Выводы к главе 4

1. Существующие фундаментальные различия между стратегическим управлением предприятиями, отраслями и регионами можно разделить на семь ключевых характеристик: субъект управления, объект управления, ос­новной программный документ, мониторинг и контроль реализации про­граммного документа, оценка эффективности реализации программного до­кумента, роль государственных органов управления, основные стейкхолдеры.

2. В мировой практике существует три наиболее популярных подхода к формированию и реализации стратегических программ: MERIT 1, POM1 и канадская методика разработки стратегических планов развития. Все три ме­тодики являются достаточно гибкими, то есть, с одной стороны, их можно охарактеризовать, как «неконкретные», с другой стороны, необходимо четкое понимание того, что методика формирования стратегической программы не может быть жесткой, так как протекание процесса стратегического управле­ния является трудно прогнозируемым. Общей же чертой этих методик явля­ется необходимость привлечения всех заинтересованных сторон к формиро­ванию и реализации стратегической программы.

3. Можно выделить три группы стйкхолдеров, заинтересованных в реа­лизации стратегической программы развития ГПК МЗ: государственные ор­ганы власти различного уровня, представители корпоративной системы (компании, деловое сообщество, профессиональные отраслевые объединения и организации), прочие стейкхолдеры (экологические организации, органи­зации-посредники, общественность). У каждой из этих групп имеется своя группа интереса, а также сферы влияния.

4. При формировании и реализации стратегической программы целесо­образно использование механизма стратегического партнерства, который предполагает сочетание четкого видения будущего, цели и задач развития отрасли, путей достижения цели, программу (конкретные проекты и система

мер их реализации), организационные структуры и процедуры разработки, обсуждения реализации и корректировки стратегического плана.

5. Разработаны методические основы стратегического планирования на уровне отраслевого комплекса с выделением особенностей разноуровневого планирования, базовых элементов системы стратегического планирования, возможных стейкхолдеров при формировании программ ГПК МЗ.