании и отрасли, которые дополнили инвестиции масштабной организационной перестройкой43. Но сама возможность подобных изменений, естественно, зависит от законов и нормативных требований, ограничивающих деятельность компаний.

Как отмечалось в главе 3, значительная часть роста эф - фективности американской экономики в 1990-е годы определялась ростом эффективности розничной торговли. С помощью активного использования информационных технологий такие компании, как Wal-Mart и Ноте Depot оптимизировали логистику, снизили объем складских запасов и начали ориентироваться на покупательские привычки своих клиентов.

Однако эти меры способны принести весомые результаты только при условии, что может быть реализована экономия на масштабах деятельности. В США это возможно. Ограничения времени работы магазинов минимальны. Более того, строительные нормы достаточно либеральны, что позволяет компаниям розничной торговли строить так называемые «большие коробки». К примеру, площадь расположенных в США магазинов Ноте Depot достигает 165 ООО кв. футов[108].

В Европе, напротив, компаниям розничной торговли намного труднее реализовать экономию на масштабах деятельности. Именно по этой причине в Германии нет магазинов Wal-Mart. Экспансия этого гиганта розничной торговли на рынок Германии была блокирована, когда выяснилось, что компания не может применять те самые стратегии бизнеса, которые принесли ей успех на американском рынке[109].

Важную роль играет регулирование рынка труда. С внедрением новых технологий некоторые рабочие места исчезают, а вместо них возникают другие. Чем легче работодателю увольнять служащих или хотя бы перемещать их на другие рабочие места, тем быстрее он получит доход от вложений в информационно - коммуникационные техноло - гии. С другой стороны, слишком жесткие законы о защите занятости могут просто помешать осуществлению инвестиций в информационно-коммуникационные технологии. В конце концов, чего ради вкладывать деньги в новые технологии, обещающие сократить фонд заработной платы, если уменьшение этого фонда обходится слишком дорого или вообще невозможно?[110] (Этот момент будет рассмотрен в главе 16.)